Лекция 10. Принципы статической и динамической организации

Любая организация проходит фазы жизненного цикла, которые делятся на статические и динамические.

Можно составить перечень законов, которые могут быть эффективными для статического и динамического состояний компаний.

Следует отметить, что для статического состояния наиболее эффективно применение следующих законов: синергии, информируемости-упорядоченности, самосохранения и композиции и пропорциональности, единства анализа и синтеза.

Динамическое состояние: закон развития, информируемости-упорядоченности, композиции и пропорциональности.

Соответствие законов организации состоянию компании

Наименование состояния организации	Наименование законов организации
Статическое состояние (Э1 и Э8 ЖЦК)	Закон синергии Закон композиции и пропорциональности Закон информированности-упорядоченности Закон самосохранения Закон единства анализа и синтеза
Динамическое состояние (Э2-Э7 ЖЦК)	Закон развития Закон информированности-упорядоченности Закон композиции и пропорциональности

Принципы статического состояния организации:

- принцип приоритета цели;

- принцип приоритета функций над структурой;

- принцип приоритета субъекта управления над объектом.

Принцип приоритета цели. В системе «цель – задачи – функция –структура - персонал» наивысший приоритет должна иметь цель, затем задачи и далее функция, структура и персонал.

При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании наиболее полно должна быть разработана общая цель, т.е. создано дерево целей.

Принцип приоритета функций над структурой. При создании компаний в системе «функции-структура» наивысший приоритет должны иметь функции.

Компанию или организацию можно создавать 2 вариантами:

1. руководитель может полностью скопировать структуру с какой-нибудь успешной на его взгляд организации с набором уже выполненных функций – это метод «бенчмаркинг».

2. Руководитель должен сформировать полный набор необходимых функций и по этому набору создать оргструктуру.

Практика показывает, что 60-80% российских компаний копируют оргструктуры.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании организации или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников, т.е. сначала подбирается руководитель, который может профессионально реализовать поставленную цель, затем он выбирает команду, на которую может положиться в решении конкретных задач.

Состав принципов динамичного состояния организации:

- принцип приоритета персонала;

- принцип приоритета структур над функциями;

- принцип приоритета объекта управления над субъектом.

Принцип приоритета персонала. В системе «цель – задачи – функция – структура - персонал» наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели. При функционировании компании главное внимание должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированием их деятельности, т.к. именно человек является основным производителем прибавочного продукта. Поэтому следует формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для сотрудников. Если возникают проблемы с персоналом, то следует корректировать именно цели компании, набор конкретных задач, набор функций и оргструктуру.

Принцип приоритета структур над функциями. Для действующих компаний в системе «функция-структура» наивысший приоритет должна иметь структура.

В действующих компаниях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом. В действующей компании при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя.

Будущие руководители и специалисты подразделений компании должны подбираться под конкретные действующие структурные подразделения с учетом их совместимости с коллективом подчиненных.

Таким образом,

в статике - приоритет цели;

в динамике – нужно подстраиваться в персонал.

Приоритет:

в статике – у субъекта управления (кто управляет);

в динамике – у объекта управления (кем управляют).