Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры Пшебельская организация ИД и менеджмент.docx
Скачиваний:
45
Добавлен:
22.02.2019
Размер:
330.62 Кб
Скачать
  1. Планирование производственной программы предприятия

Портфель заказов–совок. предвар. заявок потр-лей про-ции. Формир. на ос-ве договоренностей с предп-ями и др

Гос. заказ –номенклатура продукции, имеющая гос. значение в связи с выполнением межгосударственных договоров, обеспечением обороноспособности страны и т.д. При этом гос-во выступ. в кач. заказчика и обесп-ет необх-ми рес-ми.

Измерители производственной программы: Натуральные (шт., т, кг)

    • Условно-натуральные (усл. уп., т усл.топлива) Трудовые (ч., чел-ч.) Стоимостные (руб.): Произведенная продукция (ПП) Реализованная продукция (РП) Валовая продукция (ВП) Валовый оборот (ВО) Внутризаводской оборот (ВЗО) Чистая продукция (ЧП) Условно-чистая продукция (УЧП)

Произведенная продукция включает:

  1. Готовая продукция

  2. Полуфабрикаты, предназначенные к отпуску на сторону

  3. Пр-ция и услуги вспом. цехов, предназн-х для реализ-и

Валовая продукция отлич. от произведенной и вкл. в себя остатки незаверш-го пр-ства (НЗП) на начало и конец года.

Реализованная продукция отгружена и оплачена потребителем.

Номенклатура – систематизированный перечень общих наименований продукции

Ассортимент – полный перечень наименований продукции.

По степени готовности продукция делится на:

  • Гот. пр-ция

  • П/ф

  • Незавершенное производство

Показатели, по которым анализируют производственный план:

  1. Темп роста произведенной продукции

  1. Темп прироста продукции

  1. Степень выполнения плана по ассортименту:

  1. Степень выполнения плана по качеству

  1. Содержание и задачи плана материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение (МТО) – пр-сс планомерного снабжения предп-я ср-вами и предметами труда для обесп-я бесперебойной производственно-хоз. деятельности предприятия в соответствии с планом.

Задачи планирования МТО:

  • Выявление потребности предприятия в ресурсах

  • Установление связи с потравщиками и потребителями

  • Выявление источников покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах

  • Уменьшение издержек по хранению, транспортировке и реализации материально-технических ресурсов

Исходные данные для составления плана МТО:

  1. Производственная программа

  2. Планируемый объем работ по техническому, организационному развитию и капитальному строительству

  3. Плановые нормы расхода сырья, материалов и энергии с учетом задания по их уменьшению

  4. Нормы отходов с учетом их повторного использования

  5. Нормативы переходящих запасов на конец планируемого года.

  1. Определение потребности в материальных ресурсах.

Методы прямого счета

Потребность определяется как произведение принятой нормы расхода на планируемый объем продукции.

Метод аналогии

При отсутствии норм расхода, но эта продукция незначительно отличается по конструкции и те хнологии.

Кпотр – коэффициент, учитывающих особенности потребления ресурсов по сравнению с аналогом

Метод расчета по типовому представителю

Используется при широко номенктарутном производстве.

  • По нормативным срокам износа

  • Потребность в электрической и тепловой энергии

  • Плановое количество оборудования Потребность в запчастях