- •1.Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики.
- •2.Предприятие как субъект хозяйствования. Организационно-правовые формы.
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия.
- •4. Малый бизнес и значение его развития для экономики рб.
- •5. Основные средства предприятия: сущность, классификация, структура, методы оценки.
- •6.Износ и амортизация основных средств, их влияние на экономику предприятия. Методы начисления амортизации.
- •7. Показатели, характеризующие эффективность использования о.С.
- •8.Обновление основных средств. Аренда, лизинг. Виды лизинга и его разв.В рб.
- •9.Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура.
- •10.Источники формирования и определение потребности в оборотных средствах.
- •11.Оборачиваемость оборотных средств. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •12. Производственная программа предприятия и ее показатели.
- •13.Понятие производственной мощности, порядок ее определения и значение для обоснования производственной программы.
- •14.Персонал предприятия: состав и структура, планирование численности персонала на предприятии.
- •15.Производительность труда: понятие, значение роста, показатели и методы измерения производительности труда. Резервы роста производите-ти труда.
- •16. Государственное регулирование оплаты труда и его элементы.
- •17.Тарифная система Республики Беларусь, ее роль в организации оплаты труда. Элементы тарифной системы.
- •18.Формы и системы заработной платы, условия их эффективного применения. Источники средств на оплату труда.
- •19. Инвестиции: сущность, состав, структура. Инвестиц. Политика п.
- •20. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •21. Инновации: понятие, виды. Роль инноваций в развитии предприятия. Инновационная деятельность предприятия.
- •22.Издержки произв-ва и реализации прод.: эконом-ое содержание, виды и классификация. Структура издержек и факторы ее опре.
- •23. Резервы, пути и факторы снижения себестоимости продукции.
- •24.Прибыль предприятия: понятие, функции, виды прибыли. Пути увеличения прибыли за счет различных источников.
- •25.Механизм форм-ия и распределения прибыли предприятия.
- •26. Рентабельность: виды, показатели и методика их расчета. Взаимосвязь рентабельности с другими показателями хоз. Деятельности.
- •29.Финансы и финансовые ресурсы предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •30.Реструктуризация предприятий: сущность, цели и виды.
- •31. Оценка стоимости предприятия
- •32. Разгосударствление и приватизация. Понятия, принципы, способы и организация в рб.
- •33.Система показателей и пути повышения экономической эффективности производства.
- •34. Формы общественной организации производства и оценка их экономической эффективности.
- •36. Сущность и значение планирования на предприятии.
- •37. Пределы и принципы планирования деятельности предприятия.
- •39. Организация внутрипроизводственного планирования на предприятии.
- •42. Типы, элементы и технология разработки стратегии предприятия.
- •44.Порядок разработки производственной программы предприятия.
- •47. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
- •48. Задачи, содержание и порядок составления плана материально-технического обеспечения производства.
- •50. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •51. Планирование запасов материальных ресурсов предприятия.
- •54. Планирование фонда заработной платы персонала предприятия.
- •56. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •57. Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости продукции.
- •60. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •62. Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия.
- •64. Содержание, задачи, принципы, основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования.
- •65. Порядок разработки оперативного плана производства.
- •66. Сущность и организация диспетчирования производства.
- •67. Содержание и виды бизнес-планов.
- •68. Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •69. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.
- •71. Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
- •71. Сущность понятия «менеджмент». Основные категории управления: объекты и субъекты управления, цели и задачи, методы, принципы, общие и специальные функции управления.
- •72. Эволюция менеджмента как науки: школы в управлении и подходы к управлению.
- •73. Сущность процессного подхода к управлению. Функции управления, их содержание и взаимосвязь.
- •74. Сущность и значение ситуационного подхода в управлении организацией.
- •75. Понятие внутренних переменных организации и подходы к их классификации.
- •76.Значение анализа внешней среды в управлении организаций. Основные характеристики и факторы внешней среды.
- •77. Методы анализа внешней и внутренней среды организации: swot-анализ, матрица бкг, матрица МакКинзи.
- •79. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. Процесс планирования.
- •81.Организационная деятельность как функция менеджмента и ее содержание.
- •80.Формирование эффективных организационных отношений. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.
- •81. Понятие организационной структуры управления и факторы ее выбора. Этапы проектирования организационной структуры.
- •82. Классификация организационных структур и краткая их характеристика.
- •83. Характеристика и условия применения адаптивных организационных структур управления.
- •2)Матричные структуры
- •84.Состав и характеристика содержательных теорий мотивации и их использование в практике управления.
- •85.Состав и характеристика процессуальных теорий мотивации и их использование в практике управления.
- •86.Содержание функции контроля. Виды и формы контроля. Процесс ко-я.
- •87.Коммуникации в менеджменте. Понятие и сущность коммуникаций. Коммуникационный процесс.
- •Этапы коммуникационного процесса:
- •88.Понятие, особенности и классификация управленческих решений.
- •89. Этапы принятия рационального управленческого решения. Основные проблемы разработки управленческих решений.
- •90. Методы принятия управленческих решений
- •91.Понятие власти, влияния и лидерства. Стили руководства.
- •Источники власти в организации:
- •92.Управление изменениями в организации. Этапы осуществления организационных изменений.
- •93. Задачи и содержание оперативного управления производством.
- •94. Содержание, принципы и функции маркетинга в организации.
- •95. Формирование комплекса маркетинга в организации.
- •96. Значение, сущность и эволюция стратегического управления.
- •97. Состав и содержание этапов стратегического управления.
