- •Справочник практикующего юриста по трудовому праву а.В. Сутягин, в.А. Ершов, и.А. Толмачев
- •Глава 1. Оформление на работу
- •1.1. Трудовой договор. Общая характеристика
- •1.1.1. Требования к содержанию
- •1.1.2. Структура договора
- •1.1.3. Стиль трудового договора
- •1.1.4. Реквизиты
- •1.2. Заключение трудового договора
- •1.2.1. Возрастные ограничения
- •1.2.2. Обоснование причин отказа в заключении договора
- •1.2.3. Ограничения, связанные с формой трудового договора
- •1.2.4. Необходимость медицинского осмотра
- •1.2.5. Испытания при заключении трудового договора
- •1.2.6. Вступление трудового договора в силу
- •1.3. Срочный трудовой договор
- •1.4. Ведение трудовых книжек
- •1.4.1. Оформление трудовой книжки. Общие требования
- •1.4.2. Сведения о работнике
- •1.4.3. Записи о выполняемой работником работе
- •1.4.4. Записи о переводе работника
- •1.4.5. Записи о расторжении трудового договора
- •1.4.6. Записи, содержащие другие сведения о работе
- •1.4.7. Сведения о награждении
- •1.4.8. Внесение изменений (исправлений) в записи,
- •1.4.9. Внесение изменений (исправлений) в записи,
- •1.4.10. Внесение изменений (исправлений) в записи,
- •1.4.11. Внесение изменений (исправлений)
- •1.4.12. Оформление изменений (исправлений)
- •1.4.13. Оформление изменений (исправлений),
- •1.5. Заключение коллективного договора
- •Глава 7 Трудового кодекса рф определяет коллективный договор как правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками.
- •1.5.1. Общие требования к коллективному договору
- •1.5.2. Вступление в действие коллективного договора
- •1.6. Трудовые соглашения
- •1.6.1. Общие требования к соглашениям
- •1.6.2. Вступление в действие и изменение соглашения
- •Глава 2. Расторжение трудовых отношений
- •2.1. Основания для увольнения
- •2.2. Увольнение по соглашению сторон
- •2.3. Расторжение срочного трудового договора
- •2.4. Увольнение по инициативе работника
- •2.5. Увольнение по инициативе работодателя
- •2.6. Увольнение по обстоятельствам,
- •Глава 3. Основные документы кадровой службы
- •3.1. Положение о кадровой службе предприятия
- •I. Общие положения
- •II. Функции и задачи кадровой службы
- •III. Полномочия кадровой службы
- •IV. Взаимодействие кадровой службы
- •V. Ответственность кадровой службы
- •3.2. Положение о подразделении кадровой службы
- •I. Общие положения
- •II. Задачи отдела подготовки кадров
- •III. Полномочия отдела подготовки кадров
- •IV. Взаимодействие отдела подготовки кадров
- •V. Ответственность отдела подготовки кадров
- •3.3. Инструкция по организации кадровой работы
- •I. Общие положения
- •II. Организация рекрутинга сотрудников
- •III. Организация адаптации сотрудников
- •IV. Организация мотивации сотрудников
- •V. Организация тренинга (профессионального обучения)
- •VI. Организация контроллинга сотрудников
- •VII. Организация ротации сотрудников
- •VIII. Организация документирования кадровой работы
- •Глава 4. Дисциплина труда
- •4.1. Общие положения о дисциплине труда.
- •4.2. Правовые способы обеспечения дисциплины труда
- •4.2.1. Поощрения за труд
- •4.2.2. Дисциплинарные взыскания
- •4.2.3. Дисциплинарная ответственность
- •Глава 5. Расходы на персонал
- •5.1. Оплата труда
- •5.1.1. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы
- •5.1.2. Удержания из заработной платы
- •5.1.3. Оплата труда при работе в особых условиях
- •5.2. Оплата отпусков
- •5.2.1. Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска
- •5.2.2. Учебный отпуск
- •5.2.3. Налогообложение отпускных
- •5.2.4. Компенсация за неиспользованный отпуск
- •5.3. Пособия
- •5.3.1. Виды пособий на детей
- •5.3.2. Пособие по беременности и родам
- •5.3.3. Пособие женщинам, вставшим на учет
- •5.3.4. Единовременное пособие на рождение ребенка
- •5.3.5. Единовременное пособие при передаче ребенка
- •5.3.6. Ежемесячное пособие по уходу за ребенком
- •5.3.7. Налогообложение детских пособий
- •5.3.8. Выплата пособий организациями,
- •5.3.9. Пособие по временной нетрудоспособности
IV. Организация мотивации сотрудников
4.1. Мотивация сотрудников - согласованный по срокам и методам осуществления комплекс организационных, правовых и иных мероприятий, нацеленных на побуждение сотрудников к эффективному, добросовестному, инициативному труду. Мотивационные мероприятия организуются группой мотивации отдела подготовки кадров (специалистом по мотивации группы подготовки кадров) в соответствии с заданием начальника отдела (группы).
4.2. Организация мотивации сотрудников включает:
4.2.1. Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его мотивированности.
4.2.2. Определение типа и состава мотивационной программы.
4.2.3. Индивидуализацию содержания мотивационной программы.
4.2.4. Подготовку проекта мотивационной программы, его рассмотрение и утверждение.
4.2.5. Реализацию мотивационной программы.
4.3. Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его мотивированности проводится в соответствии с содержанием задания на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам изучения формулируются письменные предложения по типу и составу мотивационной программы.
4.4. Мотивационная программа - документ, определяющий содержание, методы, сроки и иные показатели мотивационных мероприятий. В зависимости от результатов изучения профессиональных и личностных качеств сотрудника упор в мотивационной программе делается на использование мероприятий (мер) материального, нематериального, организационного или социального характера.
4.5. После определения типа и состава проводится индивидуализация мотивационной программы. При этом в равной мере учитываются как уровень внутренней мотивации соответствующего сотрудника, так и степень его подверженности мотивационным мерам (мероприятиям), реализуемым извне.
4.6. Подготовка проекта мотивационной программы производится по утвержденной работодателем форме. В содержании документа излагаются:
цель мотивационной программы;
основные задачи мотивационной программы;
основные направления реализации мотивационной программы;
планируемые (ожидаемые) результаты реализации мотивационной программы;
сроки реализации мотивационной программы (в целом и каждого из ее мероприятий в отдельности);
перечень планируемых мотивационных мероприятий (в виде таблицы);
должностные лица (структурные подразделения) предприятия, привлекаемые к реализации мотивационной программы (соответствующих мероприятий);
порядок руководства реализацией мотивационной программой;
меры всестороннего обеспечения реализации мотивационной программы;
порядок осуществления контроля за реализацией мотивационной программы;
порядок подведения итогов реализации мотивационной программы;
другие сведения, являющиеся существенными для реализации мотивационной программы в целом и ее отдельных мероприятий.
Проект согласуется с начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, после чего представляется на рассмотрение начальника кадровой службы.
4.7. Не позднее трех рабочих дней с даты утверждения мотивационной программы с ее содержанием должны быть ознакомлены под роспись соответствующий сотрудник и его непосредственный начальник.
4.8. Реализация мотивационной программы возлагается на лиц, указанных в ней в качестве ответственных. Кадровая служба осуществляет:
методическое руководство реализацией мотивационной программы; оказание помощи лицам, ответственным за ее реализацию; контроль за реализацией мотивационной программы; оценку результатов ее реализации.
4.9. Оценка эффективности мотивационных программ проводится ежеквартально на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам оценки формулируются письменные предложения, направленные на совершенствование мотивационных программ.