Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры Пшебельская организация ИД и менеджмент.docx
Скачиваний:
45
Добавлен:
22.02.2019
Размер:
330.62 Кб
Скачать
  1. Товарные биржи и их функции.

Товарная биржа – это постоянно действующий рынок, где идет торговля однородными товарами по имеющимся образцам или контрактам

Задачи биржи:

  • Повышение эффективности экспорта товаров белорусских производителей

  • Упрощение процедуры поиска продавцов и покупатедей товаров

Функции товарной биржи:

  • Создание условий для проведения биржевых торгов

  • Проведение биржевых торгов

  • Регистрация биржевых сделок

  • Организация экспертизы качества биржевого товара

  • Выявление спроса и предложения товаров

  • Изучение факторов влияющих на динамику биржевых цен.

Преимущества биржевой торговли:

  • Свободное ценообразование

  • Большой ассортимент биржевых товаров

  • Упрощение процедуры поиска потенциальных поставщиков и потребителей товаров

  • Заключение и оформление большого количества сделок за короткий промежуток времени

  1. Содержание и задачи плана по труду.

Задачи плана по труду:

  • Рост производительности труда

  • Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы

  • Экономия трудовых ресурсов, их высвобождение

  • Обеспечение наиболее рационального соотношения в заработной плате отдельных категорий работников в соответствие с результатами их труда

  • Обеспечение предприятия кадрами, соответствующими необходимой квалификации

  • Обеспечение оптимального соотношения в численности отдельных категорий персонала

Абсолютные показатели: выработка и трудоемкость. Относительные показатели: процент изменения выработки по отношению к предыдущему периоду.

Виды численности рабочих: 1) Сменная, 2) Явочная – количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках

3) Списочная. Коэффициент для перехода от явочной численности к списочной

Кпер=1,11,25 4) Штатная

  1. Планирование производительности труда

При разработке плана используются как абсолютные, так и относительные показатели.

Абсолютные показатели: выработка и трудоемкость. Относительные показатели: процент изменения выработки по отношению к предыдущему периоду.

Производительность труда определяется методами: - Метод прямого счета; - Метод корректировки базисной производительности

Чпл баз – численность плановая (базисная) при сохранении базисной выработки; ПТбаз – базисная выработка; Впл – плановый выпуск

∆Ч - изменение численности

Факторы, влияющие на рост производительности труда:

  • Повышение технического уровня производства

  • Совершенствование управления в организации

  • Изменение объемов и структуры производства

  1. Планирование численности персонала.

Списочная численность учитывает: - Численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствие с заключенными трудовыми договорами (контрактами); - Работающих собственников организации, получающих в ней заработной платы. Не включаются в списочный состав: лица, работающие по договору подряда и другими договорами гражданско-правового характера.

Штатная численность - определенный перечень должностей работников предприятия (учреждения, организации) и их количество, необходимое для выполнения функций, предусмотренных уставом (положением) предприятия (учреждения, организации). Штатное расписание составляется на списочную численность по предварительным расчетам на плановый пиковый объем работы на год с увеличением примерно на +3% для содержания вакансий (для приема временных работников, временной нетрудоспособности и прохождения практики студентами).

Изменение численности за счет факторов: