12. Этнический конфликт и его специфика.

Почти все государства полиэтнические. В таком гос-ве любой конфликт может обрести этническую окраску. С другой стороны сам этнический фактор может обострять кризисные ситуации.

В России ассиметричный характер этнической системы (есть доминирующая этническая группа).

Теории:

1.Социологическая теория (они основываются на анализе этнических параметров осн.соц.группировок. Речт идет о корреляции соц.стратификации общ-ва и разделение труда с этническими хар-ми населения того или иного региона. Те или иные превелегерованные соц.ниши узурпируются отлд.этнич.группами в ущерб всем остальным.)

2.Политологическая теория (главное внимание удел не месту этнич.группы в разделении труда, а трактовка роли элит в первую очередь политич.и интеллектуальных в мобилизации этнич.чувств, межэтнической напряженности и эскалации ее до уровня открытого конф-та. Этот конфликт в нашей стране лодгое время игнорировали т.к. удел.внимание объективным экономич.факторам. Феномен власти недооценивался. В Сов Союзе правительств элита была интернациональной. В правительстве РФ не достает прелст-ва крупных этнич.групп (татары, башкиры, сев Кавказ)

3.Социально – психологический подход

-сложная логика коллективных действий (феномен толпы)

-реакция обеспокоенности, проистекающая из преувеличенного чувства опасности за свое сущ-ие

-чувство утраты достоинтсва и пережитая историческая несправедливость

-претензии на свое собственное гос-во

Символы легитимности: территория, как символ собств.гос-ва, а следовательно борьба за террит.наиб ожесточенная; язык – стремл.придать языку гос.статус.

Типология межэтнических конфликтов:

1.Конфликты стереотипов (латентная стадия)

2.Конф.идеи (выдвижение тех или иных притязаний)

3.К.действий (митинги, демонстрации)

Исходя из осн.целей:

1.Статусно-институализированные к-ты (национально-освободительное движение в Латвии)

2.Статусные (в республиках)

3.Этнотерриториальные (самые трудные для урегулирования)

4.К-ты этнических групп (плохое отношение к русским в Эстонии, Латвии)

Насильственные формы конфликтов:

1.Регулярные войны (Чечня)

2.Краткосрочные войны

13. Конфликты в организациях и их отличительные черты.

-горизонтальные

-вертикальные

Причины:

1.Противоречия в интересах членов организации

2.Различия в ценностных ориентациях

3.Различные формы экономического и социального неравенства

3 класса организационных конфликтов:

1.Личностные

-ролевые

-мотивационные

2.Межличностные

-личные (между отдельными членами)

-конфликт как агрессивная реакция на блокаду потребностей, достижение целей

-конфл,связанный с контролем за соблюдением групповых организационных культурных норм

3. Межгрупповые социальные конфликты (образуют группу и вступают в противоречие с др.группой). Имеет структурный характер. Возможность нарушения целостности организации.

3 способа урегулирования конфликта:

1.Организационные способы (воздействие управленческих органов на группы и отдельные личности, изменение структуры организации)

-образование подгруппы внутри конфликтной группы

-замена лидеров или руководителей

-ротация – перемещение членов организации из одной структурной единицы в другую

-изменение содержания труда

-введение независимых контролирующих органов

2.Социокультурный (объектом управления явл.соц.отношения между членами орг-ции, ценности ее членов)

-изменение содержания властных отношений

-взаимозависимость отношений (изменение с одной стороны вызывают изменения с другой)

-изменение системы ценностей, принятие новых норм взаимоотношений и новых правил игры в организации

-изменение системы коммуникации, т.е. выявление неформальных межличностных связей и использование их в интересах сотрудничества

-концентрация интересов на нейтральном объекте, т.е. на таком, который не был задействован в конфликтной ситуации, но может быть объектом интереса для всех участников конфликта

3.Соц-психологический (объект воздействия – психологический настрой, мотивация участников конфликта, характер и содержание участников конфликта)

-изменение установок по отношению к членам группы

-изменение мотивации членов организации

-введение неформальных лидеров

-создание благоприятной эмоциональной атмосферы

-налаживание эффективных коммуникаций внутри группы для восстановления ее способностей.