33. Новые организационные формы и модели в экономике рф.

Изменения, происходящие в мировой и отечественной экономике, предопределили появление все более конкурентоспособных новых организационных форм. Наибольшую распространенность и популярность в экономической среде России имели такие формы интегра­ции, как:

• финансово-промышленные группы;

• предпринимательские союзы;

• кластеры;

• виртуальные организации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) — это крупные организации, объединяющие в своем составе промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые компании.

Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности.

Кластеры — предпринимательские союзы, объединенные на определенных территориях, которые предоставляют им определенные конкурентные преимущества.

Виртуальные организации — сеть независимых компаний, объединенных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей.

В настоящее время организационное управление вступает в фазу перехода от командно-контрольной организации, разделенной на департаменты и отделения, к «информационно-базирующейся» организации, к организации специалистов, глубоко владеющих знаниями. Сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть такая организация, каковы будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структура и поведение. Ориентировочно можно утверждать, что организация будет иметь примерно в два раза меньше уровней, чем в настоящее время. Численность менеджеров должна сокращаться по сравнению с нынешним уровнем. Конструирование и создание подобной организации становится задачей ближайшего будущего.

Практическим результатом совершенствования организационных форм и методов управления должно явиться, с одной стороны, повышение эффективности производства, с другой - снижение удельных затрат на управление предприятием, отраслью промышленности, народным хозяйством.

В процессе эволюции менеджмента как науки и практики выделяют четыре типа моделей, определяющих сущность самих организаций, роль и доминирующие функции менеджмента, отражающие роль организаций в обществе (табл. 1.5).

Первая модель — «механистическая конструкция», основана на разделении работы на автономные элементы с последующим оптимальным их сбором в единое целое. В основе управления такой организацией — оперативное управление производством, которое хотя и было направлено на гарантированное выполнение текущих заданий в области производства, снабжения, маркетинга, управления персоналом и финансами, в основном сосредоточивалось на производственных аспектах предприятия.

Вторая модель — «коллектив людей, построенный на разделений труда», основана на теории человеческих отношений и поведенческих наук. Главная задача менеджмента — организация и управление персоналом. Наиболее важным фактором считается человеческий ресурс, которому подчинены все остальные факторы.

Третья модель — «сложная иерархическая система», основана на общей теории систем, в основе которой взаимосвязь и взаимозависимость элементов системы в их неразрывной связи с внешним миром. Развитие стратегического менеджмента произошло значительно позже и было направлено на конкретизацию основной цели предприятия (как организации, заинтересованной в развитии всех подсистем хозяйствования) путем принятия решений относительно групп потребления, видов товаров и услуг в соответствии с меняющейся обстановкой.

Четвертая модель — «общественная организация с самостоятельными интересами отдельных групп», основана на теоретической концепции заинтересованных групп. Политика как функция управления рассматривается в этой модели как деятельность, направленная на обеспечение продуктивного взаимодействия с внешними и внутренними группами заинтересованных лиц таким образом, чтобы их интересы соответствовали возможностям предприятия, не лишая его жизненно важных ресурсов.