11. Кадровый менеджмент как экономически выгодное приобретение, формирование и совершенствование персонала мп. Цель и направления ведения кадрового менеджмента. Кадровая политика мп.
Кадровый менеджмент (КМ) – экономически выгодное приобретение, формирование и совершенствование человеческих ресурсов.
Цель – минимизировать численность работников при обеспечении максимальной эффективности инф. производства.
Три основных направления КМ:
Построение структур, которые позволяют оптимально сочетать min кол-во сотрудников с достижением необходимых экономических результатов.
Формирование кадрового состава из числа компетентных и профессионально ориентированных специалистов на основе кадровой политики.
Управление персоналом с целью мобилизации трудовых возможностей каждого сотрудника с учетом его деловых и психологических качеств.
Кадры – численный состав сотрудников предприятия с распределением по должностям в соответствии с утвержденной структурой.
Три этапа кадровой политики:
Поиск
Отбор
Наем
Поиск – неформализованный процесс мобилизации различных источников рабочей силы.
Основной метод – сбор профессиональной информации о потенциальных сотрудниках и личное знакомство.
Пути поиска:
Наблюдение за творчеством лучших журналистов и авторов других изданий.
Анализ качества нештатных авторов.
Организация производственной практики студентов.
Изучение персональных рейтингов выпускников ФЖ.
Подготовка кадров либо в стенах редакции, либо по договору с учебными заведениями.
Методы отбора:
Изучение анкетных данных
Тестирование
Личное собеседование
Критерии отбора:
Трудолюбие
Добропорядочность
Опытность
Стабильность
Сообразительность
Ответственность
При отборе учитывается количественное соотношение опытных и молодых, мужчин и женщин.
Наем – процедура обсуждения и подписания трудового договора между МП в лице его руководителя и зачисляемыми в штат сотрудниками. Наем осуществляется на добровольных основах, но с учетом закона (трудовой кодекс). При отказе работодатель обязан назвать причину. Отказ можно обжаловать в суде. Трудовой договор заключается в письменной форме.
Обязательные пункты трудового договора:
Трудовая функция: содержание и объем работы.
Структурные подразделения.
Должностные обязанности.
Производственно-бытовые условия.
Режим рабочего времени.
Размер заработной платы и ее своевременной выплаты.
Продолжительность ежегодного отпуска.
Виды и размер соц. обслуживания.
Срок действия трудового договора.
Показатель текучести кадров – соотношение числа увольнений (в год) к общему числу сотрудников в процентах. Т (текучесть) = У (уволенные) / С (сотрудники) * 100 %
Причины текучести: объективные и субъективные. Увольнение по желанию или по инициативе администрации.
12. Структура мп (две основные структурные модели редакции современной газеты – «пирамидальная» и «плоская»). Тенденции изменения структуры.
Структура МП – совокупность подразделений и система их взаимосвязей.
Структурный менеджмент – формирование и регулирование вертикальных и горизонтальных коммуникационных связей внутри единой организационной системы.
Цель – оптимальная организация человеческих ресурсов в интересах достижения максимально высоких экономических результатов и минимальной численности работников.
Категории:
Перечень структурных звеньев
Функциональное назначение
Должностной состав и численность
Персональная подчиненность каждого звена
Факторы, влияющие на количество сотрудников:
Объем издания
Необходимая численность сотрудников
Тематический профиль издания
Технологическая и техническая оснащенность
Выпуск электронной версии
Представительство редакции в других областях
География распространения
Структура редакционного коллектива зависит от разных факторов: тип газеты, объём номера, формат полос, периодичность выхода, особенности читательской аудитории, кол-во сотрудников ред. коллектива, их квалификация, техническая оснащённость редакции. Вместе с тем можно выстроить типическую структурную модель, которая определяется с учётом особенностей и принципов деятельности. Она состоит из трех частей:
1. Творческая часть:
звено управления (главный редактор, его заместители, редакторат, редколлегия и секретариат во главе с секретарем) – руководство ред. коллективом и процессом выпуска конкретных номеров.
звено исполнения (творческий отдел, собкоры и спецкоры, обозреватели, колумнисты) – подготовка материалов для конкретного номера газеты.
2. Техническая часть включает в себя различные службы: дежурная служба выпуска номера, корректорская, в зависимости от технологии машинописный или компьютерный зал, отдел или бюро проверки фактической точности, справочная библиотека и редакционный архив.
3. Коммерческая часть – появилась сравнительно недавно. Редакция может заниматься бизнесом, торговой деятельностью, проводить финансовые операции на биржах, оказывать различные услуги.
Схема структуры коммерческой части редакции («КоммерсантЪ»):
В
1
2
7
8
3
4
9
5
6
коммерческий директор (входит в редколлегию)
отдел маркетинга
отдел рекламы и объявлений
бухгалтерия
отдел распространения
экспедиция
малые предприятия по информационным услугам
малые предприятия по юридическим услугам
совместимые предприятия по консалтинговым услугам
Редакционные схемы.
Структура редколлегии формируется в процессе разделения труда. Для отечественной журналистики характерна пирамидальная структура.
1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Заместитель главного редактора. 4 – Редакционная коллегия. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Заведующие отделами: а – Собкоровской сети; б – Экономики; в – Политики; г – Социально-бытовых проблем; д – Информации; е – Писем; ж – Иллюстраций. 8 – Корреспонденты отделов. 9 – Обозреватель. 10 – Специальный корреспондент. 11 – Собственные корреспонденты. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики. 13 – Коммерческая часть редакции.
Пирамидальная структура сложилась еще в советское время.
Достоинства:
Полное разделение труда в творческом коллективе.
Обеспечивает единоначалие управления на всех уровнях.
Обеспечивает высокую профессиональную ответственность каждого сотрудника за результаты своей работы.
Недостатки:
Структура громоздка – замедляет прохождение информации по всем уровням ред. коллектива.
Для прохождения оригиналов будущих материалов газеты снизу вверх требует значительного времени, что снижает оперативность.
Возрастает риск искажения в ходе правки.
Тем не менее «пирамида» сохранилась до сих пор, она довольно типична для центральных изданий.
С переходом СМИ в рыночную экономику, начался процесс изменения структуры редакции.
Плоская структура
2
3
1
4
5
6
12
7
8
10
9 9 9 9 9
9 9 9 9
9 9 9 9 9 9 9
11
1 –
1- Главный редактор
2 – Главный бухгалтер.
3 – Редакционная коллегия.
4 – Заместитель главного редактора
5 – Ответственный секретарь
6 – Менеджер (коммерческий директор)
7 – Собственные корреспонденты.
8 – Специальный корреспондент.
9 – Обозреватель.
10 – Фотокорреспондент
11 –. Корреспонденты.
12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба.
13 – Коммерческая часть редакции.
Достоинства:
Сокращает путь прохождения управленческой информации.
Сокращает путь прохождения материала на газетную полосу.
Уменьшает количество уровней пирамиды – облегчение принципа «дойти до каждого».
Недостатки:
Дополнительная нагрузка на редакторат.
Эта структура прогрессивнее старой – упрощается процесс управления, ускоряется процесс принятия решений.
Основные методы структурного менеджмента:
Периодическая ревизия
Корректировка в связи с изменившимися условиями
Освобождение от устаревших звеньев
Противодействие возникновению структурных излишеств
Ликвидация параллельных служб и должностей