1. На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи:

подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза,

сформулировано задание на прогноз,

сформированы рабочая и аналитическая группы сопровож­дения,

сформирована экспертная комиссия,

подготовлено методическое обеспечение разработки про­гноза,

подготовлена информационная база для проведения про­гноза,

подготовлено компьютерное сопровождение разработки прогноза.

После того как принято решение о разработке прогноза, необходимо определить исполнителей, которым разработка будет поручена.

С одной стороны, это группа работников, которой поруча­ется организационное обеспечение разработки прогноза, с другой — это группа специалистов, которая должна обеспе­чить методическое и информационное его сопровождение.

Качественный экспертный прогноз может быть разработан лишь в том случае, если он хорошо подготовлен, если в его разработке задействованы компетентные специалисты, если использована достоверная информация, если оценки коррект­но получены и обработаны.

Для разработки качественного прогноза необходимо ис­пользование современных технологий, сопровождающих и поддерживающих процесс разработки. Современные техноло­гии такого типа в значительной степени базируются на ис­пользовании современных возможностей вычислительной тех­ники.

Задание на разработку прогноза должно быть четким, одно­значно понимаемым как экспертами, так и сопровождающими разработку прогноза специалистами,

Иногда требуется уточнение задания на этапе подготовки к работе над проектом или даже в процессе его разработки [9].

В состав экспертной комиссии приглашаются специалисты, профессионально знакомые с объектом экспертизы.

Если требуется многоаспектная оценка объекта либо оце­ниваться должны разнородные объекты и для этого нужны специалисты различной профессиональной ориентации, то экспертная комиссия должна быть сформирована таким обра­зом, чтобы в ее состав входили специалисты, способные про­фессионально оценить все основные аспекты прогнозируемой проблемы.

Разработка прогноза должна быть проведена методически грамотно, применяемые методы должны соответствовать ха­рактеру прогнозируемой ситуации и информации, которую предстоит получить, проанализировать и обработать.

Методическую подготовку процесса прогнозирования должна осуществлять аналитическая группа, в состав которой входят специалисты, обладающие профессиональными знани­ями и опытом проведения прогнозных разработок.

Разработка прогноза должна быть четко регламентирована. Рабочая группа должна подготовить необходимую документа­цию, в состав которой входят официально оформленное реше­ние о проведении прогноза, состав экспертной комиссии (ко­миссий), график разработки прогноза, контракты (трудовые соглашения) со специалистами, привлекаемыми для его разра­ботки, и т. д.

Специалисты, работающие над прогнозом, должны быть обеспечены всей необходимой информацией об объекте про­гнозирования. Естественно, что при разработке прогноза ее всегда недостаточно (идеальная, но, к сожалению, нереальная ситуация, когда точно известно, что будет происходить в буду­щем), и, чем полнее информация об объекте прогнозирова­ния, тем более качественным может быть подготовленный прогноз.

Нередко полезным может оказаться специально подготов­ленный аналитической группой аналитический обзор по про­гнозируемой проблеме.

При работе над прогнозом, особенно если это многовариантный прогноз, приходится иметь дело с большими объема­ми информации, которая к тому же должна анализироваться и обрабатываться в соответствии с используемой технологией разработки прогноза.

Поэтому без использования современной вычислительной техники, и прежде всего персональных компьютеров со специ­ально подготовленными базами данных, модулями ввода, ана­лиза и обработки информации, нередко работающими в режи­ме автоматизированного рабочего места (АРМ), автоматиче­ской распечатки отчетов о проделанной работе, промежуточ­ных и конечных результатах, содержащих и сам прогноз, эф­фективная работа над прогнозом, удовлетворяющим совре­менным требованиям, как правило, невозможна.