- •Функции и принципы в менеджменте, их использование в настоящее время
- •Базовые понятия стратегического управления и тенденции его развития
- •Основные системы стратегического управления, приоритетность их использования на современном этапе в России
- •Система стратегического управления - стратегическое планирование по периодам, основные этапы этой системы
- •Система стратегического управления - стратегическое планирование и управление посредством выбора стратегических позиций, основные этапы этой системы
- •Сущность стратегии организации. Общая стратегия. Деловая стратегия. Тактика
- •Виды стратегий бизнеса, их характеристика
- •Конкурентные стратегии бизнеса. Лидерство в снижении издержек. Лидерство в дифференциации продукции
- •Технология конкурентного анализа внешней среды: методы и модели
- •Методика формирования ключевых факторов успеха
- •Понятие и сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия
- •Анализ и оценка внутрифирменных видов бизнеса организации
- •Портфельные матрицы и особенности их применения в оценке бизнеса организации
- •Основные элементы стратегического плана организации
- •Формулировка генеральной цели (миссии), системы целей и задач
- •Особенности формирования общей стратегии развития
- •Основные элементы функциональных стратегий – ниокр, производства, маркетинга, финансовой стратегии
- •Основные типы организационных структур управления в организациях
- •Особенности применения функциональных структур управления
- •Тенденции развития и применения дивизионных организационных структур управления
- •Особенности применения стратегического планирования в малых и средних организациях
- •Школы управления в менеджменте, их развитие
Особенности изменения организационных структур при внедрении стратегического управления на предприятиях. Стратегические структурные подразделения в организациях
Особенности применения стратегического планирования в малых и средних организациях
недооценка стратег план в малом бизнесе является одним из факторовв разорения, но также необходимо налиие ещё 3 факторов : личность рук, уровень сложноти и неопред деятельности, степень участия персоанал в принятии решения. процесс стратег план в мал бизнеспе включает формирование целей развития бизнеса и их движение сверху вениз с послед развитием стратегии снизу вверх. стратег план состоит и полед шагов: 1.анализ внешней среды, 2.анали деятельности по видам бизнеса, 3.анализ сильных и слабых сторон, 4.анализ конкурентосопосб, 5.формирование целей и стратегий орг, 6.контроль их достижения.
Реализация стратегии развития, основные понятия и определения
Школы управления в менеджменте, их развитие
научного управления 19-начало 20 века. научный менеджмент, мотивационные исслед, эффективный инжиниринг. внешср:массовое проиводство, стандартная продукция, рост рынка товаров. Административная - середина 20века, первая теория менеджмента, функции и принципы. внеш среда таже. Человеческих отношений - середина 20века - теория организации, соуциолог аспекты. внеш среда: насыщение спроса, дифференциауция, усоверш прод, рыночная ориентация. Поведенческая - середина наше время - искусство управления в мышлении менежджеров. таже внеш ср. Управленческо науки-середина наше время. сис ан, балансовые модели, стратег планирование, оргструктуры, конкур стратегия, корп культура. внеш среда: рост размеров компаний, развитие впк, инфляция, международная торговля, нтп, высокая квалификация персонала.