- •Предисловие
- •Тема 1 возникновение науки об управлении
- •Тема 1. Возникновение науки об управлении 13
- •Принципы управления организацией Файоля
- •Коммуникация
- •Системный подход
- •Тема 1 человек, организация, решение
- •Тема 2 принятие решений и менеджмент
- •3. Организация-община.
- •Тема 4 использование моделей процесса принятия решений
- •Тема 5 основные управленческие функции в организации
- •Тема 6 проблемы и их решение: экономико-математическая модель
- •Тема 1 основные этапы разработки управленческих решений
- •Тема 2 подготовка к разработке управленческого решения
- •1. Получение информации о ситуации
- •2. Определение целей
- •3. Разработка оценочной системы
- •4. Анализ ситуации
- •5. Диагностика ситуации
- •6. Разработка прогноза развития ситуации
- •Тема 3 разработка управленческого решения
- •9. Разработка сценариев развития ситуации
- •10. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий
- •Тема 4 принятие решения, реализация, анализ результата
- •11. Коллективная экспертная оценка
- •12. Принятие решения ллр
- •13. Разработка плана действий
- •14. Контроль реализации плана
- •15. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий
- •Тема 2 миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей
- •Системность
- •Согласованность
- •Литература
- •Тема 3. Оценка степени достижения цели, метод блок-схем 105
- •Тема 1 искусство и наука прогнозирования
- •1. На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи:
- •2. При анализе ретроспективной информации об объекте протезирования предполагается четкое разделение количественной и качественной информации.
- •4. На этом этапе разработки прогноза предполагается наиболее активная работа экспертов по определению и оценке ключевых событий, наступление которых ожидается в прогнозируемом промежутке времени.
- •7. После того как прогноз подготовлен и представлен руковод-ству организации заказчику и т. Д., наступает новый этап работы с подготовленным материалом.
- •Тема 4 изыскательское прогнозирование
- •Тема 5 нормативное прогнозирование
- •Литература
- •Тема 3 оценочные системы
- •Тема 4 обобщенные критерии
- •Тема 5 шкалы
- •Тема 6 количественные и качественные экспертные оценки
- •1. Непосредственная количественная оценка
- •Тема 6. Количественные и качественные экспертные оценки 157
- •2. Метод средней точки
- •3. Метод Черчмена — Акофа
- •4. Метод лотерей
- •I. Экспертная классификация
- •2. Метод парных сравнений
- •3. Ранжирование альтернативных вариантов
- •4. Метод векторов предпочтений
- •5. Дискретные экспертные кривые
- •Литература
- •Контрольные вопросы
Тема 5 шкалы
Это даже необязательно должны быть количественные изме- рения в привычном для нас понимании. Это могут быть и каче- ственные оценки, позволяющие судить о происходящих изменениях, об их динамике.
Поэтому, когда мы говорим об оценках экспертов, мы понимаем под этим количественные или качественные измерения соответствующих показателей.
Отметим сразу, что экспертные измерения, т. е. оценки которые даются экспертами при выработке и принятии управленческих решений, обладают некоторыми особенностями»
Обсудим их более подробно. Для этого нам придется вспомнить основные положения теории измерений.
Любое измерение производится, как правило, в определенной шкале. Например, если мы измеряем температуру, то обязательно производим это либо в шкале Цельсия, либо в шкале Фаренгейта, либо в шкале Кельвина и т. д.
Один и тот же объект в один и тот же момент времени в одной и той же точке пространства имеет, естественно, определенную температуру, которая, будучи измерена в различных шкалах, даст различные численные значения.
Измерения веса также могут производиться в различных шкалах, но между шкалами, в которых измеряется температура, и шкалами, в которых измеряется вес, есть одна существенная разница.
Если для второго типа шкал значение имеет только отношение значений веса измеряемых объектов, то для первого типа шкал к этому добавляются и различные точки отсчета.
Более детальное изложение основ теории измерений читатель может найти в работе [З].
Характер произведенных экспертных измерений необходимо принимать во внимание и при проведении процедур экспертного оценивания, выработке и принятии управленческих решений, определении коллективных решений.
Эксперты должны однозначно понимать, что именно и в какой шкале они оценивают, чтобы избежать ситуаций, когда эксперты оценивают один и тот же показатель, характеризующий объект исходя из различных предпосылок.
