1. Функции и принципы в менеджменте, их использование в настоящее время

менеджмент - (от англ урпалвение) - умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. менеджмент является наукой и искусством, т.к. существуют определенные приемы управления, но они могут быть эффективны в разных стиуациях по разному, поэтому нужно уметь оценить ситуацию. Сущность менеджмента заключается в его функциях: планирование, организация, мтоивация, коммуникация и контроль. Характерными чертами органического управления являются: гибкая структура, динамичные, определенные задачи, готовность к изменениям, власть базируется на знание и опыте, самоконтроль и контроль коллег. Задачи менеджмента: тактическая - поддержание устойчивого функционирования организации, стратегичекая - развитие предпрития и перевод его на более высокий и качественно иной уровень. Принципы менеджмента: 1.сочетание научности и творчества - деятельность руководителя основывется на профессиональных навыках, но также при принятии упр решений основ на интуиции или импровизации. 2.целенаправленность - упр деятельность направлена на достиж опред цели, разрешение им проблем. 3.сочетание специализации и универсальноти - индивидуальный подход к решению проблемы, но существуют базовые принципы. 4.последовательность - послед вып действий. 5.непрерывность - каждый вид деятельности основа для следующего вида. 6.сочетание централизованного руководства и самоуправления - принятие решений на местах в соответ с указаниями менеджжера. 7.внимание на индивидуальные особенноти работников, способность их взаимодействия в коллективе. 8.обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы. 9.состязательность участников управления 10.предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия упр решений.

2. Базовые понятия стратегического управления и тенденции его развития

Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. философия стратегического управления основана на системном и ситуационном подходе. предприятие рассматривается как открытая система и ее упехсвязывается с тем насколько удачно она приспосаб к внешнему окружению. ускорения изменений во внеш среде привело многие отрасли промыш и отдле фирмы перед стратегическими проблемами, резкой переориентиац деятельности в областях, где ещё недавно они получали высокие прибыли. появилась острая необходимость принимать оп решения исходя не только из возможных ближ последствий но и с учетом буд изменеий. Стратегическая позиция - совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса,процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив вглядов. центарльным звеном стратегического управления является стратегическое планирование - итеративный процесс формирования стратегических целей организации, разработки стратегии по достижению поставленных целей и оценка необходимых для этого ресурсов. общепринятый подход к стратегическому управлению включает: 1.определение образа предприятия в будущем и формирование его главной цели, определяемой назначнием деятельности предприятия. 2.с учетом целей предприятия формирование стратег проблем и потреб в стратег действиях на сонове анализа окруж среды а также оценке средств и компетенции предприятия. 3.для решения стратег проблемы исследование и анализ на реальность выполнения системы стратегич альтернатив. 4.провеение выбора стратегии, в наибольшой степени отвечающей целевым крит оценки. 5.формир стратег плана, включ разработкку программ, планов, бюджетов, контрол мероприятий. 6. раработка оргнизац мероприятий по реализации стратегий. одним основных элементов стратегического подхода является формирование стратегической проблемы.