3. Основные системы стратегического управления, приоритетность их использования на современном этапе в России

Системы стратегического управлния делятся на два типа: 1.управление а основе предвидения изменений, где оценка будущего организации основана на прогнозировании новых проблем и возможностей. Известны 2 вида такого управления: стратегическое упр по периодам, выбоор стратегических позиций. 2.адаптивное управление - управление на основе экстренных решений. используется при условии частично предсказуемых сигналов внешней среды, а также в условиях неожиданных событий. Разновидности адап управления: управление на основе ранжирования стратег задач, управл по слабым сигналам, упр в условиях стратег неожиданностей.

4. Система стратегического управления - стратегическое планирование по периодам, основные этапы этой системы

система стратегического управления по периодам - проводится развернутый стратегический анализ, который связывает перспективы и цели для выработки стратегий предприятия. далее разрабатываются системы задач. текущие программы ориентируют оперативные подразделения на х реализацию и оперативный контроль.стратегические программы закладывают основы будущей эффективности и ориентируют рук на тратег контроль. процесс стратег управ по периодам включает: 1.экстраполяция тенденций. 2.анализ перспектив деятельности. 3.анализ озиций в конкурентной борьбеб. 4.выбор стратегий, 5.определение путей диверсификации, т.е. выявление новых видов деятельности.

5. Система стратегического управления - стратегическое планирование и управление посредством выбора стратегических позиций, основные этапы этой системы

выбор стратегических позиций. этапы: 1. оценка уровня нестабильности внешней среды и формирование типоввых стратегий, обеспечивающих успех на период оценки. 2.выбор стратегии, котрая в большей степени отвечает целям предприятия. 3. оценка и формирование функциональных возможностей., необхолимо для для выполнения стратегий. 4.оценка управ возможностей для выполенеия ключевой стратегии.

6. Сущность стратегии организации. Общая стратегия. Деловая стратегия. Тактика

стратегия органиации - генеральная программа ействий организации, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достиженрия стратегических целей. обычно организзация использует иерархиюстратегий на 3 уровняях: 1.общая стратегия, 2.деловая стратегия, 3.тактика. наивысшим уровнем стратегии является общая и деловая. общая стратегия - реакции на внешние и внутренние изменения с которыми сталкивается фирма при дотиженрии целей организации. это инструмент высшего руководства. общая стратегия развивает и испоьзует экономические ресурсы, необходимые для поддержания сферы деятельности, улучшает моральный климат, регулирует распреленеи финансов. минимальная цель общей стратегии - сохранение позиций фирмы в рамкахее деловой активности. деловая стратегия - система мер и распределения ресурсов для осуществления одной из целей фирмы или отдельного вида деятельности, бизнеса фирмы. тактика - конкурентные программы действий для выполнения деловой стратегии. деловые тактики являются средствами достижения целей организации.