10. Производственная структура предприятия.

Общая структура предприятия – это состав производственных подразделений, органов управления предприятием, и их взаимосвязи.

Производственная структура – цеха и их взаимосвязи.

Рабочее место–часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами.

Участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородные операции.

Цех –производственно и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется комплекс работ в соответствии с внутренней специализацией.

Факторы, определяющие производственную структуру:

• Характер технологических процессов

• Объем производства

• Тип производства

• Форма организации производства

• Уровень механизации

Предприятие→цехи и хозяйства:

• основные (заготовительные, перераб-щие, выпускающие)

• вспомогательные (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические)

• обслуживающие(транспортные, складские, тарные)

• побочные (переработка и утилизация отходов основного производства)

• экспериментальные

Типы производственной структуры:

1.Предметный (с целью изготовлен. отдельной прод-ции)

Достоинства: Размещение оборудования по ходу технологического процесса (способствует прямоточности), сокращение длительности цикла, применяется специальное оборудование

Недостатки: На каждом участке, в цехе, необходимо иметь полный набор оборудования; Неполная загрузка оборудования

2.Технологический (специализ-ся на конкретной операции)

Достоинства: Повышение квалификации рабочих, упрощается руководство участком/цехом.

Недостатки: Оборудование невозможно разместить по ходу технологического процесса, Увеличение длительности производственного цикла, Нарушение ответственности за качество и сроки изготовления изделия в целом

Требования, предъявляемые к производственной структуре предприятия:

• простота

• подразделения должны быть специализированы

• должна обеспечиваться прямоточность производственных процессов

• эффективность пространственного размещения

• число подразделений должно быть взаимосвязано с нормами управляемости

11. Организационно-правовые формы предприятий

Классификация предприятий:

• По видам собственности (Государственные, Частные, Арендные, Иностранные)

• По организационно-правовым формам(Унитарное предприятие, Производственные кооперативы, Общества (АО, ООО,ОДО и т.д.), Товарищества (полные, коммандитные)

Унитарное предприятие – коммерческая орг-ция, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним имущ-во.

Производственные кооперативы – добровольные объединения граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанные на их личном трудовом участии путем объединения имущественных паевых взносов.

Акционерное общество – общество, уставной фонд которого разделен на определенное число акций.

Существуют ОАО, ЗАО, ООО, ОДО.

Акции бывают Простые – участвуют в управлении, доходность меняется и Привилегированные - не участвуют в управл, имеют фиксированный % от своей стоимости.

ООО: Уставной фонд вносится пропорционально доли каждого участника. Таких участников доджно быть не ≥50. Участники несут ответственность по обязательствам общества лишь в пред. своего вклада.

ОДО: Участники несут доп. ответственность по долгам организации

Товарищества – объединения юридических и/или физических лиц для достижения общих коммерческих целей.

Полное- им-во раздел. в соответствии с уставным фондом, уч-ки несут доп. ответственность своим имущ.

Коммандитное – несут ответственность в пред. суммы вкладов и более, лишены права управления.