Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономический анализ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
16.04.2019
Размер:
281.09 Кб
Скачать

44. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.

Анализ выполнения плана производства, с его помощью выраб-ся стратегия и тактика развития предприятия, обосновыв планы и управленч решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявл-ся резервы повышения эффект-ти производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. К осн задачам анализа относятся:· оценка степени выполнения плана и динамики произв-ва и реализ продукции;· опред влияния факторов на изменение величины этих показателей;· выявл внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;· разработка мероприятий по освоению выявленных резервов. Источники для анализа: бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность. Основой анализа явл сопоставление объемных показателей, заданных планом предприятия, с фактич.

45. Анализ ритмичности работы предприятия.

Ритмичность — это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотрен планом. Ритмичная работа явл осн усл своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все эк показатели. И это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финанс состояния предприятия. Для оценки ритмичности работы используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес произв-ва продукции за i-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства. Косвенные показатели -это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др. Один из наиболее распространенных показателей — коэф-т ритмичности определяется суммированием фактич удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более планового уровня. Коэф-т вариации (Кв) определяется как отношение сред-неквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному и тп) плановому выпуску продукции. Причины аритмичности — трудности сбыта продукции, низкий уровень орг-ции, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля.

46 Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

Анализ динамики и выполнения плана по реализации продукции и выполнению договорных обязательств позволяет определить факторы изменения ее объема. На изменение объема реализации оказывают влияние: – изменение объема товарной продукции; – изменение остатков готовой продукции на складе; – изменение остатков отгруженной продукции на начало и конец периода.

Анализ факторов, влияющих на объем реализации, осуществл след обр: необходимо определить объем реализованной продукции по плану и по факту. Сравнить фактический объем реализации с плановым. Определить абсолютное отклонение по всем вышеперечисленным факторам. Определить процент выполнения плана по объему реализации (фактический объем выпуска разделить на плановый и умножить на 100%), что будет являться объектом анализа. Для того чтобы определить количественное влияние факторов на изменение объема реализации, необходимо абсолютное отклонение по каждому фактору в отдельности разделить на плановый объем реализации и умножить на 100%. Увеличение объема товарной продукции увеличивает объем реализованной, и наоборот.