6.2.2. Закон самосохранения.

В жизни каждой организации возможно существование ситуации банкротства. Теоретической основой для анализа общего состояния организации служит закон самосохранения.

З акон самосохранения организации гласит: каждая материальная система (организация, коллектив или семья) стремится сохранить себя, т.е. выжить и использует для этого весь свой потенциал.

где – потенциал организации в области I; – ресурс внешнего разрушительного воздействия; – ресурс внутреннего разрушительного воздействия.

В данной формуле общая сумма созидательных ресурсов должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов. Y – левая часть этой формулы – энергия удержания; Л – правая часть – энергия ликвидации Y>Л.

Для анализа положения организации очень важным показателем является уровень самосохранения.

,

где У – энергия удержания; Л – энергия ликвидации. Это соотношение аналогично рентабельности выпускаемой продукции.

Удержаться на данном уровне самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Страхование – это финансовая компенсация от возможного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное возмещение в случае нанесения ущерба.

Понижая потенциал компании на сумму затрат на страховые взносы, руководитель существенно повышает стабильность потенциала компании. Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке может существенно увеличить страховое поле и понизить количество конечных рисков.

Для целей страхования ресурсов компании бизнес рассматри­вается как процесс (предпринимательская деятельность) и как явление (товары, услуги, информация и знания). Исходя из этого, ресурсы бизнеса обобщенно можно представить в виде системы управления и производства, деловой репутации и связей, профес­сионализма персонала, базы данных и знаний, ценных бумаг (ак­ции, облигации), интеллектуальной собственности и др. Каждый из перечисленных ресурсов требует определенных затрат, и в сово­купности они должны приносить определенную прибыль. В на­стоящее время объектами страхования в основном являются ко­нечные результаты деятельности компаний, например, страхова­ние готовой продукции, перевозки, убытки.

Страхование ресурсов по всей управленческой и производствен­ной цепочке деятельности компании может существенно увели­чить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, будет выгодно как страхователям (заводам, фаб­рикам, мастерским), так и страховщикам (страховым компаниям).

Дополнительный материал2

Возможны три варианта реализации закона самосохранения в компании.

♦ Первый вариант. Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе самосохранения.

Характер стихийного действия закона. При нарастании неблагоприятных воздействий (увеличивается потенциал разруше­ния) коллектив начи­нает сопротивляться (наращивать потенциал созидания). Это реа­лизуется за счет мобилизации имеющихся ресурсов, в том числе за счет увеличения продолжительности рабочего дня, поиска новых рын­ков сбыта, совершенствования технологии производства. Но ино­гда действие закона самосохранения приводит к спонтанным и криминальным решениям, в том числе подделкам финансовых документов, обманам, налоговым преступлениям и т. д. Естествен­ное стремление быстро нарастить потенциал созидания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам. Например, увеличивают производство продукции на тех же производствен­ных мощностях, что часто приводит к ухудшению качества и боль­шому количеству рекламаций; берут срочные кредиты, с которыми не всегда удается расплатиться. Действие закона приводит к быстро­му уменьшению потенциала созидания. Данный вариант предпо­лагает действие закона самосохранения в условиях типичной доб­росовестной работы персонала на уровне здравого смысла. Закон действует сам по себе. Он может быть полез­ным, нейтральным или губительным для организа­ции, конкретных людей.

♦ Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчи­ненные нет.

Характер действия закона. При высоком уровне самосохранения, когда наблюдается стабильность в преобладании потенциала созидания, руководитель своими решениями лишь ста­билизирует требуемый уровень самосохранения. Персонал при этом ощущает стабильность и уверенность. Работники не думают о формировании долгосрочных ресурсов выживания. Решения ру­ководителя по упреждающим мероприятиям подчиненные будут воспринимать как расточительство или непрофессионализм. Воз­можно и противодействие при выполнении заданий и даже откры­тый саботаж. При перемещении организации в неблагоприятные уровни самосохранения персонал начнет активизироваться, часть его покинет организацию, уменьшив тем самым потенциал созидания компании, а другие будут предла­гать руководителю скороспелые, часто сомнительные варианты наращивания потенциала созидания или ослабления потенциала разрушения. Предыдущие действия руководителя подчиненными будут восприниматься как неправильные. Это тяжелый вариант для руководителя и подчиненных.

♦ Третий вариант. Руководитель и подчиненные знают закон самосохранения, а также благоприятные уровни и варианты необ­ходимых действий.

Характер действия закона. На высоком уровне самосохранения руководитель и подчиненные формируют необ­ходимые ресурсы для стабилизации деятельности компании в слу­чае возникновения разрушительных форс-мажорных ситуаций, из­менений структуры спроса на продукцию, изменений курсов цен­ных бумаг и др. Руководитель и подчиненные достигают взаимо­действия по ключевым вопросам развития отдельных подразделений и компании в целом. Основные направления совместной деятель­ности такие: неинновационная и инновационная деятельность, маркетинговые исследования, создание благоприятного социально-психологического кли­мата в каждом подразделении, улучшение качества управленческой и производственной де­ятельности, формирование устойчивых связей с клиентами, поставщика­ ми и потребителями, муниципальными и федеральными органами власти.

При данном варианте практически будут реализоваться планы поставок сырья, оборудования, комплектующих изделий в кон­кретное время, на конкретное место. Третий вариант предполагает действие закона самосохранения в условиях профессионального подхода персонала к своей деятель­ности в рамках его прав и полномочий. При этом закон будет действовать по заранее подготовленному сценарию, принося пользу для той или иной организации, процесса, конкретных людей.

Между организацией и внешней средой устанавливается либо взаимосвязь (можно прогнозировать успех организации), либо противодействие (можно прогнозировать банкротство).

Взаимодействие организации и внешней среды создается путем формализации ассоциаций, союзов, лобби в правительстве для реализации корпоративных интересов. Для работы с внешней средой организация может использовать четыре стратегии:

1. Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободной ниши в деятельности сторонних организаций. Стратегия предполагает проведение умеренной рекламной кампании. Внешняя среда в данном случае не предъявляет серьезных требований к параметрам организации. Особенностью данной стратегии является наличие предпринимательского риска. Стратегия может быть использована, если организация выступает в качестве пробы идей и возможностей, т.е. не является основной организацией.

2. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или общества в развитии определенной сферы товаров или услуг. Стратегия плодотворна для организаций, которые создаются под некоторую кампанию, получая готовую инфраструктуру. Организация будет иметь средние доходы, и время ее существования ограничится 3-5 годами. Даная стратегия плодотворно использовать в сфере услуг при высоком уровне ручного труда.

3. Активно-индивидуальная стратегия. В данном случае руководитель должен постоянно осуществлять поиск своей ниши на рынке. Она будет плодотворна для молодого активного руководителя в рамках небольшой организации.

4. Активно-коллективная стратегия подразумевает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию, которая выступает организацией-лидером. В данном случае осуществляется поиск организацией заинтересованности для создаваемой ей инфраструктуры. Организация-лидер должна реализовывать активную стратегию, а организация-инфраструктура – пассивную.