- •Лекция 1. Понятие организации. Предмет и метод теории организации
- •1.1. Понятие организации. Организация как явление и процесс
- •1.2. Предмет и метод теории организации. Состав и содержание организационных отношений в компании. Схемы организационных отношений
- •Лекция 2. Организация как система
- •2.1. Понятие системы и ее основные свойства.
- •2.2. Схема функционирования системы
- •2.3. Классификация систем
- •2.4. Подходы в менеджменте
- •Лекция 3. Основные элементы организации
- •Лекция 4. Инфраструктура рынка Функциональные организации на рынке (инфраструктура рынка)
- •Лекция 5. Типология организаций
- •Лекция 6. Система управления организацией. Функции, выполняемые в организации
- •6.1. Состав, структура и особенности системы управления организацией
- •6.2. Функции, выполняемые в организации. Функции управления и их особенности
- •Лекция 8. Основополагающие законы организации
- •8.1. Понятие о зависимостях, закономерностей и законах
- •8.2. Роль законов в теории организации
- •8.3. Закон синергии
- •8.4. Закон самосохранения
- •8.5. Закон развития
- •Лекция 9. Законы организации второго уровня и специфические законы организации
- •9.1. Закон информированности-упорядоченности
- •9.2. Закон единства анализа и синтеза
- •9.3. Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)
- •9.4. Специфические законы организации
- •Лекция 10. Принципы статической и динамической организации
- •Лекция 11. Организационные стРуктуры организации
9.2. Закон единства анализа и синтеза
Анализ (декомпозиция) – разделение целого (объекта исследования) на части и представление сложного в виде простых составляющих.
Синтез (агрегирование) – соединение, объединение (мысленное или реальное) простых составляющих объекта в единое целое.
Анализ и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга.
Анализ частей должен проводиться так, чтобы не были потеряны важные свойства частей и была бы реальная польза всей организации.
Важнейшая сторона аналитической работы – это анализ причинно-следственных связей между выделенными частями, который сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между частями целого.
Синтез осуществляется на базе взаимной необходимости и взаимодействия.
Процесс анализа и синтеза в природе идет постоянно и циклично.
Закон: Каждая материальная система (живой организм, социальная система) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры и функций.
Таким образом, в рамках закона единства анализа и синтеза реализуется непрерывный цикл совершенствования системы управления организацией и корректировка ее организационной структуры.
Скорость и результат преобразований зависят от диапазона изменения внешней и внутренней среды.
t – время преобразования;
T – оптимальное время преобразования;
R1i – внутренний потенциал (ресурс) организации в области i, способствующий ее развитию;
R2i – внешний потенциал организации в области i, способствующий ее развитию;
V1i – внутренний потенциал, стремящийся ликвидировать компанию или нанести ей вред;
V2i – внешний потенциал, стремящийся ликвидировать компанию или нанести вред.
Преобразования могут носить как позитивный, так и негативный характер в зависимости от изменения внешней и внутренней среды и времени преобразования.
Следствие 1:
при отсутствии внешних возмущающих воздействий соотношение имеет вид:
В результате все созидательные ресурсы организации тратятся на внутренние потребности. Это условие перерождения хозяйственной организации в общественную.
Следствие 2:
В результате все созидательные ресурсы организации оказываются никому не нужны. В таком случае организация идет к полному истощению ресурсов, а человек – к деградации личности.
Вывод: необходимы внешние потрясения и внутренние противоречия.
Следствие 3:
В результате все ресурсы организации тратятся на внешние потребности. Это говорит о том, что в организации нет внутренних проблем или их не замечают и царит полное согласие по всем вопросам, т.е. нет конфликтов. Отсутствие конфликтов – условие неэффективной работы и возможности ликвидации или банкротства.
Для выполнения данного закона руководитель должен:
составить программу постоянного совершенствования организации и ее элементов;
проводить маркетинг внешней среды;
сокращать затраты на производство продукции;
привлекать к работе лучших специалистов
уменьшать время нахождения запасов и промежуточной продукции на складах
использовать современные информационные технологии управле-ния.