
- •Управление процессами
- •1.2 Виды процессов. Ключевые процессы
- •1.3 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •2.Выявление и описание процессов. Определение основных факторов, действующих на процесс
- •2.1 Применение процессного подхода при разработке и внедрении системы менеджмента качества
- •2.2 Анализ работы как процесса
- •2.3 Валидация и измерение продукции и процессов
- •2.4 Задачи системы менеджмента качества
- •2.5 Алгоритм выявления и описания процесса
- •3.Схематизация процессов. Применение Flow-Chart диаграмм
- •4.Методология idef0(sadt). Построение idef0-модели процесса
- •4.1 Методология функционального моделирования idef0
- •4.2. Синтаксис и семантика моделей idef0
- •4.3. Построение моделей idef0
- •5.Документирование процессов. Структура и разработка карты процессов
- •5.1 Структура карты процессов
- •5.2. Рекомендации по содержанию разделов карты процессов
- •2.2.5. Раздел «Описание процесса».
- •6.Управление процессами проектирования и разработки
- •6.1 Обеспечение качества на этапе проектирования
- •6.2 Требования исо 9001:2000 к процессам проектирования и разработки
- •6.2.1 Входные и выходные данные для проектирования и разработки
- •6.2.2 Анализ проекта и разработки
- •7.Определение и документирование требований к поставкам. Оценка и выбор поставщиков
- •7.1 Процесс управления поставщиками
- •7.2 Оценка и выбор поставщиков
- •8.Регламентация процессов управления производством и обслуживанием
- •8.1 Управление производством и обслуживанием (исо 9001:2000)
- •8.2 Валидация процессов производства и обслуживания
- •8.3 Идентификация и прослеживаемость
- •8.4 Собственность потребителей
- •8.5 Сохранение продукции
- •9.Организация процессов управления документацией
- •9.1 Документированная система менеджмента качества
- •9.2 Структура документации смк
- •9.3 Основные требования, предъявляемые к документации смк
- •9.4 Особенности процессов управления документацией
- •10.Статистические методы управления процессами (семь простых методов)
- •10.1 Необходимость применения семи простых статистические методов для выполнения задач управления процессами
- •10.2 Основные статистические методы контроля качества (семь простых методов)
- •11.Применение семи новых методов управления качеством в качестве инструмента управления процессами
- •11.1 Семь новых инструментов качества
- •11.2 Диаграмма сродства
- •11.3 Диаграмма (граф) связей
- •11.4 Диаграмма иерархическая (дерево решений)
- •11.5 Диаграмма стрелочная
- •11.6 Диаграмма процесса выполнения программы (последовательности операций)
- •11.7 Диаграмма матричная
- •11.8 Матрица приоритетов
- •12.Процессы управления оборудованием на базе подхода tpm
- •12.1 Система трм
- •12.2 Развитие системы трм
- •Вопросы
- •Список использованной литературы
11.4 Диаграмма иерархическая (дерево решений)
Диаграмма иерархическая - это древовидная структура, используемая для представления многочисленных элементов, связанных между собой отношениями соподчинения.
Схема иерархической (древовидной) диаграммы приведена на рисунке 11.5. Возможные области применения деревьев:
анализ причинных цепочек, приведших к выявленному нарушению;
определение элементов, этапов и действий данного проекта;
определение сводных технических условий сложного продукта;
определение мер для обеспечения и совершенствования качества;
представление и структурирование политики предприятия;
детальная разработка плана подразделения предприятия;
функциональный анализ стоимости продукта.
Наиболее известные примеры: дерево целей и дерево отказов.
Рисунок 11.5 – Пример иерархической диаграммы в виде дерева
11.5 Диаграмма стрелочная
Стрелочная диаграмма - это японское название для системы PERT (метод оценки и пересмотра программ) и метода поиска критического пути. Она использует сетевой график видов деятельности, требуемых для реализации определенного плана.
На стрелочной диаграмме (сетевом графике) указывают порядок и сроки проведения отдельных видов (этапов) работ, что дает возможность наглядно представлять последовательность действий, рассчитывать оптимальное время их реализации и контролировать выполнение намеченного плана. Особенно широко сетевые графики применяют при разработке различных проектов и планировании производства.
Пример стрелочной диаграммы приведен на рисунке 11.6.
Рисунок 11.6 – Пример стрелочной диаграммы
11.6 Диаграмма процесса выполнения программы (последовательности операций)
Диаграмма процесса выполнения программы (PDPC Process Decision Program Chart) ~ это графическое представление логической последовательности действий при решении конкретной задачи. В стандарте ИСО 9004-4 эта диаграмма называется «карта технологического процесса».
Диаграмма процесса выполнения аналогична блок-схемам алгоритмов компьютерных программ и применяется для анализа сроков и целесообразности проведения работ, представленных на стрелочной диаграмме.
Составление и анализ диаграммы PDPC позволяет прогнозировать различные результаты запланированных действий, в том числе и нежелательные ситуации. Это дает возможность заранее провести соответствующие корректировки, а также предусмотреть различные варианты развития событий. Наиболее эффективна при разработке новых направлений развития кампании, при планировании крупных заказов, составлении перспективных программ и т.п.
Пример диаграммы процесса выполнения программы приведен на рисунке 11.7.
Рисунок 11.7 – Пример диаграммы процесса
11.7 Диаграмма матричная
Матричная диаграмма - это способ представления данных в виде двумерных или многомерных таблиц (матриц), в клетках которых располагаются взаимосвязи и оценки проблем.
Различаются несколько типов матричных диаграмм в зависимости от метода, назначения и сложности проблемы.
Матричная диаграмма, отражающая наличие и силу связи между различными факторами, называется также матрицей связей.
На рисунке 11.8 показана матрица связей между компонентами объектов A (a1, а2, а3, а4) и В (b1, b2, b3), в которой теснота связи оценивается численно: 0 - связь отсутствует, 1 - связь слабая, 2 -связь средней степени, 3 -связь сильная.
Рисунок 11.8 – Пример матрицы связей