10. Анализ движущих сил отрасли, конкурентных сил, стратегический анализ издержек

11. Методика формирования ключевых факторов успеха

кфу -знания, практические навыки процессы и элементы внеш и внутр среды предприятия, способные влиять на становление изменение и развитие источчников конкур перимущ предприятия. процесс формирования кфу включает оценку факторов конкуренции на сонове конкурентного и ценового анализа, анализа клиентов и спроса. оонвные предпосылки>> 1.ценовой анализ>>анализ клиентов и спроса>>кфу? 2.способность выжить в условиях конкуренции>> анализ конкуренции - кфу. обычно факторы кфу состоят из 3-5 основных определителей фин успеха и служат основой стратег предприятия.

12. Понятие и сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия

оценивая ситуацию необходимо выработать обоснованные заключения относительно положительных и отриц факторов, с которыми столкнется предприятие и конкретный вид деятельности в краткосроч и долгосроч перироже а также проввести оценку конкурентой позции предприяьтия. оценка конкурентон й позиции включает: определение положения преддприятия отностиельно основных конкурентов, оценку конкурентной силы оргнаизации, определение стратег проблем к которым организации надо обратиться. оценка конкур силы орг проводится так: составляетс список кфу и любых другихмер конкур силы, оцениваютсяпредприятие и еговедущие конкуренты по каждому фактору. делается заключене об общей конкур силе предпри и отмеч где компания сильнее и слабее всего

13. Анализ и оценка внутрифирменных видов бизнеса организации

важнейшим инструментом стратегического анализа внутренних видов деятельности является портфельный анализ. портфельный аналз позволяет сбалансировать отдельные виды деятельночти предприятия по важнейшим факторам их оценки: риск, движение инвестиций, обновление, спад, а также дает возможность выработать альтернативные стратегии и показать их взаимосвязь. основные этапы проведения портфельного анализа: формирование состава видовдеятельности - предпринимательских едиинц, портфельная систематизация, определение матриц, определение параметров матриц и их переменных,сбор и анализданных по выделенным переменным матриц, построение и анлх портф матриц, определение иерархии уровней анализа портфеля видов деятельности. результаты оценок должны дать ответы на следующие вопросы: 1.каково текущее состояние портфеля заказо предприятия, ожидаемое состояние портфеля заказов, оценка изменений параметров портфльных матриц, включ ли портфель достаточное кол-во видов деят для достиж целей предприятия, оптимальное ли соотношение перспективных и текущих видов деятельности, рентабел ли портфель. анализ исходного портфеля видов деятельности - начинается с изучения деятельности предприятия и выработки представлений о пакете видов деятельности, которым оно занимаеся и видов продукции которое оно выпускает. предварительная оценка видов деятельности - используются портфельные матрицы. инвестиционная оценка видов деятельности - расчеты рентабельности и окупаемости за всеь жизненный цикл нововвдений, которые позволяют оптим набор пе. стратегический выбор видов деятельности - экспертная система, которая производит нализ ситации и использует вариант портфельной модели - многофакторную матрицу Мак-Кинзи.