- •Тема 9 Предпринимательство и предприятие
- •1 Вопросы практического занятия
- •2 Основные понятия
- •3.1 Основная литература
- •Глава 10 – «Підприємництво у ринковій економіцi».
- •3.2 Дополнительна литература
- •Глава 6 – «Рыночная экономика: поведение производителей».
- •4 Контрольные вопросы
- •Организационно-правовые формы предпринимательства [4].
- •Фирма как экономический агент [7].
- •9.1. Тема 9. Підприємництво і фірма
- •1. Предпринимательство
- •2. Функции предпринимателя
- •3. Качества предпринимателя
- •4. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •5. Акционерные общества
- •6. Товарищества
- •7. Фирма как экономический агент
- •8. Значение организационно-правовой формы фирмы
- •9.2. Глава VI. Рыночная экономика: поведение производителей
- •9. Равновесие фирмы в краткосрочном периоде
- •10. Равновесие фирмы в долгосрочном периоде
- •9.3. The Principles of Collaborative Knowledge-intensive Enterprise
- •11. Innovation Strategy
- •It is for organization leaders who prefer to be inspired with innovation strategy
- •It does not deal with barriers, hurdles, or conflicts to be resolved;
- •12. The Momentum of Knowledge Innovation
- •13. What is Knowledge Innovation?
- •14. What are the Core Principles of Knowledge Innovation?
- •15. What is the difference between Knowledge Management and Knowledge Innovation?
- •16. Power of Innovation – the Case of Skandia
- •17. What is Community of Knowledge Practice?
- •18. Finance
- •19. Human Resources
- •20. Quality
- •21. Information Technology
- •22. R&d/Technology Transfer
- •23. Engineering
- •24. Manufacturing
- •25. Marketing/Planning
- •26. Sales/Services
- •27. Alliances/Joint Ventures
- •28. Transcending Boundaries
- •Today, we see the emergence of the collaborative enterprise (as well as cross industry collaboration) - marshalling the talents of people throughout the organization to create and move ideas.
- •In this rapidly maturing community of knowledge practice.
- •29. Some People Learn to Live, Innovators Live to Learn.
- •9.4. Мрп: о творчестве и творческих способностях
- •30. Представления о креативности
- •31. Нужно ли творчество бизнесу?
- •Первый вопрос: так ли необходимо бизнесу быть уникальным и креативным? Что в мире происходит ?
- •Нужны идеи?!
- •Демократизация творчества
- •Второй вопрос: где найти кадры, которые «решают все»? Нужны таланты
- •Переманить?
- •Ранняя селекция?
- •От возможности до внедрения. Поиск проблем
- •Постановка и выбор задачи
- •Решение
- •Внедрение
8. Значение организационно-правовой формы фирмы
Особливості виникнення й розвитку фірм визначаються також їх організаційно-правововою формою. В індивідуальному підприємстві рішення приймаються однією людиною, що своїм власним майном відповідає за наслідки ухвалених рішень. Щоб не піддавати ризику відчуження невиробниче сімейне майно індивід може хазяювати як юридична особа й відповідати по зобов'язаннях тільки майном, записаним за цією особою. Але й у цьому випадку підприємець має високий ступінь ризику. У повному товаристві рішення приймаються всіма його членами, що несуть солідарну майнову відповідальність за прийняті рішення. Товариство має перед індивідуальним підприємством перевагу в частині концентрації власних ресурсів і господарського маневру, що витікаю із цього. Однак необхідність погоджувати рішення, особливо принципово важливі для подальшого існування даної фірми, стримує використання цієї переваги. Фірми цього типу досить численні в самих різних економіках, але ніде вони не домінували.
На відміну від розглянутих форм фірм в акціонерному товаристві (корпорації) господарські рішення приймаються економічним агентом, що не є власником ресурсів і не несе майнової відповідальності. Більшим недоліком акціонерного товариства в порівнянні з індивідуальним підприємством і товариствами є подвійне оподаткування доходів. Спочатку акціонерне товариство платить податок із прибутку за підсумками роботи за рік, а потім акціонери платять податки з отриманих ними дивідендів. Незважаючи на відсутність майнової відповідальності менеджеркерів перед акціонерами, що властива цій формі фірми, у ній забезпечується сама більша гнучкість у залученні ресурсів і оперативному прийнятті рішень. Саме корпорації, корпоративний сектор економіки виробляє у сучасних розвинених країнах значну частку благ, особливо високотехнологічних. Причина високої ефективності корпоративної форми фірми в тім, що майнова відповідальність власників як гарант якості господарських рішень замінена персональною відповідальністю безпосередніх управлінців.
Чим крупніша фірма, тим вище ціна помилки, від якої ніхто не застрахований, і тим більша ймовірність здійснення помилки. Починаючи з якогось обсягу ресурсів, власники намагаються уникати високого ризику при їхньому використанні. Вони воліють «не складати всі яйця в один кошик», як говорить англійське прислів'я, а "диверсифікувати портфель інвестицій", тобто купувати акції різних корпорацій. Якщо одна з них розориться, то збиток власника акцій складе тільки різницю в цінах покупки й продажу цих акцій. При цьому акції якихось інших корпорацій, швидше за все, принесуть йому прибуток. Що ж стосується менеджерів, у період господарювання яких фірма приходить до банкрутства, то найбільше, що їх очікує, це звільнення зі служби. Це неприємно, але не смертельно й навіть не підсудно. Можна працювати далі, хоча й за меншу плату. Такий розподіл рішень, ризиків і відповідальності дозволяє гнучко маневрувати ресурсами усередині корпорацій і швидко здійснювати переливання фінансових ресурсів від менш ефективних фірм до більше перспективного.