Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория организации -Ольховикова, Тесленко.doc
Скачиваний:
166
Добавлен:
26.04.2019
Размер:
1.35 Mб
Скачать

6.2.3. Закон развития

Все элементы природы имеют либо естественный (генетичес­кий), либо искусственный (запланированный) алгоритм функцио­нирования. Для каждого из них характерен свой путь развития (изменения). Развитие – это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элемен­ты новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории. Существуют две формы развития:

  • Эволюционная – непрерывные, постепенные количествен­ные и качественные изменения;

  • Революционная – скачкообразные изменения, в том числе изменение базиса без осознания его сути; изменение сознания без соответствующего изменения базиса.

Примером скачкообразного изменения базиса без его осозна­ния людьми является переход к рыночной экономике в постсовет­ской России.

Развитие бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессив­ное - переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное - об­ратное движение, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к изжившим себя формам и структурам.

Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Прогресс в одной стране может порож­дать и усиливать регресс в другой. Прогресс и регресс – это составные части процесса достижения гармонии, они сопутствуют развитию любой компании, поскольку в них идут процессы внедрения новых технологий (про­гресс) и накопления опыта, упорядочения производственных от­ношений и укрепления традиций (регресс).

Развитие организации обусловлено следующими факторами:

  • Изменение внешней среды (экономика, политика, этика, др.);

  • Изменение внутренней среды (объединение-разделение компании, перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

  • Изменение потребностей и интересов человека и общества;

  • Старение и износ штатных элементов (оборудование, технологии, персонал);

  • Изменение экономики.

Одна часть факторов неподвластна руководству компаний, другая – может служить инициатором перемен в ком­пании.

Закон развития организации гласит: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон развития опирается на ряд принципов:

  1. Принцип инерции: в каждой компании изменение потенциалов системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменения во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания. В организации принцип проявляется через устаревание оборудования, знаний, традиций, норм. Инерция свойственна человеку неза­висимо от возраста. Она проявляется в традициях, обрядах, сте­реотипах мышления, нормах поведения.

  2. Принцип эластичности: каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий.

  3. Принцип непрерывности гласит: процесс изменения потенциалов системы идет непрерывно, меняются лишь потенциал и знак изменения.

  4. Принцип стабилизации гласит: система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциалов системы. Этот принцип основан на потребности человека, коллектива и общества в стабильности.

Рассмотрим развитие организации на основе жизненного цикла соцсистемы (рис. 6.2.1.).

Рис. 6.2.1 Этапы жизненного цикла организации:

1 – порог нечувствительности;

2 – внедрение;

3 – рост;

4 – зрелость;

5 – насыщение;

6 – спад;

7 – крах организации;

8 – ликвидация

,

где R – потенциал системы, i – сфера деятельности организации; j – этапы жизненного цикла.

Эластичность – потенциал изменения потенциала системы , который зависит от потенциала и определяется углом подъема или спада кривой изменения ресурсов в зоне эластичности.

Если угол меньше 45°, то эластичность малая. Такая система не очень восприимчива к воздействиям. Малые воздействия для такой организации могут пройти незаметно.

Если угол больше 45°, то эластичность большая. Такая система является активной к восприятию изменений. При повышении S привлекательны резервные мощности, смежные организации. При резком снижении S работники организации разработали, освоили и наладили выпуск новой продукции.