18. Структура трудовой операции

Трудовая операция – часть производственной операции, выполняемая за счет физических и умственных усилий человека на одном рабочем месте.

Трудовое движение – первичный элемент операции (т.е. любое движение тела человека: поворот головы, сжимание пальцев, шаг и т.п.)

Трудовое действие – совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека для выполнения трудового приема.

Трудовой прием – это законченная совокупность трудовых действий, характеризующихся единым целевым назначением при выполнении операции.

Классификация движений:

1. По технологическому назначению

• Основные

• Вспомогательные

2. По виду

• Хватающие

• Перемещающие

• Поддерживающие

• Освободительные

3. По оценкам активности

• Активные

• Пассивные

4. По сложности

• Простые

• Сложные

19. Принципы организации трудовых процессов

Этапы работы Научная организация труда.

1. Анализ состояния труда на предприятии

2. Планирование мероприятий по НОТ

3. Внедрение мероприятий по НОТ

Принципы организации труда:

1. Экономии движений

2. Совмещения и параллельности движений

3. Непрерывности движений

4. Естественности и простоты движений

5. Оптимальной загрузки по времени и мощности оборудования

6. Неуклонное увеличение содержательности труда

7. Соответствие условий труда требованиям физиологии, психологии, санитарно-гигиеническим условиям

8. Соответствия квалификации работника выполняемой работе

20. Сущность и значение технического нормирования труда

Нормирование труда – это изучение существующей организации труда и установление меры его затрат с учетом производственных возможностей и опыта передовиков.

Задачи нормирования труда:

• Установление меры труда для отдельных категорий работников

• Определение размеров оплаты труда в соответствии с количеством затраченного труда

• Оптимизация технологических процессов, обеспечивающих наименьшие затраты труда

• Выявление внутрипроизводственных резервов, позволяющих увеличить производительность труда

Принципы нормирования:

• Прогрессивности (с учетом развития)

• Динамичности (предусматривают пересмотр)

• Конкретности (для определенных операций)

21. Виды норм и методы нормирования труда

Норма времени – это количество рабочего времени, которое необходимо затратить на производстве единицы продукции при рациональном использовании оборудования и применении передовых методов труда

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выработано одним рабочим или бригадой в единицу рабочего времени при тех же условиях.

Норма обслуживания – количество единиц оборудования, которое обслуживается одним рабочим или бригадой.

Норма численности – количество рабочих соответствующей квалификации, которое необходимо для обслуживания единицы оборудования или осуществления заданного процесса

Нормы подразделяются на:

1. Оперативные

2. Плановые

Методы нормирования:

1. Опытно-статистический (рассчитывается на основе статистических данных и опыта нормировщика)

2. Расчетно-аналитический (основывается на анализе передового производственного опыта и изучения процессов труда; базируется на измерении затрат рабочего времени на конкретном рабочем месте)