5. Разработка упр. Решения в условиях неопределенности и риска

По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

-определенности;

-вероятностной определенности (риска);

-в условиях неопределенности (ненадежности).

1.Если решение принимается в условиях определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта.

Преимущество-все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).

2.Если решение принимается в условиях риска(измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть предугаданы.Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятности наступления условий (событий).

3.Если установить вероятность наступления событий и потенциальных ресурсов невозможно, то решения принимаются в условиях неопределенности. Сущность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного количества состояний объективных условий оценка вероятности наступления каждого из этих состояний невозможна из-за отсутствия способов оценки.

В этих условиях велика роль ЛПР.

Последовательность проведения анализа риска:

1.Выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска;

2.Анализ выявленных факторов;

3.Оценка конкретного вида риска с фин. стороны;

4. а. Определение фин. состоятельности (ликвидности проекта).

б.Определение экономической целесообразности (эффективности) вложений финансовых средств.

в. Установка допустимого уровня риска.

5.Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;

6.Разработка мероприятий по снижению риска.

Принципы, используемые при анализе риска в процессе принятия решений:

1.Потери от риска независимы друг от друга;

2.Потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличивает вероятность потери по другому.

3.Максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Полезные советы управляющим:

Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.

Думай о последствиях.

Не рискуй многим ради малого.

При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь.

Специфика управленческого поведения при принятии решений в условиях риска:

Признание рискованной ситуации и оценка возможности принятия ее для конкретного управляющего.

Оценка степени риска.

Выбор действий, которые могут проявляться как по отношению к внешней среде (воздействие на линию поведения партнера при заключении договоров и коммерческих сделок), так и относительно внутренней среды предприятия. (сбор дополнительной информации, разработка альтернатив, выигрыш во времени.

6.Источники и виды неопределенности

Виды неопределенности:

-количественная, обусловленная значительным числом объектов или элементов в ситуации;

-информационная, вызванная недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальным и другим причинам;

-стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;

-профессиональная как следствие недостаточного профессионализма ЛПР;

-ограничительная, вызванная ограничениями в ситуации принятия решений (например, ограничения по времени);

-внешней среды, связанная с ее поведением или реакцией конкурента на процесс принятия решения.

Неопределенность может быть устранена полностью или частично двумя путями:

1.углубленным изучением имеющейся информации;

2.приобретением недостающей информации.