- •5. Американская модель мд.
- •13. Внешняя среда организации.
- •14. Внутренняя среда организации.
- •27. Классификация стилей управления и руководства.
- •35. Менеджер как субъект управленческой деятельности.
- •36. . Менеджер, руководитель, управляющий лидер: общие и особ. Данных терминов.
- •46. Методы принятия решений.
- •55. Экономические и неэкономические методы мотивации. Материальное и моральное вознаграждение.
- •67. Основные черты либерального стиля управления
- •74. . Перемещение персонала, обучение переподготовка и повышение квалификации кадров
- •99. Пути разрешения конфликтных ситуаций
- •100. . Пути снижения конфликтности.
- •1. Структурные методы:
- •108. . Содержательные теории мотивации.
- •112. Сравнительная характеристика американской и японской модели менеджмента
- •118. . Сущность и понятие «стиля» управления
- •121. Сущность и понятие мотивации.
- •123. Сущность и понятие стресса, основные причины стрессов и пути борьбы с ними
- •124. Сущность и понятие управленческих решений
- •126. Сущность и содержание дисциплины менеджмент
- •135. Сущность, понятие и виды подбора и отбора персонала.
- •160. Экономические и неэкономические методы мотивации. Материальное и моральное вознаграждение.
- •63. Основные документы регламентирующие управление персоналом
- •64. Современные теории мотивации
- •65. Основные понятия бюрократической теории Макса Вебера
- •68. Основы проектирования организационных структур управления
- •69. Основы самоменеджмента.
- •70. Особенности вербальных и невербальных коммуникаций.
- •76. Планирование численности работников
- •Авторитет менеджера и пути его повышения
- •Административная школа менеджмента.
- •4.Административные методы менеджмента
- •9. Виды бюрократических структур
- •11 Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.
- •Гарвардская школа менеджмента.
- •Дисциплинарная ответственность.
- •19.Законы организации
- •21 Инфраструктура менеджмента.
- •22 Исторические предпосылки создания и развития менеджмента.
- •23 Кадровая политика предприятия: сущность, понятие, виды и типы
- •Классификация видов и типов кадровой политики.
- •Классификация и уровни менеджеров.
- •26 Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к административно-управленческому персоналу
- •Классическая теория управления: годы существования, представители и основной смысл.
- •32 Культурно-национальные особенности менеджмента
- •Личностные, деловые, профессиональные качества современного сельского руководителя
- •34 Материальная ответственность
- •Место менеджмента в системе наук.
- •40 Методология изучения функций управления.
- •41 Методология менеджмента
- •43. Методы оценки деятельности работников. Методы повышения квалификации работников.
- •Модели внутренних процессов.
- •50 Модели человеческих отношений.
- •53 Научный менеджмент.
- •54 Необходимость управления временем в жизни человека и руководителя.
- •58 Организации, как объекты управленческой деятельности.
76. Планирование численности работников
Планирование численности всех категорий работников имеет важ╜ное значение для экономного использования трудовых ресурсов, по╜вышения производительности труда и эффективности производства.
Важнейшей задачей планирования численности работников явля╜ется определение обоснованной потребности в кадрах для обеспече╜ния ритмичного производственного процесса и выполнения произ╜водственных заданий.
При планировании численности работников на предприятии ру╜ководствую&# 545c25if 1090;ся следующими принципами:
∙ соответствие численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности;
∙ обусловленность структуры персонала предприятия объектив╜ными факторами производства;
∙ максимальная эффективность использования рабочего времени;
∙ создание условий для повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.
Планирование численности работников опирается на следующие показатели: списочная численность персонала; среднесписочная чис╜ленность промышленно-производственного персонала и его катего╜рии; структура работников; потребность в кадрах; баланс рабочего вре╜мени одного среднесписочного работника (рабочего).
Работники на предприятии делятся на две категории:
∙ промышленно-производственный персонал, занятый производ╜ством и его обслуживанием;
∙ непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытовых учреждений ≈ клубов, детских садов, медицинских пунктов и проч., принадлежащих предприятию.
Согласно классификатору профессий и должностей все занятые на предприятии подразделяются на категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.
Рабочие ≈ лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием матери╜альных услуг и т.д. (занятые управлением, регулированием и наблюдени╜ем за работой автоматов и автоматических линий; изготовлением матери╜альных ценностей вручную; уходом за машинами, оборудованием; обслу╜живанием производственных и непроизводственных помещений и др.).
Руководители ≈ работники, занимающие должности руководите╜лей предприятий и их структурных подразделений (директора, началь╜ники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бух╜галтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а также их заместители и др.).
Специалисты ≈ работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, нормировщики, математики, механики, ревизоры, социологи, экономисты, юрисконсульты и др.).
Служащие ≈ работники, осуществляющие подготовку и оформле╜ние документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, делопроизводители, кассиры, коменданты, секретари, маши╜нистки, стенографистки и т.д.).