7. Виды стратегий бизнеса, их характеристика

организации, существующте в условиях конкуренции стремытся обеспечить себе превосходство над конкурентами. сущ некотрые общие подходы к формированию конкур стратегий бизнеса: стратегия никих издержек, диффер, узкой мпециализации. поведение организации на рынке предполагает использование базовых стратегий бизнеса: наступательная тратегия, оборонительная стратегия, стратегия отсупления или отхода. разновидности наступательной стратегии-жестакая борьба с конкурентами, с целью ахвата доли рынка за счет слабых соперников - стратегия интеграции -, стратегия диверсификации - используется. если орагниация не может развиваться дальше на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. оборонительная стратегия - цель повляить на претендентов чтобы они выбрали менее агрессивные наступ стратегии. стратегия отхода - свертывание производтва. используется предприятием при перегруппировке сил после длительного роста,при спадах и кардинальных изменениях в экономике, при обновлении бизнеса.

8. Конкурентные стратегии бизнеса. Лидерство в снижении издержек. Лидерство в дифференциации продукции

Наиболее известны 3 типа конкурентных стартегий: стратгия низких издержек, стратегия дифференциации, стратегия узкой специализации. стратегия низких издержек - направение политиик фирмы, которая связывает достижения конкурентных преимуществ с обеспечением болеедешевого производтва и сбыта продукции, что обеспечивает ценовое преимущество над конкурентами. основные пути получения ценового преимущества: 1.отках от дорогостоящих сопут услгу 2.создание более дешевых моделей продукции, 3.использование дешевых источниокв сырья 4.соверш технологий производства. стратегия дифференциации - широко используется - политика выделения фирой своих продуктов или услуг в качетсве особых, отличных от конкур продуктов и тем самым в обеспеч автономоного спроса на рынке. успешная диффер позволяет предприятию получатьь доп доход от продаж. стратегия узкой специализации - лучшее, чем у конкурентов обслуживание сегмента на рынке, а также дифференциация, т.е. разнообразие предлагаемогопродукта, что достигается более низкими издержкамиили предложениями более разнообразного товара. ключи к успеху: выбор рыночной ниши, где покупателей есть особые требования и предпочтения. развитие уникальной способности обслуживать потребности целевого покупательского сегмента.

9. Технология конкурентного анализа внешней среды: методы и модели

оценка внешней среды позволяет оценить реальные события, влияющие н действующую стратегию, и показать, насколько эффективна эта стратегия. оценить действие конкурентов и выявить благоприятные факторы для развития бизнеса. классические угрозы и возможности можно выдеоить в следующие факторы: экономич, технологич, рыночные, социальные, политические, международные. исследование параметров внешней среды состоит из 3 этапов: сбор информации о состоянии внешней среды, анализ и интерпретация это инфы, использование инфы для приняти стратег решений. для колич оценки факторов внешней реды разраб экономические прогнозыы 3 типов макро, микро, прогноз реализации. также делают технологические и социально-политические прогнозы. При прогнозировании есть 3 проблемы: 1.прогноируемые параметры, 2.источники прогнозов, 3.довери к прогнозам. методы прогнозирования: макропараметров: экстраполяция, выбор кривой тренда, сценарии, анализ конкурентосопособности, асимптотич мтод, анализ угроз и возможностей. моделирование внешней среды: модель"затарат-выпуск", экономическое кибернетическое, стохастическое. 3.оценка последствий решений: анализ воздейсствий, анализ перекрес воздейств, оценка нового инструмента аналих баланса сил заинтерес групп. Одной из наиболее широко использууемых моделей оценки внут и внеш среды - swot анали (оценка сил и слаб сторон предпри, угрозы и возможности).