Тема 13 . Особенности управления в экстремальных ситуациях

План

1. Понятие социальной катастрофы и экстремальной ситуации. Типологизация катастроф.

2. Причины снижения эффективности управленческой деятельности в условиях экстремальных ситуациях.

3. Основные направления оптимизации управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.

4. Опыт Чернобыльской катастрофы и постчернобыльского периода в зеркале современных социальных технологий управления.

Темы докладов

1. Социальная катастрофа.

2. Социальные технологии предотвращения аварий и катастроф на техногенных объектах.

Библиографический список

1. Бабосов, Е.М. Социология управления: учеб. пособие для студентов вузов/ Е.М. Бабосов.- Мн.: ТетраСистемс, 2000. Гл.16. «Особенности управления в экстремальных ситуациях».

2. Бабосов, Е.М. Катастрофа как объект социологического анализа / Е.М.Бабосов // Социологические исследования. – 1998.- №9. – С. 36 – 42.

3. Бабосов, Е.М. Прикладная социология: учеб.пособие/ Е.М. Бабосов. - Мн. ТетраСистемс, 2000. Гл. 27. Социальные технологии управления в экстремальных ситуациях».

4. Иванов, В.Н. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления /В.Н.Иванов, В.И.Патрушев. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. Гл. 9. «Социальные технологии предотвращения аварий и катастроф на техногенных объектах».

5. Смирнов, В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях: учеб. пособие для студентов вузов/ В.Н. Смирнов.- М.: Академия, 2007.- 256 с.

6. Социальное управление: курс лекций/ под ред. В.С.Карпичева.- М.: РАГС, 2000. Лекция 21. «Факторы риска в социальном управлении».

7. Социология: учеб. пособие для студентов вуза/ под ред. А.Н.Елсукова.- Мн.: ТетраСистемс, 2000. Гл.2. п.4.8. «Социальная катастрофа».

Контрольные вопросы и задания

1. Что такое экстремальная ситуация?

2. Какие явления в жизни общества называют социальной катастрофой?

3. Каковы основные компоненты управленческого анализа риска?

4. В чем состоят сложности и трудности управленческой деятельности в экстремальных ситуациях?

5. С какими трудностями столкнулась управленческая деятельность в условиях Чернобыльской катастрофы и вызванных ею посткатастрофных процессов?

6. Какие выводы для разработки социальных технологий управления в экстремальных ситуациях вытекают из опыта Чернобыльской катастрофы?

Тема 14. Построение эффективных групп и команд

План

1. Роль командной работы в организации.

2. Понятие команды. Типы команд.

3. Определение потребности в командной работе.

4. Исследование эффективности групп и команд.

Темы докладов

1. Деятельность групп и команд в организации.

2. Факторы формирования команды.

3. Роли членов команды.

Библиографический список

1. Авдеев, В.В. Формирование команды/В.В.Авдеев.- М.: ТЦ «Сфера», 1999.- 554 с.

2. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: учеб. пособие/ Т.П. Галкина.- М.: ИНФРА-М, 2001. Гл.6. «Групповая работа в организационном развитии»; гл.8. «Построение эффективных групп и команд».

3. Дафт, Р. Менеджмент /пер. с англ./ Р. Дафт.- СПб.: Питер, 2006. Гл. 19. «Работа в командах».

4. Жуков, Ю.М. Технологии командообразования: учеб. пособие для студентов вузов / Ю.М. Жуков, А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова.- М.: Аспект-Пресс, 2008. – 320 с.

5. Захаров, Н.Л. Управление настроем персонала в организации: учеб. пособие/ Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева.- М.: ИНФРА-М, 2009.- Гл.3.4. «Команда – душа корпоративного настроя».

6. Зинченко, Г.П. Социология управления: учеб. пособие/ Г.П.Зинченко.- Ростов н/Д.: Феникс, 2004. Гл. 11. «Команда в сфере администрирования».

7. Исаев, В. В. Организация работы команды проекта: психология, стратегия, тактика: учеб. пособие/В. В. Исаев.- СПб.: Бизнес-Пресса, 2006.- 359 с.

8. Кочеткова, А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учеб. пособие/ А.И.Кочеткова.- М.: Дело, 2004. Гл.7. «Формирование команд и управление ими».

9. Фролов, С.С. Социология организаций: учебник/ С.С. Фролов. - М.: Гардарики, 2001. Гл. 4. «Группы в организации».

Контрольные вопросы и задания

1. Что такое команда? Назовите основные признаки команды как особой группы людей.

2. Дайте классификацию команд.

3. Чем команда отличается от группы?

4. Зачем создавать команду? Назовите три основных задачи в бизнесе, которые требуют деятельности, организованной по принципу команд.

5. Всегда ли нужны команды? Как определить потребность в командной работе?

6. Какие роли исполняют участники команды? Что происходит с командой, если в ней отсутствуют исполнители каких–либо ролей?

7. Имеются ли недостатки у командной работы? Если командный подход имеет недостатки, то назовите их и дайте им краткую характеристику.

8. Что понимается под жизненным циклом команды?

9. Можно ли целенаправленно формировать команду? Если это возможно и необходимо, то какие задачи требуется решить для достижения данной цели?

10. Что способствует построению эффективных групп и команд? Перечислите основные условия эффективной командной работы.