- •Раздел 2 Основные функции управления социально-экономическими процессами
- •Понятие «функция менеджмента». Классификация функций менеджмента.
- •1.1 Цели и задачи изучения темы
- •1.2 Структура и содержание темы
- •1.2.1 Понятие и виды функций менеджмента
- •1.2.2 Содержание социально - психологических функций менеджмента
- •1.2.3 Состав и содержание технологических функций менеджмента
- •Анализ как функция управления
- •2.2 Структура и содержание темы
- •2.2.1 Общая характеристика анализа
- •2.2.2 Анализ внешней среды
- •2.2.3 Взаимодействие анализа с другими функциями управления
- •2.2.4 Специфика анализа в государственной службе
- •2.2.5 Методы анализа социально-экономических объектов управления
- •3.2 Структура и содержание темы
- •3.2.1 Сущность прогнозирования, виды прогнозов и подходы к прогнозированию
- •3.2.2 Планирование в системе управления
- •3.2.3 Виды планирования Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.
- •4.2 Структура и содержание темы
- •4.2.1 Содержание и принципы организации и координации в управлении
- •4.2.2 Процесс организации
- •4.3.3 Понятие и принципы организации процесса управления
- •4.2.4 Организационные структуры управления
- •4.2.5 Типы, виды организационных структур и принципы их построения
- •5.2 Структура и содержание темы
- •5.2.1 Основные компоненты мотивации и стимулирования
- •5.2.2 Теории мотивации
- •5.2.3 Экономическая и морально-психологическая мотивация персонала к труду
- •5.2.4 Мотивационное управление и результативность труда
- •Сущность и понятие контроля в управлении организацией
- •6.2 Структура и содержание темы
- •6.2.1 Значение и содержание функций контроля и регулирования
- •6.2.2 Виды и формы контроля и регулирования
- •6.2.3 Процесс контроля и регулирования
- •6.2.4 Стратегический контроль и координация деятельности организации и оперативно - тактический контроль и коррекция
- •Коммуникации как функция управления
- •7.2 Структура и содержание темы
- •7.2.1 Понятие связующих процессов в менеджменте. Цели коммуникаций
- •7.2.2 Виды коммуникаций
- •7.3.3 Процесс коммуникации
- •7.2.4 Коммуникационные сети
- •7.2.5 Коммуникационные стили
- •7.2.6 Пути улучшения системы коммуникаций в современной организации
- •Процесс принятия управленческих решений
- •8.2 Структура и содержание темы
- •8.2.1 Понятие и сущность управленческого решения
- •8.2.2 Общая характеристика процесса принятия управленческих решений
- •8.2.3 Методы подготовки и оптимизации управленческих решений и особенности методов коллективного решения проблем
4.2.4 Организационные структуры управления
Понятие «структура» латинского происхождения и обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение.
Структура – один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность.
Организационная структура состоит из двух частей – структуры и организации. Под структурой при этом понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов. Структура при таком рассмотрении отражает внутреннюю форму организации системы, ее статику. Организация же, хотя и связана с целями системы, не имеет при этом самостоятельного воплощения, проявляясь через определенную структуру.
Любая организация должна выбрать свою организационную структуру, соответствующую ее деятельности. Выбор организационной структуры зависит от большого числа факторов, в том числе таких как:
организационно-правовая форма предприятия;
рынок, на котором работает предприятие;
масштабы организации;
сфера деятельности;
операционная система;
используемые технологии;
тип менеджмента;
информационные процессы внутри и вне организации;
прогнозируемое и планируемое время получения конечного результата, т.е. стратегические, текущие и оперативные цели организации;
динамические характеристики объектов управления;
организационная культура;
степень относительной обеспеченности ресурсами и т.д.
Факторы, определяющие функции организационной структуры организации представлены в таблице.
Таблица Факторы, определяющие функции организационной структуры организации
Факторы |
||
информационно-технологические |
структурные |
поведенческие факторы |
соответствие целям и задачам предприятия; рациональность документооборота; профессиональная подготовка работников; состав и взаимосвязь объективно-необходимых задач управления; уровень производительности труда; оснащенность организационной и вычислительной техникой; иные информационно-технологические факторы.
|
численность и состав работников; количество уровней управления; централизация управления; количество структурных подразделений; нормы управляемости |
общественная среда; организационная среда; организационный климат; материальное и моральное стимулирование; внутренние факторы; психо - физиологические особенности.
|
Порядок проектирования организационной структуры управления должен быть следующим:
оределение должностных обязанностей, как совокупности определенных задач, функций по поручению их конкретным лицам;
оределение горизонтального разделения труда, исходя из общих направлений работы;
утановление соотношений полномочий различных должностей.