- •2.Технико-экономические показатели оценки стройгенпланов
- •3 Билет. Комплексные обследования пам-ка арх.
- •4.Система организации проектирования и организации объекта
- •5.Моделирование комплекса работ
- •6.Основные требования,формы и методы организации строительства(реконструкции)
- •8. Тэо проекта
- •9.Сдача законченных объектов в эксплуатацию
- •10.Методы организации работ ,применяемые при реконструкции.
- •12.Календарные планы подготовительных работ
- •13.Методика составления генпланов
- •15. Техника безопасности при проектировании стройгенпланов.
- •16.Методика составления календарных планов
- •18. Нормативно-распорядительные документы на проектные работы.
- •19.Виды стройгенпланов и их назначение
- •20. Организация работ на стройке.Эффективность ее исполнения.
- •21.Основные положения и задачи календарного планирования.
- •24. Технико-экономическая оценка и выбор вариантов инвестиционных проектов.
- •25.Расчет потребностей во временных зданиях и сооружениях.
- •26.Органы материальных обеспечений и потребность в воде
- •27.Разработка вариантов инвестиций проектов
- •28.Расчет потребностей в электроэнергии
- •29.Расчет потребностей в тепле, в сжатом воздухе и кислороде
- •30.Расчет ресурсов на эвм
- •31.Календарное планирование, цели,задачи
- •33.Система качества исо 9000
- •35.Основные задачи строительной организации в области качества.
- •36.Взаимоотношения заказчика и подрядчика
- •39. Расчет численности персонала строительства.
- •40.Руководство по управлению качеством.
- •42.Технико-экономические показатели оценки качества календарного плана
- •43.Виды календарных планов.
- •44.Организация и координация работ по разработке и определению оценки качества.
- •49.Подряд. Общее положение о договоре подряда.
- •50.Состав внутриплощадочных подготовительных работ и последовательность их выполнения
24. Технико-экономическая оценка и выбор вариантов инвестиционных проектов.
В инвестиционно-строительный проект вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала от его реализации (постройка строительных объектов). Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности:
• участники проекта и их структура их взаимоотношений. Как правило, "активными" участниками проекта являются: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Подрядчик - этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставляют дополнить состав участников проекта новыми лицами. Это Управляющая компания. Консультанты, Лицензиар (обладатель лицензий и "ноу-хау"), Банк и другие "пассивные" участники проекта.
•созданная организационная структура управления проектом. Выбор и разработка организационной структуры - это сложная, слабо формализуемая задача. Тем не менее, существует общая совокупность проблем, успешное разрешение которых приводит к созданию эффективной организационной структуры проекта. Прежде всего, созданная организационная структура проекта должна соответствовать содержанию проекта, системе взаимоотношений участников проекта и требованиям внешнего окружения. От этого зависит ход реализации проекта.
• подбор команды проекта;
• правильно выполненная структуризация проекта;
• техническое совершенство нового объекта;
• соответствие современным подходам;
• продолжительность от инвестиционного идеи до сдачи в эксплуатацию;
• общий управленческий и производственный опыт;
• профессиональные знания исполнителя проекта;
• техническая квалификация исполнителя;
• степень ответственности при руководстве аналогичной деятельностью в прошлом и т.д.
25.Расчет потребностей во временных зданиях и сооружениях.
Состав и площади временных зданий и сооружений определяют на момент максимального развития работ на стройплощадке по расчетной численности работников, занятых в одну смену. Тип временного сооружения принимается с учетом срока его пребывания на стройплощадке.
На строительном объекте, как минимум, должны быть следующие санитарно-бытовые помещения: гардеробные с умывальниками, душевые, для сушки и обеспыливания одежды, для обогрева, отдыха и еды, Контора прораба, туалет.
Площади складов определяются для материалов, подлежащих хранению на строительной площадке, по номенклатуре, представленной в графике поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования.
Занесение материалов рассчитывается по формуле: Р = Q / tnk
Q - количество материалов, необходимого для осуществления строительства.
Т - расчетная продолжительность выполнения работ, в днях.
n-норма запаса материалов (при перевозке автотранспортом)
k - коэффициент, учитывающий неравномерность поставки в = 1.2
Необходимая площадь склада:
S = p / r Kn, где
Р - количество материалов подлежащих хранению.
r - норма хранения материала на 1 м ² площади.