- •Организация производства: предмет, объект, задачи дисциплины
- •Понятие производственной системы и её признаки
- •Производственный процесс: структура и принципы организации
- •Производственный цикл, пути сокращения цикла.
- •Формы организации производства.
- •Типы организации производства
- •Организация поточного производства.
- •Виды движения предметов труда.
- •Предприятие, его основные черты и задачи
- •Производственная структура предприятия.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Формы объединений предприятий
- •Порядок регистрации и ликвидации субъекта
- •Формирование уставного фонда.
- •Понятия, задачи и основные элементы от.
- •Трудовой процесс
- •Структура трудовой операции
- •Принципы организации трудовых процессов
- •Сущность и значение технического нормирования труда
- •Виды норм и методы нормирования труда
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Метод моментных наблюдений
- •Расчет, порядок внедрения и пересмотра норм по труду
- •Особенности нормирования труда руководителей, специалистов, технических исполнителей.
- •Состав и задачи кпп.
- •Научно – исследовательский этап подготовки производства.
- •Конструкторская подготовка производства.
- •Технологическая подготовка производства.
- •Организационно – экономическая подготовка производства.
- •Значение и задачи ремонтного хозяйства.
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Виды, методы и способы организации проведения ремонтов
- •Система планово-предупредительных ремонтов
- •ЭнергоХозяйство. Состав, функции, задачи.
- •Энергобалансы и их роль в планировании
- •Расчет потребностей и стоимости энергии
- •Основные направления энергосбережения
- •Состав и значение транспортного хозяйства
- •Определение потребности в транспортных средствах
- •Эффективность использования транспортных средств
- •Организация складского хозяйства
- •Организация материально–технического обеспечения предприятия
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды
- •Содержание и виды технического контроля на предприятии
- •Система управления качеством продукции
- •Сущность и задачи планирования на предприятии.
- •Виды планирования на предприятии
- •Методы планирования на предприятии
- •Бизнес-планирование: виды, значение, цели разработки.
- •Бизнес-планирование: структура, содержание основных разделов.
- •Задачи и содержание плана технического развития и организации производства
- •Планирование организационно-технических мероприятий (отм)
- •Расчет эффективности отм
- •Понятие и факторы, определяющие производственную мощность. Методика расчета
- •Планирование производственной программы предприятия
- •Содержание и задачи плана материально-технического обеспечения
- •Определение потребности в материальных ресурсах.
- •Товарные биржи и их функции.
- •Содержание и задачи плана по труду.
- •Планирование производительности труда
- •Планирование численности персонала.
- •Увеличение технического уровня производства
- •Внедрение новой техники и модернизации действующей
- •Планирование фонда оплаты труда.
- •Подготовка и повышение квалификации кадров
- •Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана
- •Баланс предприятия: содержание и структура
- •Эконом. Оценка финанс. Состояния предприятия
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Планирование инвестиционной деятельности на предприятии: виды инвестиций, способы инвестирования.
- •Планирование инноваций.
- •Расчет показателей
- •Виды налогов и налоговая нагрузка в рб
- •Оценка рисков инвестиционно-инновационных проектов
- •74. Управленческий труд и его специфика.
- •Разновидности стиля руководства и их оценка.
- •Конфликты, их причины и способы урегулирования
- •Классификация управленческих решений, технология их разработки.
- •78. Формирование организационных структур управления и условия их применения.
-
Понятие и факторы, определяющие производственную мощность. Методика расчета
Значение производственной мощности:
-
Устанавливаются объемы выпуска продукции
-
Выявляются внутрипроизводственные резервы
-
Опр-тся потребность в доп. мощностях за счет расширения, технической реконструкции предприятия
ПМ –максимально возможный годовой выпуск продукции установленного ассортимента и надлежащего качества при полном использовании оборудования и производственных площадей и благоприятных условиях производства.
Принципы установления производственной мощности:
-
ПМ – динамическая величина, её перерасчет производится ежегодно.
-
Расчетный период – год
-
Измеряется в тех же единицах, что и производственная программа (натуральные единицы измерения)
-
Учитывает плановый ассортимент и режим работы предприятия
-
Определяется по основным ведущим цехам, а в них – по ведущему оборудованию
-
В расчет принимается все установленное обор-е (незав-мо от того, работает оно или нет), за искл. резервного оборудования и опытных экспериментальных установок.
Факторы, влияющие на величину производственной мощности:
-
Структура ОПФ (основных производственных фондов)
-
Удельный вес активной части ОПФ
-
Качественный состав оборудования и степень его износа
-
Производительность оборудования
-
Степень использование производственных площадей
-
Трудоемкость продукции
-
Качество сырья и выход продукции из единицы сырья.
-
Номенклатура выпускаемой продукции
-
Режим работы предприятия
Планирование и методика расчета ПМ
Виды производственной мощности:
-
Входная мощность (на 1 января)
-
Выходная мощность (на 31 декабря)
-
Вводимая мощность
-
Выводимая мощность
-
Среднегодовая мощность
Для входной, вводимой и выводимой мощности:
n – ч-ло ед-ц обор-я(на начало года, вводимого, выводимого)
Тэф – годовой фонд рабочего времени
П – паспортная производительность оборудования (на начало года, вводимого, выводимого)
Для непрерывных производств:
Е – количество аппаратов
V – полезный объем аппарата
И – количество сырья на единицу объема аппарата
ВП – коэффициент выхода готовой продукции на единицу сырья
Для периодических производств
С – количество перерабатываемого сырья в один цикл
Тц – время цикла
Среднегодовая мощность– сумма входной и вводимой, за вычетом выводимой, мощностей с уч. месяца ввода и вывода обору-я.
n – количество месяцев работы оборудования.
Профиль производственных мощностей – изображение на диаграмме цехов, участков в техн. последов-ти мощностей (по горизонтали) с указанием (по вертикали) их ПМ-тей и выделением мощности ведущего цеха.
Цель построения профиля ПМ – выявление «узких мест» и разработка организационно-технических мероприятий по их ликвидации.
Показатели эффективности использования производственной мощности и пути ее увеличения
Виды норм использования оборудования:
-
По времени
-
По производительности
Эффективность использования ПМ:
Пути улучшения использования ПМ:
-
Ликвидация внеплановых простоев оборудования
-
Сокращение плановых простоев оборудования
-
Повышение часовой производительности оборудования за счет модернизации
-
Сокращение длительности производственного цикла
-
Своевременное обеспечение производства материально-техническими ресурсами
-
Совершенствование технологий производства
-
Обеспечение предприятия рабочей силой соответствующей квалификации