8.4. Закон самосохранения

Это основной закон из основополагающих законов.

Каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурсы).

,

R_1i – внутренний потенциал (ресурс);

R_2i – внешний потенциал организации в i-ой области (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующих ее развитию;

V_1i – внутренний потенциал организации;

V_2i – потенциал внешней среды в i-ой области, стремящихся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

У > Л

Общая сумма созидательных ресурсов (энергия удержания) должна быть больше суммы разрушительных ресурсов (энергии ликвидации).

Реакция организации на различные воздействия может привести как созидательным, так и к разрушительным явлениям.

Это определяется следующими факторами:

- философией компании;

- принципами ее деятельности;

- использованием ресурсов и технологий;

- качеством и уровнем реализации маркетинга.

Руководитель организации должен:

1. иметь в запасе новую технологию;

2. создавать имидж организации;

3. формировать устойчивые коммуникативные связи;

4. повышать профессионализм персонала;

5. обладать информацией о деятельности конкурентов

6. иметь дополнительные источники существования.

В организации должна быть серьезно поставлена аналитическая работа, что позволит распознавать надвигающиеся события и оперативно реагировать на сложившуюся ситуацию.

Кроме того, знание закона самосохранения необходимо для службы безопасности организации, а также личной безопасности ее руководителей. Обеспечение безопасности имеет 2 аспекта:

1. оперативный

2. стратегический

Оперативный аспект предусматривает организацию охраны подразделений организации, материалов, готовой продукции.

Стратегический аспект требует проведения аналитической работы, чтобы не пропустить возникновение угрозы ликвидации и разрушения организации.

8.5. Закон развития

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие – необратимое и направленное закономерное изменение материи и сознания.

Существуют 2 типа развития:

- эволюционное и

- революционное.

Развитие организации обусловлено следующими факторами:

- изменением внешней среды;

- изменением внутренней среды;

- изменением потребностей и интересов индивидуума и общества в целом;

- старением и износом материальных элементов;

- техническим прогрессом;

- изменением экологии;

- глобальным состоянием.

Развитие любой организации основано на жизненном цикле и может быть представлено 8 этапами.

Этапы 1 и 8 – этапы статики, остальные – этапы динамики.

Э₁ – порог нечувствительности (не меняется системы, т.к. формируется документация);

Э₂ – внедрение;

Э₃ – рост;

Э₄ – зрелость;

Э₅ – насыщение;

Э₆ – спад;

Э₇ – крах;

Э₈ – ликвидация или утилизация.

Закон развития имеет математическое выражение:

R_j =

R_j - потенциал в системе на этапе j-ом этапе (1,2,…,8) жизненного цикла;

R_ij – потенциал системы в i-ой области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе жизненного цикла;

max – запланированный результат по конкретным видам деятельности, отраженные в бизнес-плане.

Закон опирается на ряд принципов:

- принцип инерции,

- принцип эластичности,

- принцип непрерывности,

- принцип стабилизации,

- принцип самозависимости.

Принцип инерции (запаздывания)

Изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжается еще некоторое время после их выбытия.

Внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.

Принцип эластичности

Для обеспечения устойчивости к внешним и внутренним воздействиям организация должна обладать значительной эластичностью – быстрым реагированием на возмущающие воздействия.

Принцип непрерывности

Процесс изменений в организации идет непрерывно – меняется лишь скорость и знак изменений.

Принцип стабилизации

Компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла (зрелость и насыщенность).

Она может проявляться в выпуске новой продукции на каждом этапе деятельности компании. При этом каждое новое изделие будет иметь свой жизненный цикл.

Принцип самозависимости

На ход развития компании влияет потенциал самой компании. Компания, имеющая мощный общий потенциал быстрее реагирует на интересы общества.