16. Формулировка генеральной цели (миссии), системы целей и задач

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем:

* четкая ориентация на определенный интервал времени;

* конкретность и измеримость;

* непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

* адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.

17. Особенности формирования общей стратегии развития

формирование общей стратегии равития предприятия проводится последующим уровням: корпоративная стратегия - формул высшим руководством предприятия, состоит из действий. НАПРПВ на определение позиций предприятия и подходов к управлению отдельными структурными единицами, функциональная стратегия - формул менеджерами по основным функциям деятельности, региональными менеджерами, и мен по продукту, операционная стратегич - в виде бизнес планов и бюджетов руководством оперативных отделов, регион подразделений. акцент делается на маркетинг для достиж стаб ротса продаж, скорейшего возврата инвестиц средств, макс проник на потреб рынок.

18. Основные элементы функциональных стратегий – ниокр, производства, маркетинга, финансовой стратегии

цели исследований и разработок можно разделить на подгруппы: 1.цели относительно новой продукциии и услуг: создание модификации продукции, создание уникальных продуктов 2.цели относительно новых технологий: усоврешен технологий, создание уникальных технологий или осуществление технологич прорывов. 3.модернизация сфер деятельности предприятия.

цели и стратегии производства - повышение оперативности освоения новыхвидов продукции и достаточно быстрое расширение ассортимента производимой продукции, а такжже достижения основоного конкур преимущества - высокое качество и миним затар.

цели и стратегии маркетинга - формулируются по 4 тратегическим сферам деятельности маркетинга: продукт, цена, коммуникации, распределение. финансовые цели и стратегии - система бюджетов и бизнес-планов определяет потребность предприятия в фин ресурсах. важными аспектами фин стратегии являются: фин-инвест политика стратег решения об использовании собственных ценных бумаг, фин аспект лиин деятельноти, фин реш в рамках интеграц, стратег реш работ на финрынкх.