- •1)Роль управления в современном производстве
- •2)Место науки управления в системе современных знаний
- •3)Закономерности управления
- •4) Принципы управления(файоль)
- •5)Особенности становления теории управления социально-экономическими системами
- •6)Классическая школа управления: возникновение и развитие
- •7)Классическая школа управления: а.Файоль
- •8)Классическая школа управления: г.Эмерсон
- •9)Классическая школа управления: ф.Тейлор
- •10)Классическая школа управления: л.Урвик
- •11)Школа «человеческих отношений»: возникновение и развитие
- •12)«Эмпирическая» школа: возникновение и развитие
- •13)Конфликтные ситуации и методы их разрешения
- •14)Отечественная школа управления: возникновение и развитие
- •15) Современные течения в теории управления: возникновение и развитие
- •16)Общая характеристика методов управления
- •17)Административные (организационно-распорядительные) методы управления. Условия и границы их эффективного применения
- •18)Экономические методы управления. Условия и границы их эффективного применения
- •20)Понятие объекта и субъекта управления. Классификация факторов, влияющих на формирование объекта управления.
- •21)Цель и ее роль в управлении
- •22)Требования к цели управления
- •23)«Дерево целей», назначение и порядок его построения.
- •24)Понятие функции управления. Общие функции управления
- •25)Конкретные функции управления. Матрица конкретных функций
- •27)Классификатор функций управления: его назначение
- •28)Классификатор функций управления: порядок разработки
- •29)Коэффициент централизации функций управления. Назначение и порядок расчета
- •31)Организационная структура управления, ее роль в системе управления
- •32)Типы организационных структур управления: линейная структура. Преимущества и недостатки названного типа
- •33)Типы организационных структур управления: функциональная структура. Преимущества и недостатки названного типа.
- •34)Типы организационных структур управления: линейно-функциональная (линейно-штабная) структура. Преимущества и недостатки названного типа
- •35)Типы организационных структур управления: матричная структура. Преимущества и недостатки названного типа
- •36) Типы организационных структур управления: комбинированная структура. Преимущества и недостатки названного типа.
- •37) Типы связей в организационных структурах управления
- •39)Положение о структурном подразделении. Назначение и структура
28)Классификатор функций управления: порядок разработки
1 этап – составляется вариант классификатора на основе действительных положений
2 этап – составляется вариант классификатора на основе опроса работника и изучение фактического распределения работ в системе управления
3 этап – проводится анализ работ, получение индексации 0 либо « . »
29)Коэффициент централизации функций управления. Назначение и порядок расчета
Схема представляет собой график, выраженный организ. Структуры управления :
1)дает представление о внутреннем строении организации
2)Показывает количество звеньев и их подчиненных
3)Показывает уровни управления
31)Организационная структура управления, ее роль в системе управления
Функция организовывания (организационная деятельность) предполагает:
-
Выделение элементов (звеньев) управления;
-
Упорядочивание связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач.
Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления.
ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах. С помощью ОСУ можно принимать общественно верные решения, то, что требуется большинству.
32)Типы организационных структур управления: линейная структура. Преимущества и недостатки названного типа
Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.
Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.
Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.
+ позволяет легко перестраивать структуру в соотв. Меняющихся целей ; дает возможности конкур. Разработки ; можно одновременно работать над разными проектами
- противоречия между руководителями отделов проекта ;
33)Типы организационных структур управления: функциональная структура. Преимущества и недостатки названного типа.
Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы
Преимуществами такой структуры можно назвать:
- простое построение
- однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности
- жесткое руководство органами управления
- оперативность и точность управленческих решений
Недостатки:
- затруднительные связи между инстанциями
- концентрация власти в управляющей верхушке
- сильная загрузка средних уровней управления