- •1. Пресса в условиях рынка: основные тенденции и факторы ее функционирования.
- •2. Информационный рынок: понятия, структура, принципы функционирования.
- •3. Товарная форма массовой информации (информационный продукт) и ее производитель (медиапредприятие).
- •4. Правовой и экономический статус мп.
- •5. Ресурсная основа мп.
- •7. Планирование работы мп: система, источники, период планирования. Виды редакционных планов. Бизнес-план мп как основной документ делового планирования.
- •8. Экономические основы деятельности редакции современной газеты: понятия, цель, задачи, уровни редакционного менеджмента.
- •9. Виды редакционного менеджмента газетной периодики (производственный, финансовый, информационный, кадровый, рекламный, сбытовой или менеджмент по распространению периодического издания).
- •11. Кадровый менеджмент как экономически выгодное приобретение, формирование и совершенствование персонала мп. Цель и направления ведения кадрового менеджмента. Кадровая политика мп.
- •12. Структура мп (две основные структурные модели редакции современной газеты – «пирамидальная» и «плоская»). Тенденции изменения структуры.
- •13. Управление персоналом как баланс между властью управляющих и управляемых.
- •15. Звено исполнения редакции (творческие отделы, собственные и специальные корреспонденты, репортеры, обозреватели).
- •16. Менеджер мп: статус и особенности работы. Роль менеджерской службы в формировании экономического мышления персонала редакции.
- •21. Ценовая политика редакции. Методы ценовой политики.
- •22. Налогообложение: основные принципы, субъект и объект налогообложения, виды налогов с мп.
16. Менеджер мп: статус и особенности работы. Роль менеджерской службы в формировании экономического мышления персонала редакции.
Редакционный менеджмент (РМ) – 1) вид деятельности, связанный с управлением предприятием, фирмой; 2) определенная профессия, представители которой являются специалистами в области управления производственной и иной деятельностью предприятия (менеджеры); 3) непосредственный процесс управления, связанный с принятием решений.
Управление редакционным коллективом и организация его работы исходят из экономических принципов редакционной деятельности: прибыльности издания, его конкурентоспособности и экономической достаточности (разумной экономии). Реализация этих принципов происходит в процессе редакционного менеджмента – специфической деятельности, связанной с экономическим управлением редакцией или компанией.
Цели редакционного менеджмента – обеспечение существования периодического издания путем укрепления его экономической, финансовой базы и воспитание экономического мышления у всех работников трудового коллектива.
Важнейшее значение имеют два вида менеджмента: производственный, творческий и собственно экономический – финансовый. Ими занимаются специалисты – менеджеры. Творческим менеджментом руководит главный редактор, за экономический менеджмент отвечает генеральный менеджер. В крупном коллективе создают службу менеджмента, работу которой организуют на основе функционального разделения труда. В эту службу входят генеральный и финансовый менеджеры, а также менеджеры по маркетингу (маркетолог), по рекламе, распространению и др.
Существует две группы требований к менеджеру: общие и специальные.
Общие требования:
Способность к анализу – умение быстро представить себе ситуацию, в которой находится редакция. Понять положение, дать оценку ситуациям и поставить точный диагноз.
Способность принять решение – определить средства и методы устранения недостатков или использовать новые возможности.
Концептуальность – четкое представление менеджера о газете, ее программе, цели, возможностях, перспективах развития.
Оперативность.
Способность к лидерству – признание со стороны ред. коллектива его способностей.
Контактность и коммуникабельность – способность ясно обосновать суть и значение принимаемых решений.
Специальные требования:
Четкое представление о сфере журналистской деятельности, ее роли в обществе.
Знать особенности функционирования газеты.
Применение техники и технологии.
Разобраться в структуре редакции, ее возможностях.
Знать экономические основы.
Разбираться в финансовой базе редакции.
Быть в курсе рыночной конъюнктуры.
17. Финансовый менеджмент МП как механизм денежного кругооборота, образующий формирование и использование денежных фондов МП. Его распределительная и контрольная функции.
18. Внутренние и внешние источники формирования денежных фондов МП.
19. Финансовая политика МП: основные цели и принципы. Бюджет МП как финансовый план. Структура доходной и расходной части бюджета.
20. Тиражная политика редакции. Структура тиража газеты. Распространение тиража газеты: система, основные формы и методы.
Процесс подготовки и выпуска издания завершается его распространением (дистрибьюцией). Цель распространения – реализация тиража и получение дохода, обеспечение продвижения газеты в регионе её распространения. Эффективное распространение требует серьёзной подготовки, разработки стратегии.
Этапы продвижения: получение – изучение интересов своей аудитории – определение оптимального тиража – оповещение аудитории о распространении газеты (периодические рекламные кампании) – разработка тактики распространения (система методов и приёмов распространения).
Основные методы реализации:
Розничная продажа номеров. Достоинство: удобно для читателей и редакции; свобода выбора изданий; экономический фактор – небольшая цена издания; выгодно для распространителя – свободное изменение тиража газеты, оперативное изменение цены. Приёмы реализации в розницу:
продажа в газетных киосках
лотковая продажа
«ручники» - частные продавцы номеров
Оптовая реализация тиража (большетиражные газеты): редакция продаёт весь или часть тиража и передаёт оптовикам все функции распространения (покупка со скидкой, распространяют в «своих» местах по «своей» цене – более высокой).
Подписка (газеты поставляются подписчикам домой; в течении определённого периода читатель освобождается от расходов, заплатив сумму один раз; подписная кампания проводится 2 раза в год). Достоинства: редакция получает большую сумму на весь подписной период; подписка уже гарантирует большую часть дохода от реализации тиража; подписка закрепляет часть читательской аудитории и обеспечивает борьбу с конкурентами. Приёмы привлечения подписчиков:
в каждом номере проходит напоминание, что подписной номер дешевле розничного;
«подписка с подкреплением» - в период подписки редакция проводит конкурсы, лотереи для подписчиков с ценными призами;
объявляется льготная подписка для определённых категорий читателей;
предлагается подписка не на все номера;
индивидуальная доставка номера домой.
Бесплатная доставка – во время крупных политических акций; распространение пробных бесплатных номеров газет.
Значение распространения велико => необходимость спец. служб распространения в редакциях (отдел распространения, экспедиция) – менеджеры по распространению, коммерческие агентства по распространению.