- •1 Рынок
- •2 Спрос
- •3 Предложение
- •4 Товар
- •6 Масс-медиа
- •7 Медиа
- •8 Предприятие масс-медиа
- •9 Трансформация
- •10 Эволюция
- •11 Институт
- •12 Проблема институциональной регрессии
- •13 Свобода сми
- •14 Юридическое лицо
- •15 Редакция сми
- •16 Учредитель сми
- •17 Издатель сми
- •18 Главный редактор
- •19 Распространитель сми
- •20 Олигархия
- •21 Финансово-информационная группа
- •22 Менеджмент
- •23 Медиаменеджмент
- •24 Отрасль экономики
- •25 Медиаотрасль
- •26 Медиаменеджер
- •27 Организация
- •28 Фирма
- •29 Устав предприятия
- •30 Организационно-правовая форма предприятия
- •31 Модель
- •32 Моделирование
- •33 Бизнес-моделирование
- •34 Бизнес-процесс
- •36 Ключевая идея сми
- •37 Концепция
- •38 Формат сми
- •39 Аудитория сми
- •40 Маркетинговое исследование
- •41 Swot-анализ
- •42 Конкуренция
- •43 Бизнес-модель
- •44 Корпоративная информационная система (кис)
- •45 Программа erp
- •46 Производственный стандарт
- •48 Персонал
- •49 Компетентность
- •50 Интегральная компетенция
- •55 Манипулятивные коммуникации
- •56 Презентационные коммуникации
- •57 Диалогические коммуникации
- •58 Факт
- •59 Публицистический факт
- •60 Контент
- •61 Аудитория масс-медиа
- •62 Интегральная бизнес-модель предприятия
- •63 Структура предприятия
- •64 Финансы предприятия
- •65 Маркетинг
- •66 Учет
- •67 Экономика предприятия
- •68 Продукт
- •69 Продуктовая линейка
- •70 Прайс-лист
- •71 Цена продукта
- •72 Скидка
- •79 Счет-фактура
- •80 Прайс-лист
- •81 Проблема
- •82 Проблемное поле
- •83 Самоидентификация
- •84 Актив
- •85 Нематериальный актив
- •86 Торговый знак
- •87 Бренд
- •88 Диверсификация
- •89 Креатив
- •90 Креативные технологии в бизнесе
- •91 Бустрэппинг
- •92 Голубые океаны
- •93 Редкий ресурс
- •94 Некопируемое преимущество
- •95 Сайт
- •96 Портал
- •97 Домен
- •98 Баннер
- •99 Поисковая система
- •101 Специальный проект
- •102 Рейтинг
- •103 Локализация аудитории сми
- •104 Идентификация аудитории сми
- •105 Штатная структура
- •106 Заработная плата
- •107 Премия
- •108 Отпуск
- •109 Трудовое соглашение
- •110 Должностные обязанности
- •116 Основные составляющие структуры медиапредприятия
- •117 Мотивация
- •122 Оклад
- •123 Бюджет
- •124 Бюджетирование
- •125 Расходные статьи
- •126 Доходные статьи
- •127 Стратегическое планирование
- •128 Оборотные средства
- •129 Кредиторская задолженность
- •130 Дебиторская задолженность
- •131 Налоги
- •132 Административный учет
- •133 Бухгалтерский учет
- •134 Учетная политика
- •135 Упрощенная система налогообложения
- •140 Налоговый период
- •141 Налоговая отчетность
- •142 Интранет
- •143 Проект
- •144 Процедуры регулярного менеджмента
- •145 Верификация
37 Концепция
(И) Концепция – ведущий замысел.
(В) Конце́пция, или конце́пт, (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания (трактовки) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения.
Употребляется также для обозначения ведущего замысла, конструктивного принципа в научной, художественной, технической, политической и других видах деятельности.
38 Формат сми
(И) Формат СМИ – свод внутренних стандартов масс-медиа, закрепленных документально и на уровне традиций. Иными словами - книга редакции, агентства.
39 Аудитория сми
(СТ) Аудитория СМИ - совокупность получателей сообщения, общего для всех ее членов.
40 Маркетинговое исследование
Маркетинговое исследование - 1) систематический поиск, сбор, обработка и интеграция информации, которая связана или относится ко всем проблемам маркетинга товаров и услуг; 2) процесс поиска, сбора, обработки данных и подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений в системе предпринимательства; 3) процесс планирования, организации и проведения исследований рынка сбыта, внутренней среды фирмы, маркетингового инструментария, рынка производительных сил (рабочая сила, сырье и материалы, денежный рынок и рынок капитала), внешней среды, бенчмаркинга и маркетинговой разведки.
41 Swot-анализ
«SWOT-анализ» - вид анализа предприятия, в ходе которого получают данные о рыночной ситуации, конкурентной среде, потребительских предпочтениях, которые в дальнейшем будут использованы для создания продукта, планирования и проведения маркетинговых мароприятий. Эта методика (SWOT) применяется чаще всего.
S – strengths- сильные стороны
W-weakeness – слабые стороны
O-opportunities – благоприятные возможности
T-threats – угрозы или возможность неблагопряитных обстоятельств
При анализе составляются 4 списка. Сильные стороны нужно развивать. Над слабыми – работать. Возможности – использовать. Угрозы – устранять
SWOT-анализ – хороший способ установить, где находится предприятие, и увидеть, в каких направлениях нужно совершенствоваться.
42 Конкуренция
Конкуренция - состязание между производителями (продавцами) товаров, а в общем случае — между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.
43 Бизнес-модель
«бинес-модель» - формальное описание структуры деятельности компании; метод ведения бизнеса, инструмент, используемый для получения доходов, видение того, как кампания может служить своим сотрудникам и клиентам, предполагающее понимание стратегии компании и путей ее реализации.
Бинес-модель – бизнес-модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Попросту говоря, бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочки создания ценности в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т.е. создавать прибыль. В самых общих словах, бизнес модель – это метод устойчивого ведения бизнеса.