- •1 Рынок
- •2 Спрос
- •3 Предложение
- •4 Товар
- •6 Масс-медиа
- •7 Медиа
- •8 Предприятие масс-медиа
- •9 Трансформация
- •10 Эволюция
- •11 Институт
- •12 Проблема институциональной регрессии
- •13 Свобода сми
- •14 Юридическое лицо
- •15 Редакция сми
- •16 Учредитель сми
- •17 Издатель сми
- •18 Главный редактор
- •19 Распространитель сми
- •20 Олигархия
- •21 Финансово-информационная группа
- •22 Менеджмент
- •23 Медиаменеджмент
- •24 Отрасль экономики
- •25 Медиаотрасль
- •26 Медиаменеджер
- •27 Организация
- •28 Фирма
- •29 Устав предприятия
- •30 Организационно-правовая форма предприятия
- •31 Модель
- •32 Моделирование
- •33 Бизнес-моделирование
- •34 Бизнес-процесс
- •36 Ключевая идея сми
- •37 Концепция
- •38 Формат сми
- •39 Аудитория сми
- •40 Маркетинговое исследование
- •41 Swot-анализ
- •42 Конкуренция
- •43 Бизнес-модель
- •44 Корпоративная информационная система (кис)
- •45 Программа erp
- •46 Производственный стандарт
- •48 Персонал
- •49 Компетентность
- •50 Интегральная компетенция
- •55 Манипулятивные коммуникации
- •56 Презентационные коммуникации
- •57 Диалогические коммуникации
- •58 Факт
- •59 Публицистический факт
- •60 Контент
- •61 Аудитория масс-медиа
- •62 Интегральная бизнес-модель предприятия
- •63 Структура предприятия
- •64 Финансы предприятия
- •65 Маркетинг
- •66 Учет
- •67 Экономика предприятия
- •68 Продукт
- •69 Продуктовая линейка
- •70 Прайс-лист
- •71 Цена продукта
- •72 Скидка
- •79 Счет-фактура
- •80 Прайс-лист
- •81 Проблема
- •82 Проблемное поле
- •83 Самоидентификация
- •84 Актив
- •85 Нематериальный актив
- •86 Торговый знак
- •87 Бренд
- •88 Диверсификация
- •89 Креатив
- •90 Креативные технологии в бизнесе
- •91 Бустрэппинг
- •92 Голубые океаны
- •93 Редкий ресурс
- •94 Некопируемое преимущество
- •95 Сайт
- •96 Портал
- •97 Домен
- •98 Баннер
- •99 Поисковая система
- •101 Специальный проект
- •102 Рейтинг
- •103 Локализация аудитории сми
- •104 Идентификация аудитории сми
- •105 Штатная структура
- •106 Заработная плата
- •107 Премия
- •108 Отпуск
- •109 Трудовое соглашение
- •110 Должностные обязанности
- •116 Основные составляющие структуры медиапредприятия
- •117 Мотивация
- •122 Оклад
- •123 Бюджет
- •124 Бюджетирование
- •125 Расходные статьи
- •126 Доходные статьи
- •127 Стратегическое планирование
- •128 Оборотные средства
- •129 Кредиторская задолженность
- •130 Дебиторская задолженность
- •131 Налоги
- •132 Административный учет
- •133 Бухгалтерский учет
- •134 Учетная политика
- •135 Упрощенная система налогообложения
- •140 Налоговый период
- •141 Налоговая отчетность
- •142 Интранет
- •143 Проект
- •144 Процедуры регулярного менеджмента
- •145 Верификация
123 Бюджет
(И) Бюджет - это свободный финансовый документ, включающий в себя доходные и расходные статьи, отражающие итоги деятельности компании за определенный период. Бюджет проекта бывает краткосрочный (1 год), среднесрочный (3-5) и долгосрочный (7-10). Бюджет – основа бизнес-плана.
124 Бюджетирование
(И) Бюджетирование – технология планирования учета и контроля денег и финансовых результатов. Смысл бюджетирования в регулярной работе с финансами.
125 Расходные статьи
(Гур) Расходные статьи. Расходная часть бюджета включает статьи, обеспечивающие функционирование редакции, выпуск СМИ и их распространение. Делятся на 2 части: общередакционные и издательские.
Общередакционные включают выплаты по фондам оплаты труда, материального поощрения, социального развития; обеспечение деятельности редакции, бюджет маркетинга, отчисление учредителю и издателю, оплата аренды помещения редакции и др. Значительная часть: отчисление в федеральные и региональные бюджеты – уплата НДС, налоги на рекламу, прибыль, выплаты по соцстраху.
Издательские расходы: оплата гонораров, выплаты на приобретение бумаги, отчисление за типографские работы, распространение издания, приобретение информации для выпуска.
126 Доходные статьи
(Гур) Доходные статьи – это выручка от реализации тиража, публикации рекламы и частных объявлений, доход от издательской и коммерческой деятельности редакции.
127 Стратегическое планирование
(В) Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
* Постановка целей и задач
* Составление программы действий
* Выявление необходимых ресурсов и их источников
* Доведение планов до их непосредственных исполнителей
128 Оборотные средства
(В) Оборотные средства, также называемые оборотным капиталом — те средства, которые компания использует для осуществления своей повседневной деятельности, целиком потребляемые в течение производственного цикла. Их обычно делят на товарно-материальные ценности и денежные средства.
К ним относятся:
* Запасы
o сырьё, материалы, топливо, энергия, полуфабрикаты, запчасти
o затраты в незавершённом производстве
o готовая продукция и товары
o расходы будущих периодов
* НДС по приобретённым ценностям
* Дебиторская задолженность (<12 мес.)
* Краткосрочные финансовые вложения
* Денежные средства на счетах и в кассе
* Прочие оборотные активы (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы)
Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены.
129 Кредиторская задолженность
(В) Антоним дебиторской задолженнности: кредиторская задолженность - суммы, которое данное лицо должно заплатить другим лицам (см., напр., ст.177 Уголовного кодекса Российской Федерации, устанавливающую ответственность за уклонение от возврата кредиторской задолженности, тогда как получение дебиторской задолженности осуществляется по усмотрению самого лица).