- •98. Общие стратегии конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ.
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста,
- •Стратегии сокращения
- •101.Цели, задачи и функции инновац. Менеджмента в организации.
- •102. Обеспечение качества и конкурентоспособности продукции в организации.
- •103.Цели и функции системы управления персоналом.
- •104. Кадровая политика предприятия, ее типы и факторы формирования.
- •105.Система подбора и отбора персонала в организации.
- •106.Причины их типы конфликтов в организации. Управление конфликтами в организации.
7. Показатели, характеризующие эффективность использования о.С.
Эффективность использования ОС оценивается с помощью частных и обобщающих показателей.
Обобщающие показатели зависят от многих технико-организационных и экономических факторов и выражают конечный результат использования основных средств. К важнейшим из них относят фондоотдачу (Фо) и фондоемкость (Фе), рентабельность ОС(Ро.ф.):, рентабельность производства(Рп):, коэффициент использования производственной мощности(Ки.м.).
(руб./руб.), где ОП – объем производства; ОФср.г.- среднегодовая стоимость ОПФ.
где ОФн.г. - стоимость основных производственных средств на начало года:
ОСвв. ОСвыв - стоимость основных производственных средств вновь вводимых и выбывающих:
т - число полных месяцев использования основных средств в данном году:
п - число полных месяцев бездействия выбывающих основных средств в дан. году.
, где БП – балансовая прибыль.
, где Но.с. – величина нормируемых оборотных средств
, где ПМ – производственная мощность предприятия .
К частным показателям относятся:
1) коэффициент экстенсивного использования машин и оборудования (характеризует степень их использования во времени):
Тф - фактическое время работы
Тпл - плановое
2) коэффициент интенсивного использования машин и оборудования (характеризует их использование в единицу времени):
Пф – фактическая мощность оборудования
Ппл - плановая
3) интегральный коэффициент (характеризует использование машин и оборудования и по времени, и по мощности):
Кинт = Ки Кэ
4) коэффициент сменности (Ксм). Он определяется отношением общего количества машино-смен, отработанных во всех сменах машинами и оборудованием данного вида, к плановому фонду времени:
где Тф – фактическое число рабочего времени машины; n – число рабочих дней; Дсм – продолжительность смены; М – среднесписочное число машин.
8.Обновление основных средств. Аренда, лизинг. Виды лизинга и его разв.В рб.
Обновление осн. ср-тв означает процесс замены устаревших средств труда новыми, более совершенными. Различают частичное и полное обновление.
При частичном заменяются отдельные узлы и детали орудий труда, восстанавливаются разрушенные конструкции зданий, сооружений и т.д. С организационно-технической стороны частичное обновление выражается в капитальном ремонте и модернизации. Капитальный ремонт требует, как правило, полной разборки агрегатов, замены или восстановления износившихся деталей и узлов, сборки, регулирования и испытания агрегата, и проводятся, как правило, больше года.
Капитальный ремонт обычно сочетается с модернизацией, которая обеспечивает повышение технического уровня ОС и устраняет полностью или частично моральный износ второй формы.
Полное обновление ОС осуществляется в форме технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства. В результате происходит полное обновление отдельных станков, машин и агрегатов путем вывода из производства устаревших ОС и замены их новыми орудиями труда.
Для характеристики процесса обновления ОС используются следующие коэффициенты:
1)коэффициент обновления = ОПФ вводимые / ОПФ на конец года.
2)коэффициент выбытия = ОПФ выбывшие / ОПФ на начало года.
3) коэффициент прироста = ОПФ вводимое - ОПФ выбывшее/ОПФ на конец года.
4) коэф. износа= начисленный износ/ОПФ на нач. года* 100%.
5) коэф. годности = ОПФ на нач.года – начисленный износ/ОПФ на нач.года*100%.
Одной из форм обновления является лизинг и аренда.
Аренда – имущественный найм, используемый предприятием для осуществления своей деятельности ( арендодатель и арендополучатель).
Лизинг – это сдача в аренду на длительный срок за определенную плату машин, оборудования, транспортных средств, вычислительной техники, зданий сооружений и другого движимого и недвижимого имущества.
Основные виды лизинга:
оперативный – предполагает возмещение в течение срока лизинга менее 75% контрактной стоимости объекта и возвращение по истечении срока договора объекта лизинга лизингодателю. Оборудование сдается на период значительно меньший, чем срок его службы.
финансовый лизинг – лизинг специальных компаний, которые не производят продукцию, а приобретают продукцию у поставщика по заявке лизингополучателя, используя собственные средства или средства банка; предполагает возмещение более 75% контрактной стоимости объекта лизинга с правом или без права выкупа, срок действия договора должен быть не менее 1 года с момента фактической передачи объекта.
Также выделяют:
обратный (возвратный) лизинг – является разновидностью финансового лизинга. В этом случай собственник оборудования (будущий лизингополучатель) продает его лизинговой компании, а потом принимает это же оборудование в пользование по договору лизинга; таким способом собственник оборудования получает дополнительные денежные ресурсы и продолжает работать на своем оборудовании.
сублизинг – это лизинг, при котором лизингополучатель с разрешения лизингодателя по договору сублизинга передает иным лизингополучателям в последующее пользование и владение объект лизинга.
лизинг недвижимости – сдача в аренду зданий, сооружений сроком на 15-20 лет;
внутренний – лизинг, при котором стороны договора являются резидентами Республики Беларусь
международный – лизинг, при котором хотя бы одна из сторон договора является нерезидентом Республики Беларусь.