- •1. Основные этапы разработки упр. Решений
- •1. Подготовка к разработке управленческого решения
- •2. Разработка управленческого решения
- •3. Принятие решения, реализация, анализ результата
- •2.Подготовка к разработке упр. Решения
- •3. Разработка упр. Решения
- •4. Принятие решения, реализация. Анализ результата
- •5. Разработка упр. Решения в условиях неопределенности и риска
- •6.Источники и виды неопределенности
- •7. Риск и его разновидности
- •8. Применение науч. Подходов к разработке упр. Реш.
- •9. Системный подход к разработке упр. Решений
- •6.Непрерывность функционирования и развития;
- •7.Стремление к состоянию равновесия и устойчивости;
- •8.Стремление к дифференциации и мобильности.
- •10. Комплексный подход к разработке упр. Решений
- •11. Интеграционный подход к разработке упр. Решений
- •12. Маркетингов. Подход к разработке упр. Решений
- •13. Функциональный подход к разработке упр. Решений
- •14. Динамический подход к разработке упр. Решений
- •15. Воспроизвод. Подход к разработке упр. Решений
- •16. Процессный подход к разработке упр. Решений
- •17. Нормативный подход к разработке упр. Решений
- •18. Количественный (математический) подход к разработке упр. Решений
- •19. Административ. Подход к разработке упр. Решений
- •20. Поведенческий подход к разработке упр. Решений
- •21. Ситуационный подход к разработке упр. Решений
- •22. Понятие модели и моделирования
- •23. Классификация моделей
- •24. Система моделей и виды систем моделей
- •25. Этапы моделирования
- •26. Моделирование условий при неизменных технико-экономических коэффициентах переменных величин и заданных объемах ограничений
- •27. Моделирование условий при неизменных коэффициентах переменных величин и изменяющихся объемах ограничений
- •28. Моделирование условий по обеспечению пропорций в развитии производства
- •29. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу среднего взвешенного
- •30. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономическ. Коэффициентов при переменных величинах по методу суммирования коэффициентов
- •31. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу вычитания коэффициентов
- •32. Приемы сжатия размерности экономико-математической модели
- •33. Постановка экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона.
- •Выяснение экономической сущности задач и нахождении системы переменных.
- •34. Структурная запись экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона
- •35. Исходная информация для составления экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона
- •38 Подготовка входной информации для экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормопроизводства.
- •39. Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормопроизводства
- •40. Моделирование условий по использованию ресурсов в экономико-математической задаче по оптимизации структуры кормопроизводства
- •По балансам питательных веществ (взаимосвязь между потребностью и производством)
- •2. По балансам отдельных групп кормов.
- •По оптимальным прибавкам кормов отдельных групп.
- •4. По суммарной прибавке кормов для отдельных видов животных.
- •42.Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона.
- •43. Экономическое содержание дополнительных переменных величин и двойственных оценок ограничений и их роль при принятии управленческих решений
- •44. Применение графического метода решения задач при принятии управленческих решений
- •45. Возможные варианты графического метода решения задач при принятии управленческих решений
- •46.Применение симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений.
- •47. Алгоритм симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений
- •49. Использование теории двойственности при принятии управленческих решений.
19. Административ. Подход к разработке упр. Решений
Сущность административного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.)
20. Поведенческий подход к разработке упр. Решений
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению предприятием. Основной целью этого подхода является повышение эффективности функционирования предприятия за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.
Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности работы как отдельного работника, так и предприятия в целом.
21. Ситуационный подход к разработке упр. Решений
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самом предприятии, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.
Ситуационный подход - наиболее перспективный в современной науке об управлении.
С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инструментов для последовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия важных управленческих решений.
С другой стороны, он позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия, способные оказать влияние на развитие ситуации.
Ситуационный подход позволяет руководителю наряду с целостным представлением объекта управления и его функционирования во внешней среде осуществлять эффективное управление конкретной ситуацией принятия управленческого решения.
Этот подход позволяет принимать решения, основываясь на анализе и понимании ситуации, динамики ее изменения, а не исходя из традиционного принципа проб и ошибок.
Возможность осуществления предварительного анализа ситуации и предвидения ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход гораздо более эффективным и позволяет избежать порой значительных потерь ресурсов и времени.
В основу ситуационного подхода положен ситуационный анализ.
Ситуационный анализ - это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
Ситуационный анализ является в некотором смысле противоположностью стратегическому управлению.
Если технологии стратегического управления ориентированы на движение управленческой мысли от общего к конкретному, то технологии ситуационного анализа- от конкретного к общему.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Действительно, только органичное соединение стратегического управления и ситуационного анализа приводит к наиболее значительным результатам при управлении современной организацией.
Противопоставление технологий стратегического управления и ситуационного анализа не правомерно.
Повседневные дела и текущие проблемы являются в первую очередь объектами ситуационного анализа. Правомернее было бы говорить о том, что организациям, руководству которых основное время приходится уделять решению «сиюминутных» проблем, более целесообразно двигаться к стратегическому управлению с использованием ситуационного анализа.
Ситуационный подход предполагает, что в деятельности организаций, в особенности родственного профиля есть много общего. В то же время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конкретной ситуации, которая сложилась для объекта управления в данный момент.
Разработаны универсальные технологии, методы, приемы.
Одной из основных проблем является установление факторов, определяющих развитие ситуации, но не всех, а именно основных факторов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации.
Технологии установления основных влияющих факторов:
-
«мозговая атака» («мозговой штурм»);
-
«двухтуровое анкетирование»
-
«многомерное шкалирование»