- •О.В. Грищенко управленческий учет Конспект лекций
- •Содержание
- •Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода 88
- •1. Управленческий учет в системе информационного обмена организации
- •1.1. Производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учета
- •1.2. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета
- •Сравнение финансового и управленческого учета
- •1.3. Предмет, метод, основные принципы и задачи управленческого учета
- •2. Затраты и доходы организации как объекты управленческого учета
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Децентрализация управления и ее роль в организации управленческого учета
- •3. Основы организации распределения косвенных затрат
- •3.1. Основные подходы и процедуры распределения косвенных затрат
- •3.2. Методы распределения косвенных затрат. Ставка распределения
- •3.3. Использование фактических и нормативных ставок распределения косвенных расходов
- •4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •4.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •4.3. Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •4.4. Учет затрат по объектам учета
- •4.5. Оперативность учета и контроля затрат
- •4.6. Современные методы учета затрат. Международный опыт
- •5. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •5.3. Типы бюджетов
- •6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.6. Принятие решений по ценообразованию
- •Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода
- •7.1. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
- •7.2. Обоснование структуры товарной продукции
- •Изменение структуры продукции
- •7.3. Обоснование варианта цены на новое изделие
- •7.4. Выбор варианта машин и оборудования
- •7.5. Обоснование решения "производить или покупать"
- •7.6. Выбор варианта технологии производства
- •7.7. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
7.6. Выбор варианта технологии производства
Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.
Вариант 1. Компания приобретает детали и производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные – 400тыс. руб. в год, переменные – 170 руб. на единицу продукции.
Вариант 2. Компания за счет кредитов покупает дополнительное оборудование, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные - 925 тыс.руб. переменные – 100 руб. на единицу продукции.
Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам – 10 000 изделий в год. Цена реализации одного изделия - 250 руб. Исходные данные приведены в табл. 7.8.
Таблица 7.8
|
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Цена реализации, руб. |
250 |
250 |
Переменные затраты, руб. |
170 |
100 |
Маржинальный доход на изделие, руб. |
80 |
150 |
Маржинальный доход на весь выпуск, тыс. руб. |
800 |
1 500 |
Постоянные затраты, тыс. руб. |
400 |
925 |
Прибыль, тыс. руб. |
400 |
575 |
Вариант 1 дает более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту 2 включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по кредитам. Расчетный объем производства не дан. Максимальный спрос ограничен производственной мощностью 10 000 ед. Поэтому мы можем определить по каждому варианту максимальную прибыль и порог рентабельности.
Порог рентабельности по варианту 1, ед. = 400 тыс.руб. : 80 руб. = 5 000;
Порог рентабельности по варианту 2, ед. = 925 тыс.руб. : 150 руб. = 6 167
Вариант 2 обеспечивает более высокую прибыль. Однако при первом варианте технологии порог рентабельности более низкий, а это значит, что при росте спроса прибыль будет получена быстрее. Кроме того, при малых объемах спроса вариант 1 дает более высокую прибыль или меньшие убытки.
Если вариант 1 более доходный при малых объемах реализаций, а вариант 2 – при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции.
Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен Q единиц. Суммарная прибыль есть суммарный маржинальный доход минус постоянные затраты, а суммарный маржинальный доход – маржинальный доход на единицу продукции, умноженный на Q единиц. Отсюда прибыль равна:
по варианту 1: 80 ×Q – 400 000;
по варианту 2 : 150×Q – 925 000.
Учитывая, что прибыль при объеме реализации Q единиц одинаковая, то
80Q - 400000 – 150Q – 925 000;
70Q = 525 000;
Q = 7500 ед.
Доказательство (см. табл.7.9).
Таблица 7.9
|
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Маржинальный доход |
80 ×7500 = 600 000 |
150 × 7500 =1 125 000 |
Постоянные затраты |
400 000 |
925 000 |
Прибыль |
200 000 |
200 000 |
Таким образом, вариант 1является более выгодным до 7500 ед. Если же ожидается, что спрос превысит 7500 ед., то более выгодным будет вариант 2. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.