- •1.Сущность, предмет и содержание экономического анализа.
- •2. Виды и задачи экономического анализа.
- •3. Класс-ия видов эк анализа в зависим от характера объектов и по направл-ти.
- •4. Класс-ция видов эк анализа по времен признаку, пространств, по област, по выборке статист данных.
- •5. Виды экономического анализа по назначению.
- •6. Доходность и прибыльность предприятия как главные цели экономического анализа.
- •7. Доходность и эффективность активов как показатели использования ресурсов предприятия.
- •8. Виды моделей, применяемые для экономического анализа. Назначение факторного анализа.
- •10. Принципы построения информационной базы. Виды экономических показателей и измерителей данных.
- •11. Планирование анализа как необходимая процедура.(по лекции)
- •13. Виды доказательств. Источники анализа.(из лекции)
- •14. Предварительная подготовка документов для анализа.(из лекции)
- •15. Способы приведения анализируемых данных в сопоставимый вид.(из лекции)
- •16 Анализ ассортимента продукции предприятия с позиции маркетинга
- •17. Маркетинговая стратегия
- •18. Маркетинговый анализ рынков.(из лекции)
- •19.Маркетинговое ценообразование
- •20. Маркетинговое управление.
- •21. Анализ состава и структуры персонала.
- •22. Анализ динамики численности персонала.
- •23. Анализ использования рабочего времени.
- •24. Анализ уровня образования работников.
- •25. Производительность труда как показатель его эффективности.
- •26 Трудоемкость работ
- •27. Интенсивность труда
- •29. Анализ фонда оплаты труда.
- •30. Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия
- •31. Анализ материалоемкости продукции.
- •32. Нормирование расхода материальных ресурсов.
- •33. Анализ запасов материальных ресурсов в процессе производства.
- •34. Эффективность использования материальных ресурсов.( по лекции)
- •35. Основные производственные фонды как экономическая категория.
- •37. Анализ эффективности использования опф.
- •38. Анализ использования машин и оборудования.
- •39 Анализ технико-организационного уровня производства.
- •40 Понятие о комплексном анализе.
- •41 Методика анализа интенсификации производства. Анализ уровня рентабельности.
- •42. Анализ производства и реализации продукции.
- •44. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.
- •45. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •46 Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •47. Задачи и объекты анализа себестоимости продукции.
- •48. Методика определения постоянных и переменных затрат.
- •49. Определение резервов снижения себестоимости.
- •50. Анализ общей суммы затрат на произв-во.
- •51. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
- •51. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
- •52. Анализ прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
- •53. Сущность и назначение финансового анализа.
- •54. Методы и инструментарий финансового анализа.
- •55. Общая оценка финансового состояния организации
- •56. Анализ платежеспособности организации.
- •57. Анализ финансовой устойчивости организации
- •58. Анализ кредитоспособности организации.
- •59. Анализ ликвидности баланса организации.
- •60. Анализ эффективности использования оборотных средств.
20. Маркетинговое управление.
Маркетинговое управление — это процесс, вкл анализ, планирование, реализацию планов и контроль; оно охватывает товары, услуги и идеи; базируется на понятии обмена; его основная задача состоит в достижении чувства удовлетворения всеми участвующими в нем сторонами. Маркетинговое управление может осуществляться на любом рынке. На потребит-ом рынке маркетинг обычно осуществл менеджерами по продажам, работниками отдела сбыта, менеджерами по рекламе и продвижению, аналитиками, менеджерами по работе с клиентами, менеджерами по производству и реализации товаров и т.д. Перед каждым из них поставлены четкие задачи и определена мера ответственности. Должностные обязанности большинства сотрудников вкл в себя управление специальными маркетинговыми ресурсами, такими как реклама, торговое представит-во или маркетинговые исслед-ия. И напротив, менеджер по произв-ву и реализации продукции, менеджер по рынку и вице-президент по маркетингу управляют программами. Их работа заключается в анализе, планировании и реализации программ, что позволяет достигнуть намеченного объемного и доходного уровня трансакций на целевых рынках. Основная работа менеджера по маркетингу заключается в стимулировании спроса на продукцию компании. По существу, маркетинговое управление есть управление спросом. Упр спросом осуществляется посредством проведения маркетинговых исследований, планирования, реализации планов и контроля.
21. Анализ состава и структуры персонала.
Обычно состав работающих принято анализировать по численному составу, структуре рабочих мест, составу работников предприятия, динамике численного состава, текучести пресонала и интенсивности труда. Анализ, работающих по составу решает 2 задачи: необходимость установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностью предприятия. Показатели: 1) Среднестатический состав работающих = (численность работающих на начало периода + численность работников преиода)/2 2) Общий численный состав работников - складывается из наемных работников всех категорий по договорам, контрактам и временных работников 3) Списочный состав работающих - все работники, числящиеся по приказам и вписанные в регистрационные книги персонала. Данный показатель получается в результате исключения общей численности работающих работников, находящихся в длительных отпусках без оплаты или проходящие военную службу. 4. Численный состав работников - определяется путем исключения из списочного состава всех отсутствующих по любым причинам (оплачиваемые отпуска, учеба, забастовка и др) 5. Численный состав участвующих в работе - определяется путем исключения из списочного состава временно нетрудоспособных. Анализ структуры персонала может проводится по следующим параметрам: по стажу, по полу, по профессиональным характеристикам, по профессиональной подготовке. По своей структуре весь работающий персонал делится на 2 категории: промышленно-производственный персонал и персонал промышленных организаций. Относительные показатели: 1. Коэффициент численности состава рабочих - определяется исходя из среднесписочной численности вспомогательных рабочих и среднесписочной численности всех рабочих К= 1 - (среднеспис.числ.вспомогат.рабочих/среднеспис.числ.всех рабочих) 2. Выделяют 3 категории работников: рабочие, служащие, специалисты и руководители При анализе структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей численности персонала предприятия Pi - работники i-й категории Kpi = среднесписочный состав работников i-й категории, чел/среднеспис.численность персонала предприятия, чел. Анализ структуры персонала по рабочему стажу производится при приеме на работу новых работников и при оценке текучести кадров.