14. Портфельные матрицы и особенности их применения в оценке бизнеса организации

портфельная систематизация матриц включает построение двумерного графика сравнительной стратегической позиции направлений деятельности. переменными необходимыми для использования в построении портфельных матриц являются: индекс роста, доля рынка, привлекательность вида деятельности, конкурентные силы, стадия развития товра/рынка. Система портфельных матриц необходимых для быстрого обзора портфеля заказов включает: матрица БКГ, портфель жиз цикла, матрица Литтла.

матрица бкг - ранжирование пе по инвестиционной предпочтиетльности. рамеронтсь 2Х2 ипользует 2 переменные: индекс роста объёма спроса и относительную долю рынка. отнсительная доля рынка определяется как отншение собственной доли рынка к доле рынка самого крупного конкурента. анализ матрицы бкг дает возможность: получить колич и кач оценку для принятия решения об освобождении от продуктов/услуг не явл перспективными. распределить дененые средства между пе на перспективу. сделать выбор между разными предприним единицами. если направлением конкуренции является технология, мода, имидж торговой марки, то исп матрицы бкг некорректно и ведет к неправильным стратегическим рекомендациям, лучше применять матрицу жизненного цикла - использует 2 переменные: степень зрелости данного вида деятельности (стадия в жизненном цикле), конкурентную позицию предприятия в этом виде деятельности. многофакторная матрица мак-кинзи - имеем многофакторное понятие привлекателности рынка(отрасли), по горизонтали: конкурентная позиция предприятия.

15. Основные элементы стратегического плана организации

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.