В зависимости от целей экспертизы эксперты могут оценивать стоимость объекта, ожидаемую инфляцию, ожидаемые изменения валютного курса, степень удовлетворительности достигнутого уровня по тому или иному показателю, приоритетность финансирования, кредитные лимиты, устойчивость фирмы, рейтинг банка и т. д.
Оцениваемые показатели, как и объекты оценки, достаточно разнообразны.
Если эксперт должен оценить значение количественного показателя, он может это сделать, указав соответствующее численное значение либо интервал, в котором, по его мнению, лежит значение оцениваемого показателя.
При коллективной экспертной оценке значения показателя, указанные экспертами, либо усредняются, либо обрабатываются с помощью других специальных методов.
Могут использоваться также различные методы получения экспертной информации — методы экспертных измерений, которые мы обсудим ниже.
Если критерии, по которым оцениваются проекты, носят экономический характер и измеряются в рублях (долларах), годах (месяцах), процентах и т. д., то мы, как правило, пользуемся соответствующими общеизвестными шкалами.
Однако нередко при оценивании проектов возникает необходимость в использовании критериев, оценки по которым могут быть получены лишь с помощью специально разрабатываемых вербально-числовых шкал.
Вербально-числовые шкалы применяются преимущественно в тех случаях, когда оценки по критерию носят субъективный характер.
Например, субъективный характер, в основе которого опыт и знания эксперта, носят оценки степени риска, ожидаемой конкурентоспособности продукции, сравнительной значимости того или иного фактора и многие другие.
Смысл вербально-числовых шкал в том, что они позволяют измерить степень интенсивности критериального свойства, имеющего субъективный характер.
В состав вербально-числовых шкал входят, как правило, содержательное описание градаций шкалы и числовые значения, соответствующие каждой из градаций шкалы.
В качестве примера вербально-числовой шкалы, имеющей достаточно широкое применение, мы приведем шкалу Харринг-тона, характеризующую степень выраженности критериального свойства и имеющую универсальный характер (см. табл. 6.2).
Тяблицц 6,2 ВЕРБАЛЬНО-ЧИСЛОВАЯ ШКАЛА ХАРРИНГТОНА
№ п/п |
Содержательное описание градаций |
Численное значение |
1 |
Очень высокая |
0,8 - 1,0 |
2 |
Высокая |
0,64 - 0,8 |
3 |
Средняя |
0.37 - 0,64 |
4 |
Низкая |
0,2 - 0,37 |
5 |
Очень низкая |
0,0 - 0,2 |
Отметим, что численные значения градаций шкалы Хар-рингтона получены на основе анализа и обработки большого массива статистических данных.
Однако при оценке объектов принятия управленческих решений по критериям, допускающим лишь субъективную оценку специалистов, целесообразны разработка и использование специальных шкал, отражающих специфику того или иного критерия, той или иной группы объектов при выработке и принятии управленческого решения.
Можно использовать следующую процедуру для формиро-пиния нербально-числовых шкал, специально предназначенных для оценки проектов по критериям, для которых общепринятые вербально-числовые шкалы отсутствуют.
Формирование вербально-числовой шкалы можно разбить на два этапа:
выбор градаций (делений) шкалы, определение численных значений градаций шкалы.
Очень важно при определении набора градаций шкалы выбрать такие, содержательные интерпретации которых одинаково или почти одинаково (с незначительными разногласиями, не превышающими заданного порога) принимаются всеми экспертами, участвующими в выработке управленческих решений.
Для получения численных значений, соответствующих содержательно описанным градациям шкалы, могут быть использованы специальные методы. Ознакомиться с алгоритмами формирования вербально-числовых шкал можно, например, в работе [З].
Таким образом, нами рассмотрены основные проблемы формирования оценочной системы, предназначенной для выработки и принятия управленческих решений.
Самостоятельный интерес при формировании оценочной системы представляет определение принципа принятия решения, на основании которого по значениям критериев оцененных альтернативных вариантов решений устанавливается их сравнительная предпочтительность.
Некоторые методы и правила определения принципа принятия решений — выбора наиболее предпочтительного альтернативного варианта — были обсуждены нами в предыдущей теме.