- •1. Основные этапы разработки упр. Решений
- •1. Подготовка к разработке управленческого решения
- •2. Разработка управленческого решения
- •3. Принятие решения, реализация, анализ результата
- •2.Подготовка к разработке упр. Решения
- •3. Разработка упр. Решения
- •4. Принятие решения, реализация. Анализ результата
- •5. Разработка упр. Решения в условиях неопределенности и риска
- •6.Источники и виды неопределенности
- •7. Риск и его разновидности
- •8. Применение науч. Подходов к разработке упр. Реш.
- •9. Системный подход к разработке упр. Решений
- •6.Непрерывность функционирования и развития;
- •7.Стремление к состоянию равновесия и устойчивости;
- •8.Стремление к дифференциации и мобильности.
- •10. Комплексный подход к разработке упр. Решений
- •11. Интеграционный подход к разработке упр. Решений
- •12. Маркетингов. Подход к разработке упр. Решений
- •13. Функциональный подход к разработке упр. Решений
- •14. Динамический подход к разработке упр. Решений
- •15. Воспроизвод. Подход к разработке упр. Решений
- •16. Процессный подход к разработке упр. Решений
- •17. Нормативный подход к разработке упр. Решений
- •18. Количественный (математический) подход к разработке упр. Решений
- •19. Административ. Подход к разработке упр. Решений
- •20. Поведенческий подход к разработке упр. Решений
- •21. Ситуационный подход к разработке упр. Решений
- •22. Понятие модели и моделирования
- •23. Классификация моделей
- •24. Система моделей и виды систем моделей
- •25. Этапы моделирования
- •26. Моделирование условий при неизменных технико-экономических коэффициентах переменных величин и заданных объемах ограничений
- •27. Моделирование условий при неизменных коэффициентах переменных величин и изменяющихся объемах ограничений
- •28. Моделирование условий по обеспечению пропорций в развитии производства
- •29. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу среднего взвешенного
- •30. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономическ. Коэффициентов при переменных величинах по методу суммирования коэффициентов
- •31. Моделирование условий при неизвестных значениях технико-экономических коэффициентов при переменных величинах по методу вычитания коэффициентов
- •32. Приемы сжатия размерности экономико-математической модели
- •33. Постановка экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона.
- •Выяснение экономической сущности задач и нахождении системы переменных.
- •34. Структурная запись экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона
- •35. Исходная информация для составления экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона
- •38 Подготовка входной информации для экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормопроизводства.
- •39. Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормопроизводства
- •40. Моделирование условий по использованию ресурсов в экономико-математической задаче по оптимизации структуры кормопроизводства
- •По балансам питательных веществ (взаимосвязь между потребностью и производством)
- •2. По балансам отдельных групп кормов.
- •По оптимальным прибавкам кормов отдельных групп.
- •4. По суммарной прибавке кормов для отдельных видов животных.
- •42.Анализ оптимального решения экономико-математической задачи по оптимизации структуры кормового рациона.
- •43. Экономическое содержание дополнительных переменных величин и двойственных оценок ограничений и их роль при принятии управленческих решений
- •44. Применение графического метода решения задач при принятии управленческих решений
- •45. Возможные варианты графического метода решения задач при принятии управленческих решений
- •46.Применение симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений.
- •47. Алгоритм симплексного метода решения задач при принятии управленческих решений
- •49. Использование теории двойственности при принятии управленческих решений.
14. Динамический подход к разработке упр. Решений
При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).
15. Воспроизвод. Подход к разработке упр. Решений
Воспроизводственный подход-подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Элементами воспроизводств. подхода являются:
1.Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта;
2.Трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.
3.Рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта;
4.Пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внешней среды (прежде всего макросреды страны и инфраструктуры региона).
5.Интеграция для крупных фирм науки и производства в рамках комплексного объединения.
16. Процессный подход к разработке упр. Решений
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.
Процесс управления является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимосвязанных действий.
17. Нормативный подход к разработке упр. Решений
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.
Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам:
1.Целевой подсистемы (показатели качества и ресурсоемкости товара, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды);
2.Функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качественного труда);
3.Обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними целей и задач, нормативы эффективности использования различных видов ресурсов в целом по предприятию).Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности , эффективности, обоснованности, перспективности (по времени и по масштабу применения).
Нормативами функционирования элементов внешней среды предприятие не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго соблюдать (особенно правовые и экономические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды предприятия.
Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы менеджмента, тем выше будет ее организованность, уровень автоматизации планирования, учета и контроля на всех уровнях управления.
18. Количественный (математический) подход к разработке упр. Решений
Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др.
Управлять можно цифрами , а не словами.