24. Классификация и уровни менеджеров.

Менеджер — (от англ. manager — управляющий):

1) управляющий, специалист по управлению производством и обращением товаров, работающий по найму. М. организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. М. является должностным лицом фирмы, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм. В отличие от членов наблюдательных и контрольных органов М. наделяются исполнительной властью;

2) участник руководящей группы банковских синдикатов, осуществляющих эмиссию и размещение облигационных займов на рынке капиталов. Во главе группы стоит ведущий М., выступающий контрагентом заемщика и несущий ответственность за организацию, подписку и размещение займа. Члены руководящей группы синдиката участвуют в определении условий эмиссии, гарантируют размещение займов и установленный срок по согласованному курсу.

Традиционная классификация менеджеров:

1) топ-менеджеры;

2) менеджеры среднего звена;

3) менеджеры нисшего звена.

Классификация менеджеров за Талкоттом Парсонсом:

1) менеджеры институционального уровня;

2) менеджеры управленческого уровня;

3) менеджеры технического уровня.

26 Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к административно-управленческому персоналу

Кадры - совокупность работников различных профес. квалиф. групп занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Под кадрами предприятия понимается основной квалифицированный состав работников организации. Количественные характеристики персонала предприятия измеряются показателями списочная, явочная, среднесписочная численность работников. Качественная характеристика персонала предприятия выражается в степени профессиональной и квалифицированной пригодности его работников к достижению цели предприятия.

Руководители- лица наделенные полномочиями принимать управленческие решения: линейные, функциональные. К специалистам относятся работники занятые бухг, юридич., финанс. и др. видами деятельности. К служащим относятся работники осуществляющие подготовку и оформление документов и тд.

Кадры подразделяются ( в зависимости от характера трудовой деятельности): 1 профессии 2. специализации 3. уровни квалификации. Администрация - руководство предприятия; круг лиц, уполномоченных:

- осуществлять оперативное управление;

- выступать в качестве юридического лица;

- официально представлять предприятие.

Обычно к администрации предприятия относят руководителя предприятия (президента), его заместителей (вице-президентов), исполнительных директоров, главного бухгалтера и ведущих менеджеров.

28. Классификация управленческих решений.

Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и струк­туры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений.

Выбор и практическое использование той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений. По характеру процесса принятия решения выделяют:

интуитивные решения;

решения, основанные на суждениях,

рациональные решения.

По количеству альтернатив выделяют:

стандартные решения

инновационные

По частоте принятия решений выделяют:

единовременные решения

решение о создании или ликвидации предприятия;

циклические решения

частые решения

По времени наступления последствий для объекта управления выделяют:

стратегические решения;

перспективные решения

текущие решения;

оперативные решения

стабилизационные решения

По числу субъектов, влияющих на принятие решения, выделяют:

определяющие решения

конкурентные решения;

адаптирующие решения

По технологии разработки решения выделяют:

организационные решения,

запрограммированные решения

незапрограммированные решения

компромиссы

По прогнозной эффективности выделяют:

ординарные решения

неэффективные оптимальные

синергетические решения

асинергетические решения

По степени важности учета временных ограничений выделяют:

решения в реальном масштабе времени

решения, принимаемые в течение одного из этапов,

решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятия,

По составу и сложности реализации решения выделяют:

простые решения ,процессные решения ,алгоритмизированные решения ,размытые решения - По характеру учета изменения условииi реализации решения выделяют:

гибкие решения;жесткие решения