- •Бізнес-план його призначення та завдання
- •Планування як функція управління , його принципи та методи
- •Поняття, функції та методи управління підприємством
- •Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємством
- •Класифікація підприємств та їх практичне значення
- •Виробнича структура підприємства
- •7. Інтеграційні форми підприємств та організаці
- •8. Поняття підприємства, його мета, функції основні завдання
- •9. Підприємницька діяльність як основна сучасна форма господарювання
- •10. Оцінка, класифікація та структура основних фондів. Амортизація основних фондів
- •11. Показники ефективності використання основних фондів.
- •12. Нематеріальні активи. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •13. Структура, формування та використання оборотних фондів підприємства
- •15. Сутність і зміст техніко-технологічної бази виробництва
- •16. Персонал підприємства: класифікація, структура. Визначення чисельності персоналу
- •17.Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання
- •18. Форми та системи оплати праці
- •19. Виробничий процес, його характеристика та структура
- •20. Виробничий цикл, його характеристика та структура
- •21. Класифікація витрат підприємства
- •22. Кошторис витрат та калькуляція собівартості готової продукції
- •23. Характеристика продукції, її класифікація, номенклатура й асортимент
- •24. Поняття, склад та структура інвестицій
- •25. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій. Інвестиційні проекти підприємств та організацій
- •*Економічна оцінка ефективності інвестиц
- •*Оцінка ризикованості
- •Розрахунок індекса прибутковості
- •Період окупності
- •26. Загальна характеристика інноваційних процесів. Науково-технічний прогрес, його загальні і пріоритетні напрями
- •27. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •28. Поняття фінансового результату. Формування та використання прибутку
- •29. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Середній рівень оплати кредиторської заборгованості постчальникам :
- •Коефіцієнт абсолютної ліквідності – це відношення абсолютно ліквідних активів до короткострокових пасивів.
- •30. Характеристика процесу реструктуризації підприємства
15. Сутність і зміст техніко-технологічної бази виробництва
Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства— системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, яка визначає технологічний спосіб одержання продукції, здійснюваний за допомогою машинної техніки, різноманітних транспортних, передавальних, діагностичних та інформаційних засобів, організованих у технологічні системи виробничих підрозділів і підприємства в цілому.
ТТБ кількісно та якісно відрізняється від основних виробничих фондів підприємства. До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і засобів праці, які беруть безпосередню участь у реалізації виробничих технологій.
Структурними складовими ТТБ підприємства є:
1. Технологічна складова: операції видобутку, обробки, переміщення, складування, контролю та інших складових частин виробничого процесу; сукупність способів і прийомів переробки ресурсів та одержання готової продукції; комплекс технологічної документації загального і спеціального призначення.
2. Технічна складова: енергетична база (сукупність установок і мереж для забезпечення виробництва всіма видами енергії); виробничі машини та устаткування, транспортно - переміщувальні машини й засоби; технічна база інформаційних процесів.
16. Персонал підприємства: класифікація, структура. Визначення чисельності персоналу
Персонал підприємства – являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
У відовідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється звичайно на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники. Керівники – це працевники, що займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів. До них відносяться директори (генеральні директори), начальники, завідуючі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах, головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники відповідно до вищепереличених посад. Спеціалісти – працівники, що займаються інженерно – технічними, економічними та іншими роботами, зокрема – інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо. Службовці – працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема – діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретари – друкарки, стенографісти тощо. Робітники – безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також ремонтом, переміщенням вантажів, перевозкою пасажирів, наданням матеріальних послуг та інші.
Важливим напрямом класифікації персоналу підприємства є його розподіл за професіями та спеціальностями. Професія – це вид трудової діяльності, здійснювання якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок. Спеціальність – це більш або меньш вузька разновідність трудової діяльності в межах професії.
Класифікація працівників за квліфікаційним рівнем базується на їх можливостях виконувати роботи тієї чи іншої складності. Кваліфікація – це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленності працівника до виконання професійних функцій обумовленної складності.
За рівнем кваліфікації робітники поділяються на чотири групи: висококвліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані.
Явочна чисельність визначається к-тю працюючих, які фактично вийшли на роботу
Середньо-облікова визнач. за певний період часу як сума щоденної облікової чисельності персоналу віднесена до кількості календарних днів розрахункового періоду
Облікова чисельність включає всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників прийнятих на роботу на строк, що перевищує 1 день незалежно від того перебувають вони на роботі, у відпустці, на лікарняному та ін..