- •Теория организации
- •1.1. Понятие «организация»
- •Специфика социальной организации
- •1.3. Предмет теории организации и её границы
- •1.4. Методология анализа организаций
- •1.5. Статус теории организации и ее связь с другими науками
- •Теория организации и ее связь с другими науками
- •2.1. Общая характеристика организационно-управленческой мысли
- •2.2. Концептуальные модели социальной организации
- •Тектология а. Богданова.
- •2.3. Современные модели социальной организации
- •Реинжиниринг.
- •Понятие «система». Классификация систем
- •Признаки и свойства системы; виды систем (техническая, биологическая, социальная) и их характеристика
- •Основными свойства системы являются:
- •Социальная организация как система. Организационные подсистемы. Признаки социальной организации
- •3.4. Внешний и внутренний уровень структуры социальной организации
- •3.5. Структурные и контекстуальные параметры организаций
- •4.1. Структура организации. Формализация и самоорганизация
- •4.2. Формальная организация
- •4.3. Неформальная организация
- •4.4. Групповая структура организаций
- •4.5. Социотехническая подсистема организации как объективная основа упорядоченности
- •4.6. Классификация организационных структур
- •4.7. Современные виды организационных структур
- •5.1. Виды организации
- •5.2. Типология как элемент научного подхода к изучению организаций
- •Методология классификации
- •Классификация р. Мертона, а. Этциони, в.И. Франчука
- •5.5. Классификация а.И. Пригожина
- •5.6. Классификация хозяйственных организаций
- •Классификация организаций
- •Общая характеристика законов.
- •Общая характеристика законов
- •Законы организаций I уровня
- •6.2.1. Закон синергии
- •Дополнительный материал1
- •6.2.2. Закон самосохранения.
- •Дополнительный материал2
- •6.2.3. Закон развития
- •Дополнительный материал3
- •6.3. Законы II уровня
- •6.3.1. Закон информированности-упорядоченности
- •Дополнительный материал4
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Дополнительный материал5
- •6.3.3. Закон единства анализа и синтеза
- •Дополнительный материал6
- •6.3.4. Специфические законы социальных организаций
- •2. Принципы организации людей
- •Общая характеристика принципов организации
- •7.2. Принципы статического состояния организации
- •7.3. Принципы динамического состояния организации
- •7.4. Общие принципы организации
- •8.1. Проектирование организаций: определение и сущность. Факторы организационного проектирования
- •8.2. Методология проектирования организации
- •8.3. Формирование организационной структуры
- •8.4. Элементы организационного проектирования
- •9.1. Принятие решений
- •Этапы принятия решений и процедуры, соответствующие им
- •9.2. Власть, влияние, доверие
- •9.3. Конфликты в организации
- •9.4. Организационные коммуникации
- •9.5. Информационные технологии и их влияние на организацию управления
- •10.1. Понятие организационной культуры
- •10.2. Составляющие организационной культуры
- •10.3. Типы организационных культур
- •10.4. Факторы, влияющие на организационную культуру
- •10.5. Изменение организационной культуры организации
- •Выборы карьеры. Эффективность карьеры
- •Стадии карьеры: фазы карьеры, планирование карьеры
- •Социализация как связующее звено между эффективностью карьеры и организационной эффективностью
- •Понятие и виды эффективности
- •Подходы к оценке эффективности
- •Периодические издания, рекомендуемые для дополнительного чтения
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19
- •620002, Екатеринбург, ул. Мира, 17
Закон композиции и пропорциональности
Любой вид деятельности человека связан с использованием каких-либо ресурсов (компьютера, автомашины, одежды и т.д.). Каждый набор ресурсов должен быть достаточно полным для успешного проведения работы. Если каких-то ресурсов не хватает, то и имеющиеся не будут использоваться, станут лишними. Увеличение количества одних ресурсов не может полностью компенсировать недостаток других. Любой человек стремится для осуществления своей деятельности иметь необходимые ресурсы (композицию) в такой пропорции, которая обеспечила бы ему удобство и оперативность в работе. Композиция и пропорциональность – это естественный процесс в жизни человека.
Все в мире существует в определенной гармонии. Лишние элементы исчезают, недостающие возникают. Так, возникает временное равновесие – гармония. Гармония предполагает наличие совместимости элементов, процессов и их соотносимость (пропорциональность).
Слово «гармония» (от греч. «harmonia») означает стройность, соразмерность. Она может создаваться естественным и искусственным путем. Экономисты XIX в. Ф. Бастиа (Франция) и Г.Ч. Кэри (США) создали «Теорию гармонии интересов», в которой доказывалась возможность гармонического общества, основанного на оказании различными классами взаимных услуг, на наиболее полном удовлетворении потребностей и интересов подавляющего большинства населения страны. В теории организации и в теории управленческих решений работа Ф. Бастиа и Г.Ч. Кэри нашла применение в методах обеспечения взаимодействия руководителя и подчиненных.
Гармония – это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации. Гармония относительна, т. е. гармонизация относительного одного элемента может оказаться нарушением пропорциональности относительно другого элемента.
Если конкретная цель поставлена, то гармонизация идет сознательно, если цель не поставлена, то гармонизация идет относительно другой цели. Процесс гармонизации невозможно остановить, его можно только направить.
Торможение гармонизации приводит к накоплению несбалансированных элементов. Например, в организации должны отслеживаться процессы гармонизации и направляться в нужное русло.
Закон гармонии гласит: каждая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной пропорции (подчинении).
Композиция:
;
;
Пропорциональность в наборе:
,
где
– ресурс системы в области i;
– коэффициент наилучшего соотношения
или подчинения в наборе элементов.
Для существования каждой системы должны обеспечиваться следующие моменты:
Ненулевое значение необозначенных ресурсов и коммуникаций между ними ;
Задействованные ресурсы
должны давать наилучшие результаты.
Сознательная реализация этого закона требует исполнения следующих принципов:
Планирование:
Каждая организация должна иметь обоснованный план действий (стратегическое, тактическое и оперативное планирование). Это связано с формулированием целей организации и согласованием их с целями внутренней и внешней среды. Каждая цель конкретизируется набором задач и механизмом их выполнения.
Координация:
Каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизмы выполнения.
Полнота:
Каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо силами своей организации либо силами сторонних организаций.
