- •Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Менеджмент
- •080100 - Экономика
- •080105 – Финансы и кредит
- •1. Введение
- •1.1. Выписка из образовательного стандарта
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.2. Теоретическая часть Тема 1. Введение в дисциплину
- •Тема 2. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 3. Процесс и методы управления
- •Тема 4. Структуры систем управления организациями
- •Тема 5. Люди в организации
- •Тема 6. Организационные процессы
- •Тема 7. Стратегическое управление
- •Тема 8. Качество, результативность и эффективность менеджмента
- •Практическая часть
- •Рекомендации
- •Курсовая работа
- •3.2. Самостоятельная работа студентов:
- •3.3. Вопросы для подготовки к экзамену
- •Тесты по темам (см. Умк)
- •Тест остаточных знаний (см. Умк)
- •4. Список рекомендуемой литературы
- •Протокол согласования программы учебной дисциплины с другими дисциплинами специальности на 200_/_____ учебный год
- •Лист согласования
- •Дополнения и изменения к программе учебной дисциплины на 200_/_____ учебный год
- •Заведующий кафедрой__________________________________
- •Структура и содержание работы
- •Порядок оформления и защиты курсовой работы.
- •Рекомендуемая тематика курсовых работ
- •4. Материалы текущего контроля знаний студентов
- •4.1 Контрольные вопросы по темам
- •Занятие 1.
- •Вопросы для подготовки к семинару по дисциплине "Менеджмент":
- •Семинар на тему "Эволюция управленческой мысли"
- •Литература:
- •Вопросы для письменного экспресс-опроса по темам № 2 и № 3
- •1. Организация как объект управления.
- •2. Цели и функции управления.
- •Тема 4. Процесс управления и принятия управленческих решений
- •Вопросы для письменного экспресс-опроса по теме № 5 «Структура управления организаций»
- •4.2 Тестовые задания по темам
- •Тема 1: Введение в дисциплину
- •Тема 2: Теоретические основы менеджмента
- •Тема 3: Процесс и методы управления
- •Тема 4: Структура системы управления организациями Подтема 4.1: Понятие о структуре управления организацией. Принципы формирования
- •Подтема 4.2: Типы структур
- •Тема 5: Люди в организации
- •Подтема 5.2: Понятие и классификация стилей управления
- •Тема 6: Организационные процессы
- •Подтема 6.2: Власть и лидерство
Тема 5: Люди в организации
Подтема 5.1: Создание системы мотивации
1. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации – это…:
2. Теории мотивации делятся на две категории…
3. Содержательные теории мотивации основаны на идентификации…
4. Внутренний побудитель активности, нужда в чем-либо – это…
5. Мотивирующими факторами по Геpцбеpгу, являются …
6. Потребности, выделяемые Маслоу в качестве ключевых в теории мотивации
7. Потребности, выделяемые в своей теории мотивации МакКлелландом в качестве ключевых …
8. Потребности, выделяемые в своей теории мотивации Альдерфером в качестве ключевых…
9. Проблемой мотивации занимался…
10. Иерархия потребностей Маслоу включает…
11. Согласно Мак - Грегору, "Теория "У" …
12. Основным фактором эффективного управления выделял человеческий фактор…
13. Группа процессуальных теорий мотивации включает в себя…
14. Группа содержательных теорий мотивации включает в себя …
15. Основной мотиватор, заставляющий людей совершать определенные действия - это…
16. Первичные потребности, сформулированные А. Маслоу с учетом их приоритетов (главенства), с точки зрения силы воздействия на мотивы работников…
17. Вторичные потребности, сформулированные А. Маслоу с учетом их приоритетов (главенства), с точки зрения силы воздействия на мотивы работников…
18. Факторами мотивационного воздействия на работников в соответствии с моделью потребностей Герцберга являются …
19. Социально-психологические способы воздействия…
Подтема 5.2: Понятие и классификация стилей управления
20. Модель "Управленческой решетки" разработали
21. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется…
22. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью, а зачастую и попустительством, называется…
23. Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется…
24. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя…
Тема 6: Организационные процессы
Подтема 6.1: Коммуникации в управлении
1. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми – это …
2. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется . 3. Коммуникация наиболее эффективна в пределах пары …
4. Личностные коммуникационные сети бывают двух типов …
5. Сторож, лидер мнения, космополит, связной – это…
6. Отношения между руководителем и его подчиненными называются…
7. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются…
8. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику, называются…
9. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу…
10. Помехи и искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного результата, называются…
11. Наиболее эффективными являются…
12. Понятие нисходящий коммуникации…
13. Приказ мастера рабочему выполнять определенную производственную операцию представляет собой коммуникацию следующего типа …
14. Предметом, передаваемым в процессе коммуникации, являются …
15. Понятие эффективной коммуникации…
16. Термины, входящие в состав схемы коммуникационного процесса…