8. Расчет численности работников цеха

При проектировании цеха определяется численность основных и вспомогательных рабочих, а так же состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Р _о) может быть рассчитано:

а) точным методом по каждой профессии и квалификации, исходя из объема работ по формуле (19).

(19)

где F_рд – действительный фонд времени одного рабочего за планируемый период, час.

k_мо – коэффициент, учитывающий возможность организации многостаночного обслуживания.

Укрупненные коэффициенты многостаночного обслуживания для механических цехов крупносерийного производства составляют k_мо =1,5¸1,8 , для среднесерийного производства kмо =1,3¸1,5 , для мелкосерийного производства kмо =1,1¸1,2.

б) укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле (20):

(20)

где S _n – принятое число станков в цехе.

Списочное число вспомогательных рабочих цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается укрупнено, исходя из процентного соотношения:

а) вспомогательных рабочих – к числу основных

б) остальных категорий работников – к числу всех рабочих.

В проекте при расчете численности работников цеха можно воспользоваться данными табл. 14.

Окончательно численный состав руководителей и специалистов уточняется по принятой структуре управления.

Таблица 14

Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям

Категория работников	База расчета	Значение норматива, %
Вспомогательные рабочие	От количества основных рабочих	16 % - 25 %
Линейные руководители и функциональные специалисты	От общего количества рабочих	10 % - 13 %

9. Обоснование структуры управления цехом

Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления.

При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (см. таблицу 15).

Структура управления – это состав управленческий подразделений, их специализация и взаимосвязь (движение информационных потоков).

Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных специалистов по перечисленным функциям.

Некоторые общие принципы построения структуры управления механических цехов заключается в следующем.

Структура управления цехом линейно-функциональная, 3-х - 4-х уровневая. При большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха. В небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях среднесерийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник службы технологической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства – начальник планово-диспетчерской службы.

Таблица 15

Функции управления цехом

Функции управления	Подразделение (должностное лицо), выполняющее функции
Общее (линейное) руководство основным производством	Начальник цеха, начальники участков, мастера
Технологическая подготовка производства	Технологическое бюро (группа)
Обеспечение производства инструментом и оснасткой	Бюро(группа) инструментального хозяйства (БИХ)
Организация труда и заработной платы	Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БТЗ)
Ремонтное и энергетическое обслуживание	Службы механика и энергетика
Оперативное управление основным производством	Планово-диспетчерское бюро (ПДБ)
Технико-экономическое планирование	Экономическая служба
Бухгалтерский учет	Бухгалтерская служба*, табельная
Хозяйственное обслуживание	Хозяйственная группа, завхоз

* Создается при отсутствии автоматизированного бухгалтерского учета на предприятии.

Начальник должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек). Желательно составлять структуру с минимально возможным числом звеньев. Должно быть регламентировано число функций, права и ответственность каждого исполнителя, установлены иерархические зависимости и связи.

Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в табл. 16.

Исходя из условия организации производства в проектируемом цехе студент может принять любую из ранее перечисленных форм (цеховая, бесцеховая). При этом кратко обосновать принятую форму и дать схему управления механическим цехом.

Одновременно дать перечень принятых им средств механизации управления процессами производства и обслуживания на рабочем месте, на участке и в целом по цеху. И, наконец, разработать одну схему процедуры на управленческие работы в цехе. Результаты построения структуры управления следует сравнить с нормативами, представленными в табл.14. Завершается расчет определением общей численности работающих в цехе.

Таблица 16

Нормы определения численности работников служб по функциям управления

Должность		Нормы управляемости руководителей и специалистов, человек.
		Массовый и крупносерийный тип производства		Среднесерийный тип производства	Мелкосерийный тип производства
Мастер	35		30	25
Старший мастер		Один на 3 мастера
Диспетчер		Один при числе рабочих в цехе до 200 чел. и дополнительно по одному на каждые следующие 200 чел.
Технолог		Один при числе рабочих в цехе до 100 чел. Два при числе рабочих до 200 чел. Три при числе рабочих в цехе до 400 чел., далее по одному на каждые 150 чел.