24. Оплата труда и материальное стимулирование.

ЗП – денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за отработанное время, произведенную работу, услугу или другую деятельность. Принципы ЗП: - воспроизводство раб силы, - стимулирующая, - социальная, - учетно-производственная (отражение реального состояния п/п. Принципы организация ЗП: 1. Неуклонный рост номинальной и реальной ЗП 2. Соответствие меры труда мере его оплаты. 3. Материальная заинтересованность работника в высоких конечных результатах. 4. Обеспечение темпов роста. Механизм орг-ии ЗП: комплекс социальных, эк, технич, организационных, психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его платы.

Три стиля организации ЗП: 1. Американский (оценка работы, оценка требований к исполнению) 2. Японский (анкета – пожизненный найм). 3. Западный (разделение на квалификации).

Формы и правила организации ЗП: ОСНОВНАЯ: - ЗП за отработанное время, -оплата по сдельным расценкам, - доплаты в связи с отклонением от нормы условий работы. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ: - выплаты за неотработанное время по закону, - отпуска, перерывы, - кормящие матери, - льготные часы подростков

Формы оплаты труда: СДЕЛЬНАЯ И ПОВРЕМЕННАЯ. Также выделяют: прямая сдельная (за изготовление единицы прод),сдельно-прогрессивная (оплата растет за выработку сверх нормы), сдельно- премиальная (премирование за превышение норм). Повременная простая (за количество часов) и повременная премиальная (ЗП+премия)

Системы ЗП: 1. Прямая сдельная (ЗП+доплаты+надбавки) 2. Сдельно-премиальная(тоже самое но + премии) 3. Сдельно-прогрессивная (2+ прогрессивная доплата за превышение плана) 4. Простая повременная=тарифная ставка+ доплаты+ набавки. Повременная премиальн= 4+премии. 6. Коллективная (по коэф-ту трудового участия) 7.Аккордная (за выполнение важной работы в сжатые сроке) 8. Контрактная (по контракту)

Номинальная ЗП - кол-во денег. Реальная ЗП –кол-во товаров и услуг,кот можно купить. Миним.потреб бюджет – это бюджет, который рассчитыватся их физиологического необходимого и рационального набора товаров и услуг. Индексная ЗП – повышение ЗП за счет индексов цен за определенный период.

25. Система мотивации на предприятии

Мотивация - одна из важнейших функций менеджмента. Она подразумевает систему факторов (побудительных сил), способ­ствующих выполнению определенной задачи, направленной на до­стижение целей предприятия.

Мотивация - процесс стимулирования человека (работника, исполнителя) или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организаций.

Этапы мотивации: 1. Материальная 2. Динамическая (анализ мотивов и стимулов) 3. Создание общей системы мотивации (нематер). Система мотивации реализует три основные функции:

1.     Планирование мотивации:

• выявление актуальных потребностей;

• установление иерархии потребностей;

• анализ изменения потребностей;

• анализ взаимосвязи между потребностями и стимулами;

• планирование стратегии и целей мотивации;

• выбор конкретного способа мотивации.

2.     Осуществление мотивации:

• создание условий, отвечающих потребностям;

• обеспечение вознаграждением за требуемые результаты;

• создание у работника уверенности в достижении поставленных целей;

• создание впечатления у работника о высокой ценности вознаграждения.

3.     Управление мотивационными процессами:

• контроль мотивации;

• сравнение результатов деятельности с требуемыми;

• корректировка мотивационных стимулов.

Общим для всех функций является подбор к адров с высоким уровнем внутренней мотивации.

Методы мотивации Материальные (денежные.неденежные) Нематериальные стимулирование временем