- •Тема 9 Предпринимательство и предприятие
- •1 Вопросы практического занятия
- •2 Основные понятия
- •3.1 Основная литература
- •Глава 10 – «Підприємництво у ринковій економіцi».
- •3.2 Дополнительна литература
- •Глава 6 – «Рыночная экономика: поведение производителей».
- •4 Контрольные вопросы
- •Организационно-правовые формы предпринимательства [4].
- •Фирма как экономический агент [7].
- •9.1. Тема 9. Підприємництво і фірма
- •1. Предпринимательство
- •2. Функции предпринимателя
- •3. Качества предпринимателя
- •4. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •5. Акционерные общества
- •6. Товарищества
- •7. Фирма как экономический агент
- •8. Значение организационно-правовой формы фирмы
- •9.2. Глава VI. Рыночная экономика: поведение производителей
- •9. Равновесие фирмы в краткосрочном периоде
- •10. Равновесие фирмы в долгосрочном периоде
- •9.3. The Principles of Collaborative Knowledge-intensive Enterprise
- •11. Innovation Strategy
- •It is for organization leaders who prefer to be inspired with innovation strategy
- •It does not deal with barriers, hurdles, or conflicts to be resolved;
- •12. The Momentum of Knowledge Innovation
- •13. What is Knowledge Innovation?
- •14. What are the Core Principles of Knowledge Innovation?
- •15. What is the difference between Knowledge Management and Knowledge Innovation?
- •16. Power of Innovation – the Case of Skandia
- •17. What is Community of Knowledge Practice?
- •18. Finance
- •19. Human Resources
- •20. Quality
- •21. Information Technology
- •22. R&d/Technology Transfer
- •23. Engineering
- •24. Manufacturing
- •25. Marketing/Planning
- •26. Sales/Services
- •27. Alliances/Joint Ventures
- •28. Transcending Boundaries
- •Today, we see the emergence of the collaborative enterprise (as well as cross industry collaboration) - marshalling the talents of people throughout the organization to create and move ideas.
- •In this rapidly maturing community of knowledge practice.
- •29. Some People Learn to Live, Innovators Live to Learn.
- •9.4. Мрп: о творчестве и творческих способностях
- •30. Представления о креативности
- •31. Нужно ли творчество бизнесу?
- •Первый вопрос: так ли необходимо бизнесу быть уникальным и креативным? Что в мире происходит ?
- •Нужны идеи?!
- •Демократизация творчества
- •Второй вопрос: где найти кадры, которые «решают все»? Нужны таланты
- •Переманить?
- •Ранняя селекция?
- •От возможности до внедрения. Поиск проблем
- •Постановка и выбор задачи
- •Решение
- •Внедрение
Решение
Если же решить задачу не получается, ее следует поцеловать и оставить в покое.
Из древней индийской мудрости
Хороший рецепт. По крайней мере, успокаивает. А что делать, когда нет времени ждать, и нужно, без ссылок на отсутствие вдохновения, решить проблему? В этом помогут методы решения проблем. Они помогают разрешить «наболевшее» противоречие или найти подходящий ресурс.
Чем точнее найден ресурс, тем эффективнее решение.
Когда на российском TV в первый раз шли серии Джеймс Бонда, показывалась реклама чая «Брук Бонд» со слоганом: «Бонд. Брук Бонд».
Иногда нахождение нового ресурса требует решения задач на стыке бизнеса, рекламы, техники.
Американская фирма AdFleet недавно разместила рекламу на невращающихся декоративных колпаках городских такси. Колпаки специально разработаны, чтобы – из-за своей необычности – приковывать внимание. Сейчас колпаки размещены на 8 тыс. лос-анджелесских такси, но вскоре появятся в большинстве крупных городов Америки.
Внедрение
«Первопроходцев можно узнать по стрелам, торчащим у них из спины».- Редактор одного компьютерного журнала.
Перед первой мировой войной полковник Федоров (изобретатель автоматической винтовки) читал лекции в Михайловском артиллерийском училище. Однажды в сопровождении свиты в аудиторию вошел Николай II и уселся на свободное место. В перерыве он подозвал Федорова и спросил:
- Полковник, правильно ли меня информировали, что вы изобрели автоматическую винтовку?
- Так точно, ваше императорское величество.
- Знайте, я против ее использования в армии, отрезал царь и повернулся, собираясь уходить. Но Федоров спросил:
- Осмелюсь спросить, почему?
Удивленный смелостью, Николай обернулся и ответил:
- Потому, что для нее не хватит у нас патронов...
Идея, если она не внедрена – ничего не стоит. Идея важна не «в принципе». Всем известны отговорки: «мы никогда этим не занимались»; «все равно не сработает»; «пока мы к этому не готовы»…
Можно, конечно, обвинять ретроградов, но, новаторы мало уделяют внимания внедрению. А ведь внедрение нового – это такой же творческий процесс, требующий решения своих, специфических задач. Показывая технологию изготовления гнутых деталей мебели, изобретатель, чтобы убедить инвесторов в надежности изделий, выбросил стул из окна шестого этажа. Стул упал на траву, задрожав, как стрела, на вонзившейся в землю ножке. Эффектно! Понятно, что идею внедрили.
Вывод
Предпринимателю решать – должен ли его бизнес быть «креативным». Но тенденции сегодняшнего дня очевидны – если амбиции не удовлетворяются ролью рядового «бизнес-винтика», то погоня за уникальностью неизбежна, и побеждает в ней креативный бизнес.