- •О.В. Грищенко управленческий учет Конспект лекций
- •Содержание
- •Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода 88
- •1. Управленческий учет в системе информационного обмена организации
- •1.1. Производственный менеджмент и его роль в организации управленческого учета
- •1.2. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета
- •Сравнение финансового и управленческого учета
- •1.3. Предмет, метод, основные принципы и задачи управленческого учета
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2. Затраты и доходы организации как объекты управленческого учета
- •2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Децентрализация управления и ее роль в организации управленческого учета
- •3. Основы организации распределения косвенных затрат
- •3.1. Основные подходы и процедуры распределения косвенных затрат
- •3.2. Методы распределения косвенных затрат. Ставка распределения
- •3.3. Использование фактических и нормативных ставок распределения косвенных расходов
- •4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •4.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •4.3. Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •4.4. Учет затрат по объектам учета
- •4.5. Оперативность учета и контроля затрат
- •4.6. Современные методы учета затрат. Международный опыт
- •5. Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •5.3. Типы бюджетов
- •6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.6. Принятие решений по ценообразованию
- •Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода
- •7.1. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
- •7.2. Обоснование структуры товарной продукции
- •Изменение структуры продукции
- •7.3. Обоснование варианта цены на новое изделие
- •7.4. Выбор варианта машин и оборудования
- •7.5. Обоснование решения "производить или покупать"
- •7.6. Выбор варианта технологии производства
- •7.7. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
Тема 7. Принятие специальных управленческих решений на основе маржинального подхода
7.1. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственная мощность используется недостаточно полно.
Пример.
Допустим, предприятие имеет пакет заказов на 1000 шт. продукции по 150 руб. на общую сумму 150 тыс. руб., что должно обеспечить прибыль в размере 30 тыс.руб.
Полная плановая себестоимость (Зполн) 1000 изделий –120 тыс.руб., в том числе постоянные затраты (Зпост) - 60 тыс.руб. Маржинальный доход (МД) на весь объем составит 90 тыс.руб.(30 + 60), а на единицу продукции (умд) - 90 руб.
На протяжении года фактический объем продаж продукции значительно уменьшился и, по прогнозам менеджеров, будет меньше планового на 40 %. В связи с этим предприятие завершит год с убытком:
П = (1000 шт. × 0,6) × 90 руб. – 60 000 руб. = – 6 000 руб.
Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При снижении объема продаж расходы стали непосильными для предприятия.
Чтобы избежать убытков, предприятие рассматривает предложение заказчика продать в будущем году 300 изделий по цене 110руб., что ниже плановой себестоимости. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на технологическую подготовку производства этой партии продукции 5 тыс.руб.
Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях (табл.7.1).
Таблица 7.1
Обоснование дополнительного заказа по более низкой цене реализации
Показатель |
1 вариант (100% пакета заказов) |
2 вариант (60 % пакета заказов) |
Третий вариант |
||
60% пакета заказов |
Доп. заказ |
Итого |
|||
Объем производства, шт. |
1000 |
600 |
600 |
300 |
900 |
Цена за единицу . продукции, руб. |
150 |
150 |
150 |
110 |
– |
Выручка от продаж, руб. |
150 000 |
90 000 |
90 000 |
33000 |
123 000 |
Удельные переменные затраты, руб. |
60 |
60 |
60 |
60 |
– |
Сумма переменных затрат, руб. |
60 000 |
36 000 |
36 000 |
18 000 |
54 000 |
Сумма постоянных затрат, тыс. руб. |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
5 000 |
65 000 |
Себестоимость всего выпуска, продукции, руб. |
120 000 |
96 000 |
96 000 |
23 000 |
119 000 |
Себестоимость единицы продукции, руб. |
120 |
160 |
– |
– |
132 |
Прибыль (+), убыток (–),.руб. |
+30 000 |
– 6 000 |
– |
– |
+ 4 000 |
Выручка от реализации этой партии составит 33 тыс.руб. (300 × 110), переменные затраты (Зпер) увеличатся на 18 000 руб. (300 × 60), а постоянные - на 5 000 руб. Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, технологические расходы и часть постоянных затрат предприятия в сумме 10 тыс. руб. (33000 – 18 000 – 5 000). В результате предприятие получит не убыток в размере б 000 руб., а прибыль 4 000 руб.
Это доказывает, что даже при таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.