2. Стадии карьеры: фазы карьеры, планирование карьеры

Процесс совершения карьеры имеет определенные стадии: штат, прогресс (успех), поддержка, уход.

Стадия «штат» соответствует началу карьеры. Стадия «прогресс» - это движение от работы к работе как внутри организации, так и вне ее. «Поддержка» имеет место, когда человек достиг пределов прогресса и концентрируется на работе, которую выполняет. Наконец, от некоторого момента до ухода на пенсию человек проходит через стадию «ухода».

На каждой стадии карьеры меняются потребности и надежды, которые принимают вид карьерных вех. На первой стадии компания проявляет внимание и интерес к удовлетворению потребностей сотрудников, которые ищут поддержку у остальных работников, особенно у менеджеров. Для менеджера очень важно распознать эти потребности и откликнуться.

На второй стадии менеджеры выражают значительно меньший интерес к удовлетворению потребностей и больший интерес к достижениям, уважению и независимости. Выдвижения и достижения в работе при надежности положения и возможности высказывать независимые суждения являются характеристиками этой стадии.

Третья стадия отличается усилиями по упрочению достижений, сделанных в прошлом. В некоторых отношениях эта стадия – некое плато, на котором не делаются новые достижения. Это может быть даже период творчества, в течение которого человек удовлетворил большинство финансовых и психологических потребностей, связанных с разными стадиями. Хотя каждый человек и каждая карьера различны, предполагается, что уважение – эти наиболее важная потребность на стадии поддержки. Опыт большинства людей показывает, что в течение этой стадии в середине карьеры они испытывают кризис. Не получая удовлетворения от своей работы, работники могут испытывать физиологический и психологический дискомфорт, болеть и ощущать чувство тревоги; у них нет желания достигнуть успеха, следовательно, совершить карьеру. На четвертой стадии человек завершает свою карьеру и может начать другую.

Фазы карьеры являются важным вкладом в планирование человеческих ресурсов: потребности будущего персонала организаций зависят от запланированного прохода индивидов через высоты карьеры. С точки зрения перспективы индивида, фазы карьеры – последовательность работ, необходимых для достижения личностных высот и высот карьеры. Полное объединение потребностей организации и личности при создании фаз карьеры невозможно, но возможно систематическое планирование карьеры. В традиционном понимании фазы карьеры усиливают мобильность при движении вверх в отдельной профессии или функциональной области. Если работники накапливают необходимый опыт, то они могут достигнуть работы определенного уровня. Концепции пути карьеры включают идею движения в организации вверх по одному пути, обычно управленческому или линейному.

Планирование карьеры – это сочетание стремления личности к карьере, т. е. последовательность определенных работ, с возможностями, которые имеются в организации. Эти два процесса взаимосвязаны. Планирование карьеры включает в себя определение способов, с помощью которых можно достигнуть желаемого результата, а в контексте планов карьеры – фазы карьеры – это способы достижения поставленных карьерных целей.

Планирование карьеры обеспечивается неформальным консультированием - информирование работников о возможном карьерном росте (инспектора), включая оценку их работы, об организационных потребностях.

Планирование карьер дополняется формальным консультированием, которое:

• используют биржи труда, центры самоаттестации, центры создания карьеры (систематическое консультирование);

• программы создания карьеры.

Независимо от метода консультирования, основным элементом его успеха является степень удовлетворения потребностей индивидов в организации.