3. Общие положения

   1. Целевое назначение проекта

Курсовой проект на тему «Организационное проектирование производственных систем (ПС)» должен закрепить теоретические знания и привить навыки к самостоятельной разработке комплексных вопросов проектирования и организации производственных систем.

В частности, курсовой проект должен научить студента:

• правильно применять методы организационного проектирования предприятий и их подразделений в зависимости от различных организационных, технических и экономических факторов и принадлежности предприятий к определенной отрасли промышленности;

• пользоваться для расчетов различными нормативными материалами из литературных источников, корректируя материалы (нормы) в зависимости от конкретных рыночных условий;

• использовать на практике экономико-математические методы и модели, теоретические знания по некоторым разделам других дисциплин учебного плана, использовать при выполнении проектных расчетов средства вычислительной техники и современные пакеты прикладных программ;

• подготавливать и осуществлять аргументированную и эффективную презентацию организационного проекта и его профессиональную защиту;

• оформлять техническую документацию в соответствии с требованиями ГОСТ.

2. Содержание проекта

Проектирование производственных систем (ПС) в рамках настоящего курсового проекта предусматривается проводить, используя теоретические положения теории организации по исходным данным конкретных предприятий, либо полученных студентом в процессе производственной практики, либо заданных руководителем.

Результатом проектирования ПС является обоснование производственной и управленческой структур предприятия (подразделения).

Производственной структурой предприятия называют состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия и их взаимосвязь, обусловленную специализацией.

Структурой управления предприятия называют состав, специализацию и взаимосвязи основных субъектов управления (служб, отделов, групп, бюро, отдельных руководителей).

Любая структура включает в себя три элемента:

• состав входящих структурных единиц;

• специализацию этих структурных единиц;

• взаимосвязи между этими структурными единицами, которые определяются материальными и (или) информационными потоками.

В методических указаниях предложен перечень основных работ по организационному проектированию ПС на примере проектирования механического цеха.

В процессе организационного проектирования ПС студент должен выполнить следующие основные работы:

• дать производственную характеристику продукции (услуг);

• определить тип производства;

• выбрать вид (форму) специализации производства подразделений;

• рассчитать количество производственных подразделений;

• уточнить технологические маршруты изготовления продукции;

• осуществить классификацию изготовляемой продукции;

• установить номенклатуру продукции каждого подразделения;

• уточнить тип производства и специализацию подразделений на основе организационно-плановых показателей;

• определить целесообразность создания поточного производства и рассчитать его основные параметры;

• рассчитать потребный парк оборудования (основного, вспомогательного);

• рассчитать численность работников цеха;

• обосновать структуру управления ПС;

• рассчитать потребность в площадях;

• обосновать выбор здания, компоновку подразделения и расстановку оборудования;

• рассчитать технико-экономические показатели ПС;

• по согласованию с руководителем проекта выполнить элемент научной работы студента (НИРС);

• выполнить планировку оборудования и компоновку площадей цеха.